為了嚴謹的回答這個問題，特意到網上查了一下，該專案的相關資料。主打24小時，共享自助洗車，強調無人經營，坐等客來的賺錢模式。

首先，我們分析一下什麼人，需要自己動手洗車。相信生活在市區的人，自己開車的很少去自己洗車，費時費力且不說，自己動手洗車的動機又是什麼呢？

僅僅是為了省錢？在這個消費升級的時代，誰願意為省下一個20元洗車費，自己動手洗車呢？

相信買得起車的人，不會為一個禮拜洗一次車去節省這項開支吧。現如今的年輕人更懶，也更不會自己動手去洗車吧。

人都懂得趨利避害。有些偽需求專案看似趕上了所謂"共享經濟"的風口，給代理商減少了人力成本，似乎可以坐等收錢，實則不然。

該專案與共享按摩椅不同的是，共享按摩椅是在高密度人流場景下，讓懶人更加放鬆、享受、打發等候的閒餘時間。而該專案，實則是讓懶人花錢去自己動手洗車，違揹人性的弱點啊，且還是自己用水槍沖洗。

從消費場景分析。市區專業洗車場隨處可見，無論是地下商場，還是小區、學校周邊，都有現成的洗車網點。飛哥唯一能想到的痛點是部分城鄉結合部，可能找不到洗車的網點，這種情況下車子太髒，有可能會自己動手沖洗一下。

可是，城鄉結合部的流量又有多少呢，這些都是過路流量，且本車流量不大，沒有類似共享按摩椅在機場、車站、影院的蓄客場景。流量的不穩定性太大，有可能成本都無法收回，專案的新鮮期便已過。

飛哥唯一能想到的是，沿海一帶的部分鄉鎮，或者3-5線城市的縣城，這類市場因為消費較低，使用者可能會存在自己動手洗車的習慣。可但凡周邊有手動洗車競爭，或者自家小區方便動手洗車，這個專案隨時會給淘汰，競爭門檻太低，且毫無競爭力。

創業者選擇創業專案，首先第一個要考慮的是使用者價值，你所選擇的專案，是增加了使用者價值，還是帶給使用者麻煩。其次，研究使用者消費場景是否成立，專案是自帶流量，還是自找流量。不理解什麼是真正風口時，不要一味盲目追逐風口，同時需要大量調研，大量求職商機是否真正成立。

我反到覺得這個專案挺好的，但有前提條件，條件一是成本別太高，主要是租金和水費，條件二是定時洗車，比如3-5分鐘，這反到是物業公司很好的投資專案

首先，別的作者會說，那麼多洗車行，咋賺錢，我想說，別的洗車行基本都賠錢呢，就是因為人力成本，房租居高不下，要不是有其他業務，早倒閉了，而自助洗車，人力省了，成本自然低了，一些車周圍的產品一樣可以賣，以後的未來，移動手機支付，全程攝像，賣東西也可以無人了，而小區的自動洗車店，還都是小區居民為主，風險更小一點，在未來某個時間點，一定可以火起來，