我是一個北京人，家住二環裡，現在在後海開一家酒吧。己經多年。說實話累與幸苦。現在社會搖擺不定？在不多掙錢。叫人看不起。經過多年比拼。自己喜歡的，也掙幾桐金幣？社會飛素髮展。自己還要苦幹。要不沒有飲吃。沒有錢看病？社會現實。自己不駕力。別人馬上追過你。經營幾十年，我的心太累了，親人不理解。自己壓力太大希望社會給市民一個好的玩境，減少負壓。！

酒店盈利點一般是房費，如何增加更多其他的盈利點，能把這個問題解決掉就能增加更多利潤

當然看人群，若是高檔公寓，可能奮青創業者比較多，可以推薦一些創業類書籍！

舉例：

盈利點1

盈利點2

提供人脈資源沙龍，我們在一個城市創業，現在的年輕人都很孤獨，但是很有憧憬，所以大家都缺資源，缺客戶，缺方法，缺團隊，如果我們每天免費提供一個公寓沙龍，在房間的，或者廣告指示牌上面註明這個內容，

這個好處是什麼呢？可以提供陌生人之間的互動，以及快速建立人脈圈子的作用，大家覺得你這裡附加值多，每天還有免費沙龍，就會得到實惠，利他之心，人聚財聚！你的入住率會持續上升！

盈利點3

一樓設計 愛心公廁 所有人都可以免費，在門口到愛心公廁的兩側放上易拉寶廣告，在公廁裡邊放上廣告，你可以跟任何一家公司合作，只要需要推廣的公司都可以，然後收取廣告費！

盈利點4

跟酒店周圍的洗浴城，按摩保健中心合作，對於常駐客戶，可以辦理會員，不同等級會員享受不一樣的服務，辦會員，免費洗腳，走累的都一樣洗洗腳，捶捶背！

對於不常駐會員，可以用打折的方式，同時如果匯入洗浴城或者按摩中心客戶！

盈利點5

盈利點6

太多了，有空再分享，僅供參考！

經營一家酒店式公寓，需要處理好五個關係。

第一，開發商和物業的關係。

第二，業主關係。

第三，銷售渠道關係。

第四，客戶關係。

第五，員工關係。

第一，重視銷售。

2，旅行社渠道，如果是城市酒店式公寓，旅行社渠道不容易開啟，如果是度假型酒店式公寓，則相對很多旅行社願意代銷。

4，持續，有效，科學的促銷政策。

第二，重視客戶體驗。

1，完善的訂房渠道，讓客戶很容易訂房。

2，合理有競爭力的價格，根據周邊情況，做好優略勢分析，價格上，需要有亮點。

3，優質的預定體驗，入住體驗(良好的配置，優質的衛生，優質的微笑服務，優質的夜間服務)，沐浴體驗，睡眠體驗，售後體驗。

4，在上述基礎服務之上，推動增值服務的建設，比如洗衣服服務，送餐服務，針對客戶的商務出行協助。

三，重視業主收益。及時發放業主租金。

四，重視前臺員工，客房服務員工的服務理念提升。重視員工收入的提升。

總結，處理好五種關係，做好四大要點管理。