下面分享一些實際案例，來解決企業高管們的相關疑慮。

致遠A8+CAP

衡陽市城市建設投資有限公司，是以經營城市資源為依託的大型國有獨資公司，擁有資產超過600億元，他們使用致遠A8系統及CAP表單進行資產管理，多個區域，多個資產，不同區域掌握不同的資產資訊，資料交錯，報表相對複雜。

分析雲整合了協同系統資料及CAP表單資料，採用為CAP表單預置的表單聯結器，零程式碼實現CAP表單資料採集和跨CAP表單分析，實現了資產資訊的視覺化高階管理。

致遠A8+用友U8+醫藥GSP+物流系統

派昂醫藥有限責任公司創建於2005年，是一家以藥品及器械等批發、配送為主要業務，後增加醫院純銷網路，形成全方位整合營銷模式的醫藥公司。公司現經營品種超過8千餘種，銷售網路遍佈全國23個省區，擁有2千餘家供應商和4萬多家客戶資源。

透過分析雲平臺的ERP資料抽取及第三方資料抽取，完美整合了所有系統資料，完成了各種有效的業務分析，從而解決了企業運營難題。

致遠A8+金蝶EAS+自研供應鏈系統

愛空間成立於2014年，迄今為止已覆蓋18個城市，為35200+個家庭提供一站式家裝服務。愛空間以顛覆性理念打造標準化家裝，提出“標準產品＋資訊系統＋產業工人”的全新模式。

愛空間使用了金蝶EAS財務系統，致遠A8協同系統，以及自主研發的供應鏈管理系統，透過分析雲解決了網際網路營銷、採購及庫存、設計、工程、服務、成本、人力、財務等企業資訊管理環節當中的各種複雜的綜合性的管理問題，透過客戶、產業工人、設計師在家裝過程中全資料化管理和分析，真正實現用資料驅動企業運營與決策。

綜上所述，無論企業採用哪種資訊系統，只要有資料，甚至是傳統的Excel，分析雲都可以完成資料抽取及整合，搭建完整的資料分析體系。

現在很多企業都有多個資訊系統，各個系統之間的資料也較為零散，沒有統一的標準，那麼如何進行有效的資料分析成為了當下的重點。

首先，在資料分析平臺搭建之前，要充分調研企業已有資訊系統，檢視企業當前資料是否能夠滿足大資料分析的標準，通常企業缺少的資料或者無法進行稽核的資料可採用資料填報平臺，透過資料填報平臺，快速建立表單，將資料進行儲存，並結合特定的審批功能，提高資料的準確性，滿足分析平臺數據的提供。

其次，資料分析的重要前提是提供給資料分析平臺正確的資料。透過這些正確的資料進行標準化比對，檢查當前企業的經營狀況。但是資料質量往往會被企業領導所忽略，表面看上去很炫酷的分析頁面，實際上資料缺少了質量的把控、沒有進行深入的挖掘，以及對資料的風險預測評估等。因此，在資料分析之前一定要透過基礎資料治理，將企業現有資料進行標準化，保證資料的一致性、完整性、統一性等。

再次，可透過應用整合平臺將標準資料進行獲取，並結合實際的業務場景，配置特定的圖形化元件，高效化的展現資料的價值。例如：財務需要根據時間段來分析當前的資金營收、資金回款、資金流入流出等情況，這時可以採用折線圖來配置資料；人事需要對比企業男女比例時，可採用餅狀圖元件等。最後，展現在資料分析平臺的資料可提供資料實時重新整理、資料快速穿透、資料精準搜尋、資料多年對比等，滿足絕大多數企業實際業務場景和需求，提供精準的決策分析。

綜上所述，在整個資料分析治理專案中，可能會涉及到資料分析平臺、基礎資料平臺、應用整合平臺、資料上報平臺等，來幫助企業進行決策分析，不僅提高了資料的準確性，使分析的資料體現出價值，還能夠實時檢視企業經營狀態，輔助決策制定等，展現出資料分析治理的價值。