市場滲透戰略
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以透過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開闢新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。
市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：
1、成本領先戰略：是透過加強成本控制，使企業總體經營成本處於行業最低水平的戰略、三種最有競爭力的戰略形式。
2、差異化戰略：是企業採取的有別於競爭對手經營特色（從產品、品牌、服務方式、發展策略等方面）的戰略。
3、集中化戰略：是企業透過集中資源形成專業化優勢（服務專業市場或立足某一區域市場等）的戰略。
市場滲透戰略是一種立足於現有產品，充分開發其市場潛力的企業發展戰略，又稱為企業最基本的發展戰略。由於市場滲透戰略是由現有產品和現有市場組合而形成的，所以企業戰略管理人員應當有系統地考慮市場、產品及營銷組合的策略，以達到促進市場滲透的目的。
市場滲透戰略是企業經營的最基本的發展戰略，是因為：
1、現有產品市場組合是企業經營的基礎，是企業當前利潤和流動現金的主要來源，企業的一切活動都依賴其提供資源支援。因此，旨在充分開發現有產品市場組合盈利潛力的市場滲透戰略是企業生存的基本保障。任何忽視現有產品市場組合，盲目進行產品開發、市場開發，或者是多角化經營的企業都可能因為資源短缺陷入災難性的困境。
2、企業發展戰略的實施最終需要藉助市場滲透戰略才能真正實現其價值。從企業追求利潤的本質出發，產品開發戰略、市場開發戰略、多元化經營戰略的真正意圖並不只是開發新產品市場組合，更重要的是期望企業能在這些新的產品市場組合上獲得利潤。在產品開發戰略、市場開發戰略、多角化經營戰略實施的最後階段，企業已經完全進入了新的產品市場組合。只有在這一新產品市場組合中繼續實施市場滲透戰略，才能充分挖掘其潛在價值，才能充分實現企業盈利的最終目的。
3、市場滲透戰略能最直接地實現企業的最終價值。精明的管理者從不忽視企業現有產品市場組合，他們總是盡力透過增強、維持現有產品市場組合的競爭地位來發掘其潛力；甚至在其臻於成熟時，也要設法擴充套件其增長量和利潤度。這些管理者深知市場滲透戰略是企業的一項基本發展戰略，並將其貫徹於產品市場組合生命週期的各個階段。
市場滲透戰略
市場滲透戰略是指實現市場逐步擴張的拓展戰略，該戰略可以透過擴大生產規模、提高生產能力、增加產品功能、改進產品用途、拓寬銷售渠道、開發新市場、降低產品成本、集中資源優勢等單一策略或組合策略來開展，其戰略核心體現在兩個方面：利用現有產品開闢新市場實現滲透、向現有市場提供新產品實現滲透。
市場滲透戰略是比較典型的競爭戰略，主要包括：
1、成本領先戰略：是透過加強成本控制，使企業總體經營成本處於行業最低水平的戰略、三種最有競爭力的戰略形式。
2、差異化戰略：是企業採取的有別於競爭對手經營特色（從產品、品牌、服務方式、發展策略等方面）的戰略。
3、集中化戰略：是企業透過集中資源形成專業化優勢（服務專業市場或立足某一區域市場等）的戰略。
市場滲透戰略是一種立足於現有產品，充分開發其市場潛力的企業發展戰略，又稱為企業最基本的發展戰略。由於市場滲透戰略是由現有產品和現有市場組合而形成的，所以企業戰略管理人員應當有系統地考慮市場、產品及營銷組合的策略，以達到促進市場滲透的目的。
市場滲透戰略是企業經營的最基本的發展戰略，是因為：
1、現有產品市場組合是企業經營的基礎，是企業當前利潤和流動現金的主要來源，企業的一切活動都依賴其提供資源支援。因此，旨在充分開發現有產品市場組合盈利潛力的市場滲透戰略是企業生存的基本保障。任何忽視現有產品市場組合，盲目進行產品開發、市場開發，或者是多角化經營的企業都可能因為資源短缺陷入災難性的困境。
2、企業發展戰略的實施最終需要藉助市場滲透戰略才能真正實現其價值。從企業追求利潤的本質出發，產品開發戰略、市場開發戰略、多元化經營戰略的真正意圖並不只是開發新產品市場組合，更重要的是期望企業能在這些新的產品市場組合上獲得利潤。在產品開發戰略、市場開發戰略、多角化經營戰略實施的最後階段，企業已經完全進入了新的產品市場組合。只有在這一新產品市場組合中繼續實施市場滲透戰略，才能充分挖掘其潛在價值，才能充分實現企業盈利的最終目的。
3、市場滲透戰略能最直接地實現企業的最終價值。精明的管理者從不忽視企業現有產品市場組合，他們總是盡力透過增強、維持現有產品市場組合的競爭地位來發掘其潛力；甚至在其臻於成熟時，也要設法擴充套件其增長量和利潤度。這些管理者深知市場滲透戰略是企業的一項基本發展戰略，並將其貫徹於產品市場組合生命週期的各個階段。