資訊取得的前提，首先也必須真實有效，全面、準確的、完整的針對相關事物，一事一議，千事千異。企業資訊是呆板的“死”資料，只是將事物的時點指標表現出來，欲將指標為己活用，為我所用，重要在於專業的人、專業技術、專業分析、專業判斷，重要在於以專業理論為基礎的實踐經驗相結合，而不是有“本”、有“論文”、“有學歷”、“有頭銜”。針對性不強的資料可能是假資料；沒有分析的資料是死資料；停留在書本、論文上的資料可能是錯誤資料，誤導決策。

作為一名IT從業者，我來回答一下這個問題。

首先，對於生產型企業來說，資訊化道路上的坑主要集中在三個方面，其一是資訊化規劃方案脫離了企業自身的資源整合能力，從而導致無法利用資訊化建設來帶來新的價值增量。要想避免這個問題，首先要根據自身的業務流程來按步驟實施資訊化建設方案，不能有一步到位的想法，對於大量資源整合能力較差的中小企業來說，更是如此。

其二是自身的資訊化建設方案脫離了行業生態，從而導致無法利用自身的資訊化體系來整合更多的行業資源，這對於大型企業來說還是比較致命的。企業進行資訊化方案建設，一方面要考慮到如何提升管理和運營效率，另一方面還需要重點考慮如何透過企業的資訊化體系來整合更多的行業資源，從而形成更強的行業競爭力，這也是打造自身行業“護城河”的重要方式。所以，企業在制定資訊化建設方案的時候，一定不能脫離行業生態。

其三是自身的人才體系無法支撐資訊化方案的實施，這是導致企業資訊化改革無法長期推進的重要原因。資訊化改造方案不僅僅是上一個軟體平臺和幾個軟體就完事了，要想充分發揮出資訊化體系的價值，一定要有專業的資訊化人才，這也是企業能夠在資訊化道路上持續發展的重要基礎。企業無論大小，要想實現資訊化改造，首先要從組建資訊化人才隊伍開始。

最後，對於大量的中小企業來說，在進行資訊化方案建設的時候，可以藉助於行業內的大型合作企業來完成，這樣不僅能夠大幅度降低資訊化建設成本，同時也有比較強的實際應用價值。