南韓人尚學錄是日本一家企業的業務員，他並沒有什麼學歷和資金。有一天，他接到從西德寄來的商品目錄，其中有一種新開發上市的羊毛紡織機器，直覺告訴他這是一個良機。他立即詳細調查並瞭解到應用這種新機器生產成本大約可降低三分之二，而且生產效益可成倍增長。但是，他並沒有向日本人推銷這種機器，而是帶著這項新產品的目錄和經營紡織工廠的新構想，找住在日本的一位韓裔富翁林伯熊先生。林先生對紡織業一竅不通，但經尚學錄的企劃說明之後，也感到這是一個不錯的主意。他立即同意開一家紡織工廠，從西德進口四部機器，並請尚學錄當總經理。尚學錄從原來默默無聞的業務員，搖身一變成為大工廠的經營者。他的成功之道便是與成功者合作，藉助成功者的力量來實現自己的夢想。這也是通向成功的一條捷徑。
與人搭檔創業成功的例子很多。比爾-蓋茨，1973年進入哈佛大學法律系學習，19歲時退學，與同伴保羅-艾倫創辦電腦公司，直到後來創辦了微軟公司，自任董事長、Quattroporte兼執行長。楊致遠和戴維-費羅同在斯坦福大學從事研究，兩個人邂逅並結交成了最佳搭擋，創辦了聞名於世的雅虎網路公司。喬布斯發明“蘋果”電腦，也是與人合作，創造出輝煌業績的。創業中至少兩人是忠誠搭檔，共創大業成為一種“現象”。給予我們的啟示是，當創業之初“踩著地雷”向前走時，有個知音患難相伴，共同分享成功的風險和利益是明智之舉。
社會上合作成功的範例不少，因為合作成功而發展起來成為大企業家大老闆的不少。不過也有合作失敗的，我們也要吸取那些合作失敗者的教訓。
王志東告別方正後，準備移民新加坡，在辦出國手續的空暇，他又做出一個全新的中文平臺——中義之星1.0版。這個軟體被他一位北大同學看到，立刻建議共創公司，王志東出技術，那位同學出資金，王志東一激動推掉簽證，1992年4月，新天地電子資訊研究所成立，因當時沒有《公司法》便註冊為集體所有制。
大家公推王志東出任法人代表，他堅辭不幹，中文之星本應申請為王志東專利，他卻誠心誠意地登記為公司發明。王志東給自己的定位是副總經理兼總工程師，主管技術，那位同學出任總經理。
王志東的初衷是以軟體開發為公司的主導主業，而其他人的思路則是把軟體作為一面旗幟，藉此融資炒股票和房地產。在實際執行中，中文之星軟體一夜成名隨即盈利，而房地產卻沒掙到錢，在調整公司發展方向時，王志東堅持以軟體開發為主，與幾位合作者發生分歧。
後來矛盾發展到了水火不相容的地步，1993年8月13日，不得已王志東遞交一份辭職書，黯然離去，他什麼也帶不走，他把為之傾注大量心血的中文之星的原始碼交出去。他為當初天真的想法付出的慘重代價。王志東感傷良久，他說：“我找了一條最難走的路，當我重新站在起點，顧影自憐，身上已是一道道傷痕。”
王志東的教訓告訴我們與人合作其實是一門藝術，處理得好大家發財，處理不好不但會產生煩惱而且還有可能反目成仇。如何搞好與人合作共同創業問題，我看是不是以下有幾個問題需要處理好：一是選好合作夥伴。一定要選那些品德端正，操守高潔，又具有一定業務素質的人為合作伙伴。二是以誠相待，互相尊重。合作雙方最忌諱的就是互相拿心眼。既然是合作伙伴，就是一條線上拴的兩個螞蚱，一損俱損，一榮俱榮。因此，要團結一致，以誠相待，互相尊重。三是要本著公平公正，利益均沾的原則，起草好合作協議條款，把雙方的權利和義務寫得清清楚楚、明明白白，然後大家共同信守。四是胸懷大度，求同存異。在經營管理上，在企業運作上，難免不出現一點分歧，在利益分配上不鬧一點小矛盾，既然走到一起來了，就說明雙方有緣分，要珍惜合作機會，互相謙讓一步就過去了。如果不能做到這一點，就有可能矛盾越鬧越大，最後把企業毀了，受損失的是雙方。
