我是供銷社下崗工，單位給交了三年養老保險，到現在自己也沒補交，五十多了，戶口是城鎮戶口，沒有土地，生活在農村，到現在都不知道去哪裡補交養老保險，選舉權也沒有，就算派出所有個戶口，我該找那些單位處理我的問題，請有此類的同行指點一下

一哥“供銷社人說供銷社事”之——

     下崗職工今何在？

回答這個問題很扎心，這個問題應該是針對縣（市）級供銷社以下的基層社、直屬公司，因為縣（市）級以上都吃財政參公了，至於縣級上級供銷社所屬的公司情況或許會好些吧。

1,看身份，有幹部（分軍轉幹和大中專畢業學生）、全民固定工、全民合同工、集體合同工、集體固定工、系統內合同工（分有招工手續的和未辦理招工手續的）、臨時用工等。

3,合作組店人員及其一代二代接班工，在計劃經濟體制下由當地供銷社代管，後全國總社發文明確界定其與供銷社無隸屬關係，但遺留的問題未能得到有效解決。

4,雙代店（農村代購代銷店）人員，是計劃經濟形勢下繁榮農村經濟的一種商業模式，業務上由供銷社指導，人員歸當時大隊部抽調，計工分核算收入。各地雖已有明確答覆，但這部分人員反映強烈。

二，造成企業職工下崗的原因是多方面的

1,整體下崗。在一輪一輪的改革中，供銷社企業早已不存在了，或是成了“空殼”，多數基層社處於破產、半破產、歇業狀態，出現了為數不少的空殼社，有的是資產賣光僅剩一塊牌子，有的是剩一點可憐的資產而苟延殘喘，稍好一點的租賃經營僅能夠為幾個管理人員繳不等數量的社保金，其他職工大部分下崗失業了。

2,隱性下崗。部分職工屬於隱性下崗，這部分職工是現在正承租著基層社、企業門市（廠房、倉庫等）的職工，在承租經營中多數是內外有別的，雖無明確說明，也是心知肚明的事。

3，競聘下崗。門店班組高額、全額承包時被競爭下崗了，別的職工承包了門店，開起了夫妻店、父子店而排擠出一部分職工下崗了。

4，主動下崗。看到供銷社企業發展無望而主動選擇了離職，另謀職業的也不在少數。

5，掛名下崗。就是用工手續放在供銷社企業而從來就沒有上過班的也有。

6，脫離隸屬關係造成的下崗。主要指合作組店人員，因與供銷社脫離隸屬關係而造成的社保斷檔等。

7，其他原因下崗，比如違反計劃生育政策、違反財經紀律等被解除了用工合同。

    下崗人員多少，各地情況不一，就新密而言，供銷社發展高潮時的上世紀90年代初職工總數有近3000人，現在除退休的745人外，在冊的不足700人。下崗職工中雖然不乏出現了當地商業翹首的嬌嬌者，但大部分還是處於較低的生活水準。

同時，這些下崗失業人員的社保手續也不同，有自己繳納的、有社保手續中斷的、也有根本未辦理社保手續的，後者想續太難了。在經濟大轉型的八九十年代，這部分人還年輕，如今說社保金實在是個大問題，也是個大難題。

這些人，政策難以享受，此前國家出臺的有關國有破產企業、困難企業的職工社保政策不少，也有供銷社企業可參照執行的表述，歷次的改革檔案也提出一些政策，但執行力度不夠，問題出在一是供銷社破產、困難企業誰來鑑定？二是供銷社這類人群誰該享受如何鑑定？三是這部分資金誰來出如何出？四是政策詳細分解功能差，只是呼聲高，落實起來實在難。

三，如何解決此類問題

1,上層設計增加話語權，政策分解、解讀明朗化，責任明確化，追責時限化。

2,理清供銷社人員狀況，分類施策。

3,綜合改革助推企業發展，增強企業實力，解決自身問題。

4,推動勞動協商，分類解決問題。

5,勞動仲載也是一種有效途徑。

不當之處，請批評指正。

從下崗到現在無時無地的在乾乾幹，一年不如一年，歲數一天天變大！無房無地能說什麼呢？苦和淚流心裡，無耐無助自己解決！剛剛又下崗流落街頭巷尾，清心寡意心裡流……蒼天呀我該怎麼活！……

那麼多農民工種地又虧本，又沒有低保怎麼生活，下崗，有的人沒有上崗過他們怎麼生活，送外賣你怕太陽曬，開飯店你沒有本錢，擺地攤怕城管應聘公務員你沒有這個學歷條條路都是死路怎麼辦。

有不少供銷社下崗員工現在成了大款了，他們做生意有經驗，盤下供銷社的庫存，顧客他們很熟悉，願意買他的東西，發財容易多了。

講起供銷社，一把辛酸淚。下崗二十年，誰知辛苦累？？？。社保自己交，醫保個人買。熬到把休退，工作幾十年，問心又無愧。

供銷社的下崗職工相較於其他行業的下崗職工要好很多，有開店做生意的基礎，有很大一部分還利用了供銷社的原有資源。

我就是下崗工人，前幾年在外地打工。今年預上肺炎病只能待在家裡，哪裡也去不成，經濟生活上沒有來緣，只能省吃儉用維持。隨著年齡大了，找活不好找，供銷社什麼也不管。？？真的沒辦法啊！！

一個好端端的供銷社改革後變成了一堆亂場當時多好的一個企業以城市到農村供銷社養多少職工最後都回家了有地的種點地沒有地的只好給老爺打個工掙點錢養老包險都交不上由其最近年一年都得交一萬多元錢所以現在很多都交不上了