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1 # 心安一得
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2 # 阿飛的平淡生活記
首先我們應該對兩個企業有一個清晰的認識。
騰訊呢，在社交領域，包括我們不知道的購物領域，還有遊戲領域都是巨無霸的存在。
尤其，在遊戲領域它是一個規則制定者身份存在的，因此有很多的話語權，至少在5~10年內是沒有人打破他的霸主地位的。
它的產品矩陣也是非常的豐富，涉及到方方面面，像金融、汽車、資訊流、人工智慧、產業網際網路。
我相信他肯定會逐步擴充套件到社交啊，購物啊，等多領域的，但她除了在資訊流之外，其他領域還是很弱的，但是未來是科技的社會，5g的時代，產業網際網路的時候。
它只需要合理地利用資本上市，來擴充套件自己的這個人才庫，不斷贏者通吃，未來是有可能和騰訊逐鹿中原的！
特別是抖音這個軟體，徹底帶火了短影片。而短影片的火爆給位元組跳動帶來了巨大的收益。隨著現在短影片的紅利不斷減少，位元組跳動也急需尋找新的盈利點，這也是位元組跳動未來需要突破的地方。
但是位元組跳動絕對是一個潛力很大的企業。它和騰訊都在各自的領域獨佔一頭，至於未來位元組跳動會不會超過騰訊，這個問題還真的很難把握。騰訊目前已經是一個十分成熟的企業了，雖然位元組跳動潛力大，但目前與騰訊相比仍然還有一定的差距。
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3 # 瀘州燈杆山精神病院長
感覺他們都沒說到點子上，我總結了一下就是凡是能以扣扣或者微信的社交圈為原始紐帶或基礎的東西，騰訊基本可以模仿並超越，凡是純粹以內容為主體無法依靠扣扣和微信引流的，騰訊就不容易甚至無法超越。也就表明了騰訊模仿的成功是建立在自身扣扣和微信巨大流量基礎上的。比如很多遊戲，依靠扣扣和微信，熟悉的人之間更容易一起玩，所以騰訊的遊戲很容易快速佔據市場併成功，加上以前騰訊喜歡將遊戲和扣扣的點亮圖示，圖示等級，會員等掛鉤，很容易產生黏性。而完全脫離了這種社交基礎的東西，比如拍拍等就敗給了淘寶。有人會問抖音不也帶了社交屬性麼，這是因為抖音的興起是短影片的鼻祖，騰訊想模仿的時候，也就是微視想要做起來的時候，抖音已家喻戶曉，並且已經建立了自己的社交屬性，何況據我所知，抖音所謂社交屬性也就是看自己認識的人釋出的短影片，但這並不是喜歡刷抖音的人的目的，更多的人是喜歡刷抖音裡面自己喜歡關注的而已，刷到認識的人只不過是偶爾甚至“被迫”的而已。所以現在騰訊依靠扣扣、瀏覽器等自身軟體強行彈窗微視廣告的流氓行為，仍然無法讓微視超越抖音，甚至只能繼續望其項背。
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4 # 我何我的祖國
你的問題問的就有問題，騰訊有幾個模仿超越的案例，在其他領域都是投資，收購搞資本運作，比如投資美團，快手，收購虎牙，鬥魚合併。所以騰訊不需要模仿，對自己有威脅的就收購，有發展潛力的就投資。
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5 # 星昊帥帥
沒有其他原因，凡是體量不夠大的，都會被騰訊整垮超越，老乾媽事件就充分說明了這點，老乾媽如果體量不大，資金不夠騰訊封的話，也夠嗆。
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6 # 清風送閱
騰訊有很多模仿的產品都不成功，你沒有看到！一個公司的起家基因決定了公司後續發展的很多模式都是建於此！騰訊公司發展如今龐大的壩模依然沒能去模仿開發作業系統的產品，或者說其他的基礎軟體產品！基礎軟體系統也很掙錢，而且更有益有意義！這也是中國軟體行業的技術水平決定的，就跟晶片行業也差不多！
至於應用層面軟體糸統，憑藉騰訊目前的實力，肯定是可以模仿，但是成不成功當然要看商業運營！
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7 # 追夢夏日
騰訊忙著賺錢，位元組跳動忙著佈局未來。凡事都的講究先來後到吧！騰訊也想模仿，關鍵使用者不買賬。
位元組跳動的目標是建設全球創作與交流的平臺，吸引了大量創作者入駐平臺，經過幾年發展，擁有大量使用者，然後將孵化的短影片開始上線，抖音就是一個，抖音的火爆，改變了很多人的生活方式，吃飯刷，睡覺刷，根本玩到停不下來，自此越來越多的年輕人開始加入，使用者的增長速度不比當年微信差。
當用戶習慣了這個味道，你讓他們換個口味，估計還不習慣。
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8 # 遙遠的雲中
騰訊初期模仿獲得的成功更多是依賴於qq和微信這兩個流量平臺，依靠流量來進行變現。很多時候騰訊的超越對方不過是它的流量多，活的久罷了。但是對於位元組跳動的產品來說，這個流量策略並沒有奏效。再者騰訊現在已經不是單一的模仿策略了，它發展這麼大之後，很多時候不需要去模仿了，參股或者收購都是很好的選擇，很多時候它的模仿只是要保證自己有一定市場即可。騰訊對比於位元組跳動它最缺乏的就是野心和進取力。背靠社交流量這個搖錢樹已經賺的盆滿缽滿了，何必拼這麼狠？哪有位元組跳動這種拼勁？正是因為這樣，所以騰訊並不是很想超越對方，又何來超越對方呢？
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9 # 72哥
現在正在模仿，這個他們最拿手，去年不是在w信上出了個影片號，想用w信的龐大使用者引爆它。一直在模仿，偶有超越。位元組跳動穩住。
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10 # WeiQi2
這真是一個好問題。
我很早就注意到：
做硬體的公司很少有在軟體上成功的，比如IBM，HP，Dell
做軟體的公司，很少有轉型網際網路成功的，比如Oracle，Microsoft。。
做網頁服務的公司，很少有在電商成功的，比如SOHU，Sina。。
軟/硬體，軟體/網際網路,網頁/電商，這些幾乎是緊貼著的領域，一個公司轉型都如此艱難，到底是為什麼呢？
我曾經在IBM，hp，Oracle，Cisco工作過，對這個問題有一些思考。
如果有人看再寫。。。
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如果你是集團老總，兩個專案，一個投十億很快可以收入五十億，另外一個專案需要投五十億，可能打水漂，也可能給你賺二百億。你怎麼選？騰訊可選擇的東西太多了。