-
1 # PM小紙條
-
2 # 阿卜痴的我
創業難，都是大方向的思維！大家都覺得難！都說這幾年生意不好做，那什麼時候生意才好做呢？等？？
掌握行情才能決定創業的成功與失敗。一上道就能成功？那是做夢？
創業不難，難得是你總是想各種有的沒得給自己設限！不跨出那一步，你怎麼會知道難於不難？？？
-
3 # 秦牛哥
創業是有難度的，說創業沒難度的都是空淡主義者，在沒資金，沒人脈，沒好專案，沒人才，懂一點點行業皮毛，白手起家，你試試……
①創業，首先看專案，專案有大小，資金有多少
②看前景
④自己有多大能力，當你的能力撐不起你的野心，也註定失敗。
⑤對市場瞭解，對行業瞭解多少
這幾個方面具備，你才創業，否則，基本上失敗，別聽太多所謂"專家"亂吹，所謂成功者學，腳踏實地!
-
4 # 廈門梅阿查加勒比海盜
我認為，這裡邊參與討論的人，可能都是不太適合創業，因為創業是個人的事情，並不是大家的事情。創業的精神只適合個人，適合少數人，極端少數的個人。而這個人思想跟大家都是不一樣的。在創業初期說出來的話，大多數人都不會相信。如果一個專案大家都想得到的話，就沒有必要去創業了。
-
5 # 堅守謙行
1. 不熟不做.
從自己熟悉的領域下手, 在創業之前需要在這個領域至少有3到5年的工作經驗. 在這期間你需要積累本行業解決問題的能力,以及找到自己創業的突破口.
2.用好你的每一分錢 .
好鋼用在刀刃上, 把自己準備的自己分成三份, 做好持久戰的準備.
第一份是初期的投入, 計劃達到的目標, 再把計劃細化, 然後義無反顧的執行, 要有恆心.
第二份是中期擴大規模或是因初期的目標未達成, 出現新的問題, 經過慎重思考,繼續投入會實現目標並開啟新市場.
第三份是全身而退而不至於背上一輩子無法償還的債務. 留的青山在不怕沒柴燒. 只要創業的激情和勇氣還在, 即使不揹負債務的情況下全身而退, 未嘗不是再為下次創業積聚力量.
3. 用保守和積極的方式解決問題和預測收入.
4. 剩者為王
短暫的創業激情無法創造價值, 只有持之以恆的努力才能有所成就.
近似飽和的市場, 每天都有創業者進來, 也有人推出. 剩者為王, 誰在這個領域最長久, 誰就有更大機率成功.
5.專業
創業是不斷髮現問題, 解決問題的過程.
從剛開始"看起來"專業到真正的讓市場認可你的專業, 是個非常艱鉅甚至是漫長的過程.
日本有個做墊片的家庭式的小廠, 幾代人只做墊片, 而且製作一種材質的某幾個規格的墊片,至今仍長久不衰. 他的產品被很多大型的機械裝置廠和飛機商直接訂購.
6.計劃和及時調整計劃
開始之初, 要有個全盤的計劃, 然後把計劃細化, 細化到每一年, 每一月,甚至每一天達到的目標.
創業很難, 但是隻要你每天努力, 你會感覺越來越不難.
你羨慕別人的美好, 卻不知他們的背後付出了多少, 每個人的成功絕不是偶然和運氣. 幸運, 不過是持久努力的積攢,當努力達到一定程度, 成功自然是水到渠成.
餘生很貴, 如果堅定了要走創業這條路, 不管成敗與否, 當你垂垂老矣的時候, 你肯定很欣慰, 至少不會懊悔.
願每一位創業者都能不負時光, 不負自己! 加油!
-
6 # 專業做招商
這個問題就太難回答了
本來成功的創業者就少
到知乎上問最多就是給你一些心理安慰，給不到實質性建議
回覆列表
我相信你的問題是好多中國創業者一直都在尋找的問題答案。
每一個時代的創業者都有不同的困難需要突破，關鍵要找到自己（企業）的核心競爭力以及你能為社會解決什麼樣的痛點。
舉例子說明一下；
摩拜單車，滴滴打車，美團外賣這些為什麼能成功，它們解決了什麼，我下面會簡單的擬人化敘述一下（為了方便說明我會使用到第一人稱）？
摩拜單車：故事的起因是有一天我下課了想去六食堂去吃點飯，但是教學樓最近的食堂是一食堂，兩個食堂之間相隔1公里。剛上完課又比較累所以不太願意向走那麼遠的路，可是非常想念六食堂的小炒肉蓋飯想馬上吃上為自己“加滿血”。
怎麼辦？這是我的痛點，此時膜拜創始人胡瑋煒為了我解決從一到六食堂這中間幾百米的距離。所以她成功了。
滴滴打車：我是來自外省的一位北漂者，平時出差比較多每週機場火車站到公司再到客戶公司中間必不可少的環節就是打車，在還沒有滴滴之前打車是非常不方便的，特別是在北上廣這些大的城市計程車經常供不應求，更可氣的是在某大城市當時好多出租車司機懂得供需關係（供不應求）所以組織了一個計程車車隊，那天我下了火車站打了車司機不打表直接報價，以我的經驗最少比平時加價了一百多。
怎麼辦？難打車，打車價格幅度隨市場供需變化較大這是我的痛點，此時滴滴創始人柳青解決了我的難題，所以她成功了。
美團外賣：我是一位工作狂，以前在公司經常忙著開會忙著趕專案不知不覺就忘了吃飯，等肚子餓的時候真心不想跑到樓下去找吃的，公司附近的吃的一兩年基本沒變樣，早就吃夠了，想偶爾忙累了改變下胃口找找刺激。
怎麼辦？忙、累、不想動這是我的痛點。美團創始人王興解決了我這個痛點，他讓我能夠在會議室不動就能吃到周邊幾公里外的美餐，他解決了我的痛點所以他成功了。
你覺得他們在創業的過程中真的很容易嗎？我覺得是非常難的，他們間接性的為創業者建造了很多橋樑，讓政府看到創新者的努力和堅持（起初它們在創業的時候就單單是政策上的難度就夠他們喝一壺了，更別說其它）從而得到了政府的政策支援，要不然成功也比較難。
創業想要成功不單需要解決使用者的痛點，實現使用者的需求，滿足使用者的心理。這中間會用到很多的資源，營銷，策略，決策，思維，創新等等。
如果你真的想創業或者已經開始在創業一定要想好自己想要什麼？能為使用者解決什麼？使用者能陪你多久？等一系列問題。