ERP實施應用的流程步驟：1、企業需求調研

ERP應用需要建立在企業需求的基礎之上的，只有瞭解企業對應的業務訴求，透過與客戶不斷的溝通，才能開發出有針對性，符合客戶需要的系統。ERP系統的選擇和企業部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，與量身定製的系統有所不同，在利用其典型業務模型和操作模式的同時，仍需與企業實際業務和工作流程等進行整合、修改和完善，有些模組甚至需要經過二次開發。在這個階段，企業需要和ERP方的實施顧問進行不斷的溝通，相互瞭解，對ERP及企業原有管理模式進行深入溝通，以求可以磨合。從而確認出一套完善的ERP應用流程，去除原有ERP冗餘的功能，同時最佳化企業工作效率。2、流程模組管理當業務流程確定完畢以後，將各個流程分解模組化，並選擇相應的ERP基本模組，指定模組工作的節點和負責人，從而進入到初期的流程學習及試驗。在這個過程中，收集各個模組的最佳化整改建議供開發組分析，對各模組間的訴求進行平衡，使系統整體達到更大最佳化。例如物資模組為縮短物資採購流程提出刪除某些環節的做法，可能造成財務模組結算流程的增長或者手續的繁瑣。因為物資採購和收發貨有一定的時間週期，需符合專案的進度要求，而財務結算也同樣有自己的週期，因此，需要權衡利弊，採用更有效的方法使物資、專案和財務都能有條不紊，在規定時間內完成任務。3、正式環境測試經過測試培訓後，企業相關負責人熟悉了操作方式和相關工作流以後，進一步工作就是利用企業現有的資料資源，按照新系統的資料格式和要求，抽取整理並批次匯入到新建立的測試系統中，進行正式工作環境下的模擬。在這個環節與第二個環節不同的是，考察的是各個模組之間的配合程度及最終出來的資料結果，符合預期則可正式使用。4、管理模式深化經過一定階段磨合後，ERP系統穩定執行，ERP將會成為企業管理的核心。因此根據ERP的各個環節，指定相應的管理指標，從而保證ERP的資料準確性和及時性。同時繼續收集需要最佳化或者二次開發的專案，與ERP服務商進行反饋，促進企業ERP的發展。

在ERP實施應用的這個過程中，受限於企業本身管理人員對ERP的認知，因此ERP方的實施顧問的專業程度變得十分重要。在各個環節中，實施顧問將扮演者一個引導及監督的角色，幫助企業在每個環節作出正確的選擇及減少花費時間。數夫ERP系統以企業管理為核心，利用資訊科學技術，實現管理、供應鏈、生產、銷售等活動自動化，建立一個實現企業上下游一體化流程的管理系統，幫助企業化繁為簡，實現資訊化管理，推動產業升級，降低成本，贏得更多商機和利潤。