歸結起來,曾國藩的用人之道體現在以下幾個方面:一是廣攬,發現人才、吸引人才才是領導者成功的首要本領, 其價值往往超過了所發現人才的價值。曾國藩不僅招攬高階人才, 對各種人才他都十分愛惜。大至督撫,小至營哨,他舉薦和扶植的 人才不計其數,只要這個人確有所長,哪怕他給曾國藩的印象並不 好,甚至心存隔閡,他都是不怕任用和舉薦的。二是慎用,曾國藩說:“吾輩所慎之又慎者,只在‘用人’二 字上” 。跟隨曾國藩從軍打仗的人很多,尤其是出謀劃策的幕僚和下 屬都希望得到他的舉薦而飛黃騰達,但曾國藩在推薦人才上卻十分 慎重。一次一位同鄉因家境貧寒而投奔軍營謀事,曾國藩對他頗有好感。不久,在一次吃飯中他發現這個人把飯碗裡一粒稻粒兒撿出 後才去吃,曾國藩隨後給他二十兩銀子讓他回家去了。別人不解, 曾國藩說:“他不是豪富之家,又未在外面做過大的事情,從莊稼 地到軍營才不過一個多月,就吃飯時連稻粒兒都挑出去,如果任用 他,恐怕他見異思遷,高貴忘本,到頭來反倒給自己帶來麻煩啊!”三是勤教,中國歷史上不乏建功立業的人,如諸葛亮、范仲淹, 也不乏以思想品行傳名後世的人,如孔子、孟子等。而曾國藩卻是 “辦事兼傳統”,他非常重視把自己的政治、軍事思想毫無保留地傳 授給屬下。他十分注重對手下的思想教育,對將領和幕僚,他不輕 易下命令,而寧願以師友的熱腸,頻頻囑咐和商討或撰成格言戒語 勸勉,進行才華的培訓和指導,以不斷提高人才的專業技術水平和 思想政治水平。四是嚴繩,用嚴格的紀律約束下屬和獎罰分明是古今眾多政治 家帶好隊伍的共識。曾國藩對部下非常嚴格,當獎則獎,當罰則罰。 曾國藩手下有一悍將陳國瑞,粗魯莽撞,常在軍內挑釁械鬥,曾國藩曾多次嚴厲批評,他並諄諄教導,但他的莽性難改,一回營就原 形畢露。看到說教的作用不大,曾國藩馬上請旨,撤去陳國瑞幫辦 軍令之職。陳國瑞看到曾國藩動真格的,這才規規矩矩,收斂惡習。
縱觀曾國藩的用人觀,即為“廣攬、慎用、勤教、嚴繩”,它包 含著“吸引人才、嚴格考核、注重培訓和獎罰分明”的含義,體現 了幾千年歷史積澱下來的豐富的人事思想,蘊涵著深刻的道理。曾 國藩為政 40 年,幕僚共計 400 人,大部分都被他培養、推薦為朝 廷、軍隊和地方的官員,左宗棠、李鴻章、彭玉麟等眾多名臣就是 其中的佼佼者。曾國藩的重人、識人、取人、用人已成一體,體現 了一代宗師的穎悟與睿智,今天的領導者和管理者應從中受到啟迪。
作為領導,並不一定要比所有的部屬更有才幹,關鍵是要看能 不能將各有所長的一群人組織在一起,共同為實現組織的目標而努 力。
歸結起來,曾國藩的用人之道體現在以下幾個方面:一是廣攬,發現人才、吸引人才才是領導者成功的首要本領, 其價值往往超過了所發現人才的價值。曾國藩不僅招攬高階人才, 對各種人才他都十分愛惜。大至督撫,小至營哨,他舉薦和扶植的 人才不計其數,只要這個人確有所長,哪怕他給曾國藩的印象並不 好,甚至心存隔閡,他都是不怕任用和舉薦的。二是慎用,曾國藩說:“吾輩所慎之又慎者,只在‘用人’二 字上” 。跟隨曾國藩從軍打仗的人很多,尤其是出謀劃策的幕僚和下 屬都希望得到他的舉薦而飛黃騰達,但曾國藩在推薦人才上卻十分 慎重。一次一位同鄉因家境貧寒而投奔軍營謀事,曾國藩對他頗有好感。不久,在一次吃飯中他發現這個人把飯碗裡一粒稻粒兒撿出 後才去吃,曾國藩隨後給他二十兩銀子讓他回家去了。別人不解, 曾國藩說:“他不是豪富之家,又未在外面做過大的事情,從莊稼 地到軍營才不過一個多月,就吃飯時連稻粒兒都挑出去,如果任用 他,恐怕他見異思遷,高貴忘本,到頭來反倒給自己帶來麻煩啊!”三是勤教,中國歷史上不乏建功立業的人,如諸葛亮、范仲淹, 也不乏以思想品行傳名後世的人,如孔子、孟子等。而曾國藩卻是 “辦事兼傳統”,他非常重視把自己的政治、軍事思想毫無保留地傳 授給屬下。他十分注重對手下的思想教育,對將領和幕僚,他不輕 易下命令,而寧願以師友的熱腸,頻頻囑咐和商討或撰成格言戒語 勸勉,進行才華的培訓和指導,以不斷提高人才的專業技術水平和 思想政治水平。四是嚴繩,用嚴格的紀律約束下屬和獎罰分明是古今眾多政治 家帶好隊伍的共識。曾國藩對部下非常嚴格,當獎則獎,當罰則罰。 曾國藩手下有一悍將陳國瑞,粗魯莽撞,常在軍內挑釁械鬥,曾國藩曾多次嚴厲批評,他並諄諄教導,但他的莽性難改,一回營就原 形畢露。看到說教的作用不大,曾國藩馬上請旨,撤去陳國瑞幫辦 軍令之職。陳國瑞看到曾國藩動真格的,這才規規矩矩,收斂惡習。
縱觀曾國藩的用人觀,即為“廣攬、慎用、勤教、嚴繩”,它包 含著“吸引人才、嚴格考核、注重培訓和獎罰分明”的含義,體現 了幾千年歷史積澱下來的豐富的人事思想,蘊涵著深刻的道理。曾 國藩為政 40 年,幕僚共計 400 人,大部分都被他培養、推薦為朝 廷、軍隊和地方的官員,左宗棠、李鴻章、彭玉麟等眾多名臣就是 其中的佼佼者。曾國藩的重人、識人、取人、用人已成一體,體現 了一代宗師的穎悟與睿智,今天的領導者和管理者應從中受到啟迪。
作為領導,並不一定要比所有的部屬更有才幹,關鍵是要看能 不能將各有所長的一群人組織在一起,共同為實現組織的目標而努 力。