首先，解決線下門店的高昂租金成本問題。
途徑有兩個：
1、高毛利。名創優品的商品品類保證了較高的毛利。
2、引客流。商品單價夠便宜，有衝擊力，能夠吸引更多的客流。
其次，解決供應鏈以及上下游的問題。
1、名創優品小商品沒有供應鏈壁壘，生產商也很集中，上下游產品也很完善。
2、大部分sku計重較小，打包發貨到DC和門店，節省物流費用。
最後，名創優品的質量和它的價格成正比。
1、雖然很多商品價格很低，但是能夠保證基本的質量。而且因為價格低，降低了質量對於客戶體驗的影響，幾十塊買一堆，用段時間扔了也不可惜。
2、以一個玻璃杯舉例：無印良品可以賣到50元左右，可以透過Sunny折射看到玻璃非常的均勻，品質很高；網易嚴選的玻璃杯可以賣到15-25元，平時放在哪裡，看上去也很不錯，很通透；名創優品的玻璃杯，3-8元，可以用沒有問題，不仔細看也還好哦，而且不影響功能。
總結：中國還遠遠沒有達到富裕的程度，大部分城市和鄉鎮還處於貧窮和落後的狀態，名創優品透過大量在2、3、4、5線城市開店，滿足了人們對於生活用品基本的要求，同時又不用花太多的錢；在一線城市打出標杆門店，再利用門店的加盟方式，讓資金流動起來，而名創優品的老闆，更擅長金融領域.......所以，你懂的。
短評：不要從片面的角度去看待一個商業模式或者商業實體的表現。比如單單從營業收入角度去看，很多的零售企業（包括線上、線下）都過了100億大關，所以彎道是很難超車的，嘿嘿，牛頓和愛因斯坦都不允許。還是要從基本的財務分析、基本供應鏈體制、產業上下游、是否符合政策前景、商業壁壘、預估存活週期等角度綜合去評判。也不要忽視企業的決策者和落地執行人的綜合努力。畢竟，事是做出來的，商業模式誰都會創造和分析，能落地實施並且發揚光大的少之甚少，從這一點還是佩服名創優品的領導者和團隊。
首先，解決線下門店的高昂租金成本問題。
途徑有兩個：
1、高毛利。名創優品的商品品類保證了較高的毛利。
2、引客流。商品單價夠便宜，有衝擊力，能夠吸引更多的客流。
其次，解決供應鏈以及上下游的問題。
1、名創優品小商品沒有供應鏈壁壘，生產商也很集中，上下游產品也很完善。
2、大部分sku計重較小，打包發貨到DC和門店，節省物流費用。
最後，名創優品的質量和它的價格成正比。
1、雖然很多商品價格很低，但是能夠保證基本的質量。而且因為價格低，降低了質量對於客戶體驗的影響，幾十塊買一堆，用段時間扔了也不可惜。
2、以一個玻璃杯舉例：無印良品可以賣到50元左右，可以透過Sunny折射看到玻璃非常的均勻，品質很高；網易嚴選的玻璃杯可以賣到15-25元，平時放在哪裡，看上去也很不錯，很通透；名創優品的玻璃杯，3-8元，可以用沒有問題，不仔細看也還好哦，而且不影響功能。
總結：中國還遠遠沒有達到富裕的程度，大部分城市和鄉鎮還處於貧窮和落後的狀態，名創優品透過大量在2、3、4、5線城市開店，滿足了人們對於生活用品基本的要求，同時又不用花太多的錢；在一線城市打出標杆門店，再利用門店的加盟方式，讓資金流動起來，而名創優品的老闆，更擅長金融領域.......所以，你懂的。
短評：不要從片面的角度去看待一個商業模式或者商業實體的表現。比如單單從營業收入角度去看，很多的零售企業（包括線上、線下）都過了100億大關，所以彎道是很難超車的，嘿嘿，牛頓和愛因斯坦都不允許。還是要從基本的財務分析、基本供應鏈體制、產業上下游、是否符合政策前景、商業壁壘、預估存活週期等角度綜合去評判。也不要忽視企業的決策者和落地執行人的綜合努力。畢竟，事是做出來的，商業模式誰都會創造和分析，能落地實施並且發揚光大的少之甚少，從這一點還是佩服名創優品的領導者和團隊。