官場文化：學會這三種“套路”，你會很快得到提拔

縣委書記送孩子參加首都夏令營活動，即將進站上車的時候，縣委書記讓孩子把“營服”穿上，沒想到孩子非要直接把“營服”套穿在白短袖外邊。縣委書記很生氣地說，你不會把短袖脫下來嗎，這樣穿會很熱的。可是孩子根本不聽，擰住勁要這樣穿。縣委書記看看周圍有許多同齡女孩，不置可否地笑笑說：這孩子有出息，像我年輕時候的樣子。估計能成大事！

回來的路上，縣委書記很感慨，物以類聚，人以群分，提拔之道，投其所好。在任何人的職場提升歷程中，取悅領導是必備的環節，如果不能成功接近領導，與領導產生良性互動，所有的職場提升都是空中樓閣。從送孩子參加夏令營的這個細節當中，縣委書記悟出了職場快速提升的三種套路。

第一種套路，性格上靠近領導

在職場中，性格是一種存在感，也是一種獨特的標籤。與領導性格接近的人，往往能夠快速引起領導的注意。在現實中往往是這樣，下屬性格中某種因素跟領導高度吻合，往往能快速鎖定領導，快速贏得領導的認同，同等的情況下，能夠得到領導傾斜性的欣賞，發展佔的有利的先機。

第二種套路，風格上遠離領導

性格不同於風格，性格屬於內在的特性，風格屬於外在的做事模式。領導最機會下屬猜透領導心思，任何能夠輕易猜透領導心思的人，基本上都會被領導邊緣化。所以說，下屬要想發展提升自己，千萬不要在做事風格上模範領導，過度的模仿肯定會引起領導的內心恐慌。在任何職場中，對領導瞭解太深的人，往往也是領導重點防備的物件，這就是為什麼二把手總是被領導防備的原因。

第三種套路，平臺上脫離領導

不要以為鑽在領導身邊就可以近水樓臺先得月。每個優秀的人，都有一段沉寂的時光，在外界不注意的這段時光裡，往往付出了很多努力，卻不一定有好的回報，但是一旦有所回報，這個人必然會走出一條不平凡的提升道路。就像縣委書記的兒子去參加夏令營活動一樣，要想真正鐵腕成長，依靠在領導身邊的舒適區，很難有提升和成長的機會。必須想辦法為自己爭取新平臺，脫離領導的平臺，尋找新的挑戰，你才能有更多的獲得感。

東奧中級會計職稱為您解答：

做財務，想要被領導提拔重用，其實只要做到以下幾點就可以了。

一、有原則

做財務人，沒有原則，在上級面前唯唯諾諾，沒有主見，只會點頭，這樣的財務人除了不被重視和不被重用以外，還有很大的可能會惹禍上身，招惹來不必要的麻煩。謹記：忘卻初心，違背原則，最終只會讓一時的得意變成一輩子的失意。

二、有方法

“不講原則的人，不能用;只講原則的人，不能重用;既講原則又講方法的人——重用。”這是一則小故事告訴我的道理，是不是感覺都是套路呢?但是現實中，“不講方法，只講原則”確實思想僵化、不會變通的表現，只有有原則又有方法的財務人才更容易被領導提拔和重用。

三、有上進心

“不想當將軍的兵，不是好士兵”，沒有上進心的人是一定不會成功的。甘於平庸是“泯為眾人”的第一步，只有不斷進步，不斷學習才能獲得能力的提升。會計人升職的過程就是考證上升的過程，只有透過學習，拓展思維，才能有機會受到領導的賞識和提拔。

四、有責任心

對自己的工作負責，對自己的工作成果勇於擔責，我想這是財務人必須做到的。做錯了事卻在第一時間把責任推卸乾淨的財務人，相信領導也不太敢重用吧！

五、注重細節

作為財務人，在工作中最應該注重細節。財務部門是資訊的歸口部門，同時也是企業領導層決策的基礎，任何一些疏漏，都有可能釀成大禍，因此，財務人員要有風險防範意識，注意細枝末節。

六、有大資料思維

網際網路大資料時代各種資訊堆砌，只要運用得當，就很容易找到一條快速通往成功的捷徑。

是不是覺得都是套路呢，但真正學會這些套路，應用於實踐，相信你離升職加薪，被提拔也就不遠了。財務人，加油！