1、和你們總工或者質量負責人搞好關係，因為你在現場的管理和作出的決定都需要領導的支援。
2、和監理搞好關係，或許在某些地方還輪不到你來接觸監理，但是到了現場上，該打招呼的時候態度好點，遇到會抽菸的發杆煙，不要讓監理在現場找你的麻煩，而且驗收的時候也能減少很多不必要的麻煩。
3、驗收規範買幾本，沒事的時候就看。學著做檢驗批資料，現場的工序工藝要求很多在檢驗批資料上有的，混凝土的垂平啊，鋼筋的間距啊，慢慢來，不要急。
4、多看圖，不知道的多問，作為質檢員，你要知道怎麼做是正確的，不然上了工地開黃腔，到時候分包單位或者工人懟你幾次你自己就沒信心了。
6、逐步樹立你的威信，對於你站得住立場的問題，要抓住機會穩準狠的懟分包單位，要讓下面的人把你當回事，但是，不能無理取鬧。
7、學習一些管理手段，比如說，向你的領導彙報工作的難點，有些問題在你的層面屬於問題，但是在你領導手裡就不是問題，多學習領導們的辦事方式和說話方式，在比如說和監理溝通，用監理單位去壓不聽話不整改的分包。
8、要有獨立思考的能力，不能說分包單位和工程部同事說報驗，你就通知監理，要自己巡查是否合格，能否達到驗收要求。
9、（這一條和8條有衝突，但是看你怎麼理解）要認識到自己的質檢是為進度服務的，所以對於不設計質量紅線的項該放就放一下，至於哪些是質量紅線，參看3.4兩條。
差不多就這些吧，實際上都是一些理論經驗，現場怎麼操作看你自己了，別把一份工作看的太重要，也不要給自己太多的壓力，只要不去做太奇葩的事情，都行都行，至於你擔心的擔責的問題，放心吧，就算專案出了質量問題，挨板子也輪不到你。
1、和你們總工或者質量負責人搞好關係，因為你在現場的管理和作出的決定都需要領導的支援。
2、和監理搞好關係，或許在某些地方還輪不到你來接觸監理，但是到了現場上，該打招呼的時候態度好點，遇到會抽菸的發杆煙，不要讓監理在現場找你的麻煩，而且驗收的時候也能減少很多不必要的麻煩。
3、驗收規範買幾本，沒事的時候就看。學著做檢驗批資料，現場的工序工藝要求很多在檢驗批資料上有的，混凝土的垂平啊，鋼筋的間距啊，慢慢來，不要急。
4、多看圖，不知道的多問，作為質檢員，你要知道怎麼做是正確的，不然上了工地開黃腔，到時候分包單位或者工人懟你幾次你自己就沒信心了。
6、逐步樹立你的威信，對於你站得住立場的問題，要抓住機會穩準狠的懟分包單位，要讓下面的人把你當回事，但是，不能無理取鬧。
7、學習一些管理手段，比如說，向你的領導彙報工作的難點，有些問題在你的層面屬於問題，但是在你領導手裡就不是問題，多學習領導們的辦事方式和說話方式，在比如說和監理溝通，用監理單位去壓不聽話不整改的分包。
8、要有獨立思考的能力，不能說分包單位和工程部同事說報驗，你就通知監理，要自己巡查是否合格，能否達到驗收要求。
9、（這一條和8條有衝突，但是看你怎麼理解）要認識到自己的質檢是為進度服務的，所以對於不設計質量紅線的項該放就放一下，至於哪些是質量紅線，參看3.4兩條。
差不多就這些吧，實際上都是一些理論經驗，現場怎麼操作看你自己了，別把一份工作看的太重要，也不要給自己太多的壓力，只要不去做太奇葩的事情，都行都行，至於你擔心的擔責的問題，放心吧，就算專案出了質量問題，挨板子也輪不到你。