說什麼好呢？你問問她如果你愛她是不是就可以不去尋死了？但她必須用生命作擔保全心身一輩子愛你。你就吃點虧從了她吧！

一個不想活的人，是不會在別人面前，說自已不想活的，你這個認識不久的女性，別岀心裁，是試探你的，看你的反應，看你的心，你的情，你的愛，你的安慰！

如何讓自己活成社會有用的人！

人生沒有信仰，自然活得象個行屍走肉一樣，如果能夠真正地投入一個職業，恰恰就是“有所為，有所不為” ；專注於如何對社會更有價值， 所謂“成就” ，即是水到渠成。

我第一次意識到德魯克的力量，是在斯坦福大學與傑瑞・波勒斯為《基業長青》一書做研究時。有一天，我接到德魯克的電話，讓我去拜訪他，於是1994年12月，德魯克在加州克萊蒙特非常和藹可親地迎接了我。

有些事情我一直沒有忘記。德魯克給過兩個對我非常關鍵的建議：

第一個就是我必須努力思考不做什麼。他曾問我：“你是想打造出不朽的思想，還是不朽的組織？”我說是思想。他說：“那你就不能建立組織。”這是我真正的轉折點。當時我正在放棄傳統學術道路，建立一個諮詢公司、一個組織是很自然的選擇，但德魯克說：“你應該專注於打造思想而不是組織，讓其他人去建立組織。如果你去建立組織，就會（把精力和注意力）從建立思想上轉移開。”這是我的決定性的關鍵時刻，從此我放棄建立組織，因為我的任務是建立思想。這是我從他那裡學到的，也一直在努力保持的。

德魯克給我的另一個重要建議，直到多年後我才意識到其價值，並以此指引人生。這就是應該少關注生存和成就，而是更專注於如何成為有用的人。他的關鍵思想之一就是，如何讓你對世界有用。

我們經常在一起，反覆討論很多問題，我也不知道我教給了他什麼，很難想象有人能教導德魯克。也許我讓他知道了嚴謹的研究方法並不一定要像少數學術模型那樣限定在狹窄的問題中。我認為一個大型實證和結構性研究專案也允許你提出很宏大的問題。德魯克總是對宏大問題感興趣，但他思考這些問題的方法更有機，比如大量閱讀、和很多人談話。我的方法論更結構性，比如回溯、對比、分析和數量分析等，我想宏大問題也能那樣解決給他留下了印象。

我們這群人總是試圖找到某種最好的方法，形成一些不是隻適於一時一地，而是經久不衰的思想。

——摘自《“旁觀者”的獨白——在德魯克誕辰100週年時採訪吉姆.柯林斯》段落。