歸結起來，曾國藩的用人之道體現在以下幾個方面：一是廣攬，發現人才、吸引人才才是領導者成功的首要本領， 其價值往往超過了所發現人才的價值。曾國藩不僅招攬高階人才， 對各種人才他都十分愛惜。大至督撫，小至營哨，他舉薦和扶植的 人才不計其數，只要這個人確有所長，哪怕他給曾國藩的印象並不 好，甚至心存隔閡，他都是不怕任用和舉薦的。二是慎用，曾國藩說：“吾輩所慎之又慎者，只在‘用人’二 字上” 。跟隨曾國藩從軍打仗的人很多，尤其是出謀劃策的幕僚和下 屬都希望得到他的舉薦而飛黃騰達，但曾國藩在推薦人才上卻十分 慎重。一次一位同鄉因家境貧寒而投奔軍營謀事，曾國藩對他頗有好感。不久，在一次吃飯中他發現這個人把飯碗裡一粒稻粒兒撿出 後才去吃，曾國藩隨後給他二十兩銀子讓他回家去了。別人不解， 曾國藩說：“他不是豪富之家，又未在外面做過大的事情，從莊稼 地到軍營才不過一個多月，就吃飯時連稻粒兒都挑出去，如果任用 他，恐怕他見異思遷，高貴忘本，到頭來反倒給自己帶來麻煩啊！”三是勤教，中國歷史上不乏建功立業的人，如諸葛亮、范仲淹， 也不乏以思想品行傳名後世的人，如孔子、孟子等。而曾國藩卻是 “辦事兼傳統”，他非常重視把自己的政治、軍事思想毫無保留地傳 授給屬下。他十分注重對手下的思想教育，對將領和幕僚，他不輕 易下命令，而寧願以師友的熱腸，頻頻囑咐和商討或撰成格言戒語 勸勉，進行才華的培訓和指導，以不斷提高人才的專業技術水平和 思想政治水平。四是嚴繩，用嚴格的紀律約束下屬和獎罰分明是古今眾多政治 家帶好隊伍的共識。曾國藩對部下非常嚴格，當獎則獎，當罰則罰。 曾國藩手下有一悍將陳國瑞，粗魯莽撞，常在軍內挑釁械鬥，曾國藩曾多次嚴厲批評，他並諄諄教導，但他的莽性難改，一回營就原 形畢露。看到說教的作用不大，曾國藩馬上請旨，撤去陳國瑞幫辦 軍令之職。陳國瑞看到曾國藩動真格的，這才規規矩矩，收斂惡習。
縱觀曾國藩的用人觀，即為“廣攬、慎用、勤教、嚴繩”，它包 含著“吸引人才、嚴格考核、注重培訓和獎罰分明”的含義，體現 了幾千年歷史積澱下來的豐富的人事思想，蘊涵著深刻的道理。曾 國藩為政 40 年，幕僚共計 400 人，大部分都被他培養、推薦為朝 廷、軍隊和地方的官員，左宗棠、李鴻章、彭玉麟等眾多名臣就是 其中的佼佼者。曾國藩的重人、識人、取人、用人已成一體，體現 了一代宗師的穎悟與睿智，今天的領導者和管理者應從中受到啟迪。
作為領導，並不一定要比所有的部屬更有才幹，關鍵是要看能 不能將各有所長的一群人組織在一起，共同為實現組織的目標而努 力。
歸結起來，曾國藩的用人之道體現在以下幾個方面：一是廣攬，發現人才、吸引人才才是領導者成功的首要本領， 其價值往往超過了所發現人才的價值。曾國藩不僅招攬高階人才， 對各種人才他都十分愛惜。大至督撫，小至營哨，他舉薦和扶植的 人才不計其數，只要這個人確有所長，哪怕他給曾國藩的印象並不 好，甚至心存隔閡，他都是不怕任用和舉薦的。二是慎用，曾國藩說：“吾輩所慎之又慎者，只在‘用人’二 字上” 。跟隨曾國藩從軍打仗的人很多，尤其是出謀劃策的幕僚和下 屬都希望得到他的舉薦而飛黃騰達，但曾國藩在推薦人才上卻十分 慎重。一次一位同鄉因家境貧寒而投奔軍營謀事，曾國藩對他頗有好感。不久，在一次吃飯中他發現這個人把飯碗裡一粒稻粒兒撿出 後才去吃，曾國藩隨後給他二十兩銀子讓他回家去了。別人不解， 曾國藩說：“他不是豪富之家，又未在外面做過大的事情，從莊稼 地到軍營才不過一個多月，就吃飯時連稻粒兒都挑出去，如果任用 他，恐怕他見異思遷，高貴忘本，到頭來反倒給自己帶來麻煩啊！”三是勤教，中國歷史上不乏建功立業的人，如諸葛亮、范仲淹， 也不乏以思想品行傳名後世的人，如孔子、孟子等。而曾國藩卻是 “辦事兼傳統”，他非常重視把自己的政治、軍事思想毫無保留地傳 授給屬下。他十分注重對手下的思想教育，對將領和幕僚，他不輕 易下命令，而寧願以師友的熱腸，頻頻囑咐和商討或撰成格言戒語 勸勉，進行才華的培訓和指導，以不斷提高人才的專業技術水平和 思想政治水平。四是嚴繩，用嚴格的紀律約束下屬和獎罰分明是古今眾多政治 家帶好隊伍的共識。曾國藩對部下非常嚴格，當獎則獎，當罰則罰。 曾國藩手下有一悍將陳國瑞，粗魯莽撞，常在軍內挑釁械鬥，曾國藩曾多次嚴厲批評，他並諄諄教導，但他的莽性難改，一回營就原 形畢露。看到說教的作用不大，曾國藩馬上請旨，撤去陳國瑞幫辦 軍令之職。陳國瑞看到曾國藩動真格的，這才規規矩矩，收斂惡習。
縱觀曾國藩的用人觀，即為“廣攬、慎用、勤教、嚴繩”，它包 含著“吸引人才、嚴格考核、注重培訓和獎罰分明”的含義，體現 了幾千年歷史積澱下來的豐富的人事思想，蘊涵著深刻的道理。曾 國藩為政 40 年，幕僚共計 400 人，大部分都被他培養、推薦為朝 廷、軍隊和地方的官員，左宗棠、李鴻章、彭玉麟等眾多名臣就是 其中的佼佼者。曾國藩的重人、識人、取人、用人已成一體，體現 了一代宗師的穎悟與睿智，今天的領導者和管理者應從中受到啟迪。
作為領導，並不一定要比所有的部屬更有才幹，關鍵是要看能 不能將各有所長的一群人組織在一起，共同為實現組織的目標而努 力。