1、知識儲備能力，對你的產品十分了解。

2、市場策劃能力，如何讓你的產品能夠從一個切入點深入挖掘市場潛力。

3、銷售能力，作為產品經理如果產品賣不出去，最終是零，若自身無銷售能力，可招聘銷售人員，制定獎勵制度幫助產品銷售。

產品經理絕對是網際網路行業裡最有意思的職位，看似什麼都不會，卻需要什麼都得懂。一個好的PM，理得清邏輯，講的了道理，唱得了情懷，擔的起失敗。

好的產品經理不是一個模子刻出來的，很多牛人的優勢能力也各有不同，迦納彈彈一下自己的感悟：

（1）清晰的邏輯分析能力

產品經理的價值，不是畫畫好看的介面，或者只會吹牛講情懷，產品是要為使用者創造價值的。不管是創造有價值的商業模式，還是實現某個功能的產品設計，都需要合乎邏輯邏輯，經過嚴密的推理分析，這樣你的想法才是靠譜的，是可以實現的。

不誇張地說，現在大部分產品經理的邏輯推理能力是不過關的，一個產品功能也經常是邏輯上漏洞百出，既可能損害了使用者體驗，也會受到工程師的鄙視。

（2）使用者感知能力

有很多在行業裡面做了許多年的人，經驗豐富，但是卻沒有辦法做不出使用者喜歡的產品。使用者思維是大家都知道的產品思維，但是如何能真正理解他人，這是很難講清楚的，也沒有固定的方法論。

所以俞軍大神說過，一流的產品人是有PM天分的，具備能夠理解他人的能力，他的思維方式、感覺，造就了良好的使用者感，總是能準確的察覺他人的心理。

（3）深入思考的能力

作為產品經理，會接受到來自各方的需求，運營會直接告訴你他要什麼，老闆可能隨口就說加個什麼功能，客戶說我想要收藏夾... 那麼，怎麼辦呢？

你需要給出方案，簡單地聽需求方的嗎？運營同學說我想要個錘子，直接給個錘子？不一定能解決他的問題。就算是解決了眼下的問題，未必能解決長遠的問題。

應該嘗試去問，這個問題的影響範圍有多大？發生的頻次是什麼樣？具體的場景是什麼？也就是說多問幾個為什麼，挖掘問題背後的問題，嘗試著運用聯想和感知，體會使用者遇到的困難，使用者內心的期待是什麼，慢慢地就會形成深入思考的習慣。

（4）提升認知水平

很多產品經理喜歡蒙著頭做產品，關心細節表達，產品體驗，這是非常好的。但是，產品經理後期不應該僅限於功能表達，除了做好產品工作，最好多學習一些其他知識，比如市場推廣、ASO流量怎麼做，使用者運營怎麼做，工程師怎麼做程式碼架構設計，拓寬自己的知識範圍。

不需要懂得精深，只要適當地瞭解，就可以幫助你更好的理解商業模式，理解行業情況，增加自己資訊廣度，提高認知水平。

出了本行業，還可以結交一些其他行業的朋友，獲取其他行業資訊，瞭解其他行業的邏輯規律，既能瞭解更全面的資訊，又能透過聯想啟發靈感。

個人覺得有以下幾點吧

第一：完善的知識儲備能力，這部分知識不僅僅是產品本身，我覺得微量的心理學也要懂一點，行為心理學，認知心理學都可以瞭解一點，這部分的原因是為了抓住使用者心理，影響使用者的行為

第二：各類技術涉獵，最起碼，影片展示，圖片設計，互動關係，要走一個完善的技術領域涉獵，這些領域也並不需要多麼熟悉，但是我個人覺得，至少有一個方向要特別熟悉，比如你從程式碼領域轉產品，你可能會對互動關係很熟悉，有人說一個產品經理有可能是優先從一個專案經理轉過來的

第三：性格；產品經理的性格一定是對上對下都要對的過來，個人性格可以鮮明但是不能太軸