現在的員工不好做，領導更難做。有時候表揚批評自己的員工都得想想要怎麼說，說得不當就會起到相反的作用。那麼領導對員工怎樣做到合理的表揚和批評呢？首先表揚員工的時候一定不能夠當著所有員工的面，最好是私底下表揚。這樣又能讓這個員工高興還不會其他的員工心理不平衡。我們都知道現在的員工都有攀比之心，尤其是一些員工做得很好，很努力工作，但是領導沒有注意到，領導又當著這樣的員工的面去誇獎還沒有他努力的員工，那麼他自然是心裡不平衡的，以後還怎麼更努力的工作呢？再就是誇獎員工的時候誇八分不誇十分，要給員工一個能夠進步的空間。作為領導誇員工首先要對他的工作進行誇獎之餘要跟員工說如果你怎麼做會更好，這樣首先員工不會自滿，不會驕傲，再來給他一個目標讓他知道下一步要怎麼做才能更好。領導批評員工的時候最重要的一點就是不能當著所有員工的面批評。私下裡去批評這個員工，當然批評的時候言語不能過激，一定要讓員工認識到錯誤的同時，又不至於覺得特別沒面子。並且批評員工最重要的不是用語音來對他進行攻擊，目的是讓他意識到問題所在，然後在以後工作中不要再出現類似的問題了。這樣員工既能夠意識到自己的不足，又能更認真地對待未來的工作。所以說領導誇獎一個員工也好，批評一個員工也罷，都要有一定的技巧，讓對方能夠更加努力的工作。
現在的員工不好做，領導更難做。有時候表揚批評自己的員工都得想想要怎麼說，說得不當就會起到相反的作用。那麼領導對員工怎樣做到合理的表揚和批評呢？首先表揚員工的時候一定不能夠當著所有員工的面，最好是私底下表揚。這樣又能讓這個員工高興還不會其他的員工心理不平衡。我們都知道現在的員工都有攀比之心，尤其是一些員工做得很好，很努力工作，但是領導沒有注意到，領導又當著這樣的員工的面去誇獎還沒有他努力的員工，那麼他自然是心裡不平衡的，以後還怎麼更努力的工作呢？再就是誇獎員工的時候誇八分不誇十分，要給員工一個能夠進步的空間。作為領導誇員工首先要對他的工作進行誇獎之餘要跟員工說如果你怎麼做會更好，這樣首先員工不會自滿，不會驕傲，再來給他一個目標讓他知道下一步要怎麼做才能更好。領導批評員工的時候最重要的一點就是不能當著所有員工的面批評。私下裡去批評這個員工，當然批評的時候言語不能過激，一定要讓員工認識到錯誤的同時，又不至於覺得特別沒面子。並且批評員工最重要的不是用語音來對他進行攻擊，目的是讓他意識到問題所在，然後在以後工作中不要再出現類似的問題了。這樣員工既能夠意識到自己的不足，又能更認真地對待未來的工作。所以說領導誇獎一個員工也好，批評一個員工也罷，都要有一定的技巧，讓對方能夠更加努力的工作。