智慧家居這個領域，我們應該聯想到了海爾智慧化產業，智慧+產業，我們在幾年前也一直關注，甚至投資了兩個專案，但是事實上很失敗，歸根到底呢，總結了一些經驗教訓，分享給所有想投資這個領域的中小微企業和創業者引以為戒！
智慧家居這個領域啊！是我們常說的商業邏輯性通暢，但實際操作的過程當中存在硬傷和週一點，那這個過程當中有很多很多的坑！世上以親身經歷來感受，智慧家居~網際網路智慧+產業，一定是s2s的模式實力才能夠乾的事兒！什麼是s2s的實力呢？簡單地說，中小微企業就別輕易的進入了，為什麼這麼說呢？打個比方，海爾有完善的硬體，智慧化的生產能力，這一端我們稱之為s！5g技術的快速發展，比如說雷軍的小米，華為，還有大的s型技術型的平臺，這兩端的s型平臺對接是能夠實現智慧家居和智慧+產業的！
有很多投資企業可能並不這樣認為:我們為什麼不能？一是壟斷競爭，二是s級平臺的不斷升級，三是最牛的商業模式頂不住一家企業的實力和厚度！最近大家都知道雷軍出了款智慧家的空氣清淨機和系列的智慧家居產品，價格比市面上同類品牌的還要便宜，同時，只要撞上自己的手機系統APP，就可以實現智慧化，他為什麼能夠實現？因為小米自帶流量光環，他做智慧傢俱，其實就是做他的生態鏈！那你說我一個投資型的企業，一方面要負責硬體的終端產品，另一方面，還要建立自己的網路系統，同時，還要做營銷推廣，最起碼你得有引流和會員吧！好了，你燒了2000萬，結果人家一下子升級和迭代了，甚至是價格砍刀策略，甚至人家可以免費了，那對於一個發展型的新型投資公司怎麼辦？
更多的是傳統生產型企業，急需要網際網路的轉型，而後看到了智慧家居，智慧+網際網路，再有一點經濟實力，好像看到了救命稻草一樣，一股腦的就扎進去，結果不到一年千萬就沒了！還想奢望融資嗎？這將是更難的事情！以山東青島為例，多少家投資智慧家電類的企業？現在處於一種糾結上不下不下的狀態，我們再來說說海爾智慧家產業，大家也可以瞭解一下，所以我有一個大膽的預測:智慧家居，智慧+產業，往往可能會優先出現在類似於小米，華為，京東，天貓等這些大的龍頭型的網際網路增值生態化服務平臺，而很難出現在傳統的生產型企業！每個企業家都會為自己的草率選擇而付出學費的代價，投資謹慎，希望企業家好好的思考
智慧家居這個領域，我們應該聯想到了海爾智慧化產業，智慧+產業，我們在幾年前也一直關注，甚至投資了兩個專案，但是事實上很失敗，歸根到底呢，總結了一些經驗教訓，分享給所有想投資這個領域的中小微企業和創業者引以為戒！
智慧家居這個領域啊！是我們常說的商業邏輯性通暢，但實際操作的過程當中存在硬傷和週一點，那這個過程當中有很多很多的坑！世上以親身經歷來感受，智慧家居~網際網路智慧+產業，一定是s2s的模式實力才能夠乾的事兒！什麼是s2s的實力呢？簡單地說，中小微企業就別輕易的進入了，為什麼這麼說呢？打個比方，海爾有完善的硬體，智慧化的生產能力，這一端我們稱之為s！5g技術的快速發展，比如說雷軍的小米，華為，還有大的s型技術型的平臺，這兩端的s型平臺對接是能夠實現智慧家居和智慧+產業的！
有很多投資企業可能並不這樣認為:我們為什麼不能？一是壟斷競爭，二是s級平臺的不斷升級，三是最牛的商業模式頂不住一家企業的實力和厚度！最近大家都知道雷軍出了款智慧家的空氣清淨機和系列的智慧家居產品，價格比市面上同類品牌的還要便宜，同時，只要撞上自己的手機系統APP，就可以實現智慧化，他為什麼能夠實現？因為小米自帶流量光環，他做智慧傢俱，其實就是做他的生態鏈！那你說我一個投資型的企業，一方面要負責硬體的終端產品，另一方面，還要建立自己的網路系統，同時，還要做營銷推廣，最起碼你得有引流和會員吧！好了，你燒了2000萬，結果人家一下子升級和迭代了，甚至是價格砍刀策略，甚至人家可以免費了，那對於一個發展型的新型投資公司怎麼辦？
更多的是傳統生產型企業，急需要網際網路的轉型，而後看到了智慧家居，智慧+網際網路，再有一點經濟實力，好像看到了救命稻草一樣，一股腦的就扎進去，結果不到一年千萬就沒了！還想奢望融資嗎？這將是更難的事情！以山東青島為例，多少家投資智慧家電類的企業？現在處於一種糾結上不下不下的狀態，我們再來說說海爾智慧家產業，大家也可以瞭解一下，所以我有一個大膽的預測:智慧家居，智慧+產業，往往可能會優先出現在類似於小米，華為，京東，天貓等這些大的龍頭型的網際網路增值生態化服務平臺，而很難出現在傳統的生產型企業！每個企業家都會為自己的草率選擇而付出學費的代價，投資謹慎，希望企業家好好的思考