身處職場，只要獲得領導的重視，對自己的職業發展有很大的推動作用。如果領導不重視你，就算工作做得再好再出色，最後都是“無用功”。如果領導對你的態度突然出現以下這些表現，說明他開始不重視你了，此時一定要做出改變!
1、不主動找你聊工作了
對員工來說，領導主動找你，只要不是壞事都是好事。不管是親自給你安排工作還是和你溝通交流，說明他心裡還有你，能夠讓領導在忙碌的時間抽空找你，哪怕是批評也算是一種鼓勵。但是，如果領導從某天開始就不再主動找你了，這時就要小心了，可能是領導開始不注意你了。
這種時候，最好的方法就是主動出擊。在職場中，敢說話、有想法的員工會讓領導覺得很有價值，會重點培養。如果領導不主動找你了，就要開始反思自己哪裡做錯了或沒做好，自己在工作中有沒有保持當初的那種熱情和想法，是不是自己有哪些消極的方面讓領導看到了，要趕快調整好狀態，主動找領導交流，這樣或許還有挽救的機會。
2、不再給你安排重要的工作
身處職場，如果領導信任和重視你，就會將重要的工作安排給你。雖然取得領導信任的過程很艱難，但是失去領導信任的過程卻很簡單，可能會因為一句話，一件事就能讓領導對對你失去信心。
所以，在工作中不能說廢話，不能做無用的、損害領導利益的事情。沒有價值的廢話要少說，損害領導利益的事情不能做，把時間和精力都放在有價值，能給領導帶來利益的事情上，這樣才能重新獲得領導的信任。
3、對你沒有要求也沒有期待
在向領導彙報工作或向領導提出意見和對工作的想法時，如果領導僅僅只是點頭表示聽到了，沒有給你提出任何具體的指導或意見，敷衍了事，說明領導已經不打算培養你了。
一般情況下，如果員工向領導彙報工作，領導都會針對員工存在的問題提出很多指導性的建議，即使工作做得不好，領導也會給出改進的意見和補救措施。如果領導在你彙報完工作後，只是點頭敷衍的話，那麼就要好好反思自己究竟哪些方面沒做好，讓領導覺得自己不可培養了。同時，自己負責的工作要高效、出色的完成，儘自己所能把工作做到最好，超出領導的預期，而且還高效，這樣就能讓領導對你刮目相看，才能重新獲得信任。
身處職場，只要獲得領導的重視，對自己的職業發展有很大的推動作用。如果領導不重視你，就算工作做得再好再出色，最後都是“無用功”。如果領導對你的態度突然出現以下這些表現，說明他開始不重視你了，此時一定要做出改變!
1、不主動找你聊工作了
對員工來說，領導主動找你，只要不是壞事都是好事。不管是親自給你安排工作還是和你溝通交流，說明他心裡還有你，能夠讓領導在忙碌的時間抽空找你，哪怕是批評也算是一種鼓勵。但是，如果領導從某天開始就不再主動找你了，這時就要小心了，可能是領導開始不注意你了。
這種時候，最好的方法就是主動出擊。在職場中，敢說話、有想法的員工會讓領導覺得很有價值，會重點培養。如果領導不主動找你了，就要開始反思自己哪裡做錯了或沒做好，自己在工作中有沒有保持當初的那種熱情和想法，是不是自己有哪些消極的方面讓領導看到了，要趕快調整好狀態，主動找領導交流，這樣或許還有挽救的機會。
2、不再給你安排重要的工作
身處職場，如果領導信任和重視你，就會將重要的工作安排給你。雖然取得領導信任的過程很艱難，但是失去領導信任的過程卻很簡單，可能會因為一句話，一件事就能讓領導對對你失去信心。
所以，在工作中不能說廢話，不能做無用的、損害領導利益的事情。沒有價值的廢話要少說，損害領導利益的事情不能做，把時間和精力都放在有價值，能給領導帶來利益的事情上，這樣才能重新獲得領導的信任。
3、對你沒有要求也沒有期待
在向領導彙報工作或向領導提出意見和對工作的想法時，如果領導僅僅只是點頭表示聽到了，沒有給你提出任何具體的指導或意見，敷衍了事，說明領導已經不打算培養你了。
一般情況下，如果員工向領導彙報工作，領導都會針對員工存在的問題提出很多指導性的建議，即使工作做得不好，領導也會給出改進的意見和補救措施。如果領導在你彙報完工作後，只是點頭敷衍的話，那麼就要好好反思自己究竟哪些方面沒做好，讓領導覺得自己不可培養了。同時，自己負責的工作要高效、出色的完成，儘自己所能把工作做到最好，超出領導的預期，而且還高效，這樣就能讓領導對你刮目相看，才能重新獲得信任。