南韓人尚學錄是日本一家企業的業務員，他並沒有什麼學歷和資金。有一天，他接到從西德寄來的商品目錄，其中有一種新開發上市的羊毛紡織機器，直覺告訴他這是一個良機。他立即詳細調查並瞭解到應用這種新機器生產成本大約可降低三分之二，而且生產效益可成倍增長。但是，他並沒有向日本人推銷這種機器，而是帶著這項新產品的目錄和經營紡織工廠的新構想，找住在日本的一位韓裔富翁林伯熊先生。林先生對紡織業一竅不通，但經尚學錄的企劃說明之後，也感到這是一個不錯的主意。他立即同意開一家紡織工廠，從西德進口四部機器，並請尚學錄當總經理。尚學錄從原來默默無聞的業務員，搖身一變成為大工廠的經營者。他的成功之道便是與成功者合作，藉助成功者的力量來實現自己的夢想。這也是通向成功的一條捷徑。
與人搭檔創業成功的例子很多。比爾-蓋茨，1973年進入哈佛大學法律系學習，19歲時退學，與同伴保羅-艾倫創辦電腦公司，直到後來創辦了微軟公司，自任董事長、Quattroporte兼執行長。楊致遠和戴維-費羅同在斯坦福大學從事研究，兩個人邂逅並結交成了最佳搭擋，創辦了聞名於世的雅虎網路公司。喬布斯發明“蘋果”電腦，也是與人合作，創造出輝煌業績的。創業中至少兩人是忠誠搭檔，共創大業成為一種“現象”。給予我們的啟示是，當創業之初“踩著地雷”向前走時，有個知音患難相伴，共同分享成功的風險和利益是明智之舉。
社會上合作成功的範例不少，因為合作成功而發展起來成為大企業家大老闆的不少。不過也有合作失敗的，我們也要吸取那些合作失敗者的教訓。
王志東告別方正後，準備移民新加坡，在辦出國手續的空暇，他又做出一個全新的中文平臺——中義之星1.0版。這個軟體被他一位北大同學看到，立刻建議共創公司，王志東出技術，那位同學出資金，王志東一激動推掉簽證，1992年4月，新天地電子資訊研究所成立，因當時沒有《公司法》便註冊為集體所有制。
大家公推王志東出任法人代表，他堅辭不幹，中文之星本應申請為王志東專利，他卻誠心誠意地登記為公司發明。王志東給自己的定位是副總經理兼總工程師，主管技術，那位同學出任總經理。
王志東的初衷是以軟體開發為公司的主導主業，而其他人的思路則是把軟體作為一面旗幟，藉此融資炒股票和房地產。在實際執行中，中文之星軟體一夜成名隨即盈利，而房地產卻沒掙到錢，在調整公司發展方向時，王志東堅持以軟體開發為主，與幾位合作者發生分歧。
後來矛盾發展到了水火不相容的地步，1993年8月13日，不得已王志東遞交一份辭職書，黯然離去，他什麼也帶不走，他把為之傾注大量心血的中文之星的原始碼交出去。他為當初天真的想法付出的慘重代價。王志東感傷良久，他說：“我找了一條最難走的路，當我重新站在起點，顧影自憐，身上已是一道道傷痕。”
王志東的教訓告訴我們與人合作其實是一門藝術，處理得好大家發財，處理不好不但會產生煩惱而且還有可能反目成仇。如何搞好與人合作共同創業問題，我看是不是以下有幾個問題需要處理好：一是選好合作夥伴。一定要選那些品德端正，操守高潔，又具有一定業務素質的人為合作伙伴。二是以誠相待，互相尊重。合作雙方最忌諱的就是互相拿心眼。既然是合作伙伴，就是一條線上拴的兩個螞蚱，一損俱損，一榮俱榮。因此，要團結一致，以誠相待，互相尊重。三是要本著公平公正，利益均沾的原則，起草好合作協議條款，把雙方的權利和義務寫得清清楚楚、明明白白，然後大家共同信守。四是胸懷大度，求同存異。在經營管理上，在企業運作上，難免不出現一點分歧，在利益分配上不鬧一點小矛盾，既然走到一起來了，就說明雙方有緣分，要珍惜合作機會，互相謙讓一步就過去了。如果不能做到這一點，就有可能矛盾越鬧越大，最後把企業毀了，受損失的是雙方。