”合作社“是個非盈利性的”合作性“的民間組織。是以家庭為主的生產經營單位聯合起來在市場銷售、產品加工、技術資訊等方面”抱團破冰“，推動農業生產經營的發展的一種聯盟。

首先是組織者要有某一方面知識或資源的優勢，組織聯合其他成員單位。象你這樣還根本不懂得最簡單的概念，更不具備技術資訊、市場銷售等優勢，就別去掛個牌吧！過去兩年掛了很多牌都成了”空殼“，沒專案、沒成員，只是說”國家在大力扶持“！

幹任何事情，自身要有優勢，要能解決一些問題，再去組織號令或帶領大家。

其次，明確的目標，詳實的計劃，徹底的行動，不可分割地形成成功的全過程。同時，”必要嗎“這三個字要隨時問。如果別人不需要，哪來夥伴呢？正如某個女士各方面都值得我去追求，但她不需要我，也就不可能相遇一起的。

我前面還有關於”合作社“的回答，去檢視下吧。

一哥“合作社人說合作社事”之――學檔案、記初心、歸本位，建設真正意義上的農民專業合作社

2019年2月19日,《中共中央國務院關於堅持農業農村優先發展做好“三農”工作的若干意見》正式釋出出臺，對2019年“三農”工作作出部署。其中有一個亮點非常重要、可以說貫穿檔案始終——特別強調了堅持農民的主體地位，突出培養好家庭農場和合作社兩類新型經營主體。這是在過去沒有強調過的，這次是要賦予雙層經營新內涵。因此堅持以農民為主體，辦好真正的農民專業合作社是大有希望的。

農民專業合作社要辦成真正意義上的合作社，必須不忘為農、務農、姓農初心，\按照“人人為我、我為人人”的合作制理念，真正讓農民自願入股， 真正參與生產銷售服務，真正實現民主管理，真正做到合作社全體成員“風險共擔、市場共闖、利益共創、平臺共享”，真正做成農民自己的“手拉手、肩並肩、心連心”的合作制企業、互助的平臺、致富的渠道、共享的團體。

具體運作上，一要避免組建之初的“先天不足”，1,辦社方向不明確，或是明著就是要補助。2,組建了披著合作社外衣的“農業公司”，簡單的流轉之後與農民沒有半點關係。3,不發動群眾，入社農民根本不知道要幹什麼？怎麼幹？自己的權利義務、風險利益？4,不召開成立會議，不討論合作社章程。5,真農民身份證明，假入股。

二要規避執行之中的“有名無實”，運轉正常的農民專業合作社一般要做到“五有”――有牌子（營業執照）、有場地（辦公場所）、有規章制度、有（正常的生產經營服務）活動，有返利、分紅。這五有之中，前三點一般都能做到，分紅一般也顯示，但成員的紅後返利恐怕多數未能做到。

至於農民廣泛參與的經營活動，要做到1，透過聯合採購，減少農資、人工等投入，降低生產成本。2，擴大生產規摸，加強標準化生產，提升農產品品質，統一包裝提升產品檔次，增加企業效益。3，加工機械化，降低人工成本，賦予深加工產品高科技含量，增加產品附加值。4，實現農副產品、加工產品、深加工產品等關健部位的品牌效益最大化。5，推動農副產品主打品牌的綜合開發。6，共闖市場、共建電商平臺，推進“農超對接”、“訂單對接”、“產消（費）對接”。7，實現合作社成員“再教育”，促進企業發展。8，實現民有民管民享，社員享受分紅、返利，加快農民脫貧致富。9，產消對接，加快城鄉共同發展步伐。10，打造生產、供銷、信用“三位一體”合作社，力求“一二三”產業融合發展，促進區域經濟走上快車道。

至於具體管理，一要嚴格按照《農民專業合作社法》執行。二要嚴格按照《章程》進行管理。三要定期召開社員大會，重大事項集體決策。四要堅持社務內部公開。五要積極引導社員參與經營管理活動。六要增強內部互助。七要強化入社社員再教育。另外還可以借鑑一些合作社入社宣誓、講好合作社故事、打造合作社文化等有效途徑實施管理。

三要避開農民專業合作社發展的誤區。一是把社會企業、種糧大戶流轉土地搞的規模種植類企業註冊為農民專業合作社，農民只收土地流轉金，沒有真正參與其中。二是村委或是其他社會組織組建的農民專業合作社，給予農民一定範圍的服務、優惠，未真正開展生產經營業務。三是為爭取各類扶持而註冊的農民專業合作社（假合作社）。

同時，在行業管理上政出多門現象亦需規範。一是工商部門對其註冊的入門條件較寬，限制性條件少，且不年審。二是主導辦社的有農業、農機、扶貧、供銷、鄉鎮、村委及其他社會組織，且多重數量輕質量、輕管理、輕規範、輕完善、輕實效，造成了一此合作社濫竽充數。三是市場退出機制不明，造成一部分專業社死而不銷。此等狀況也迫切要求各單位規範自身的管理行為，助推農民專業合作社良性發展。

現在一些地方的實踐，讓你們專業合作社背上了罵名，推動農民專業合作社的發展必須透過實踐和宣傳給合作社正名，讓真正的合作社為農戶造福。

農民專業合作社如何運營管理有幾個要點：

1.建立一個真正意義上的合作社，也就是能夠按照合作精神、合作社基本原則、農民專業合作社法的要求執行的合作社。

2.合作社帶頭人要有公心和能力。合作社是為成員提供服務的，若沒有服務意識和服務能力，合作社就沒有存在的必要。不能把合作社當成工具，也不能把合作社當成盈利的手段，核心就是為社員提供優質服務。

3.合作社運營管理和其他組織在共性上區別不大，按照一般的組織管理原則運營就可以。主要區別是

一、 農民合作社實現民主管理。農民專業合作社是基於成員的合作，是人合性互助性組織，成員地位平等。一是成員透過成員大會或者成員代表大會集體行使重大事項決策權。二是在決策方式上主要採取一人一票制，附加表決權總數不得超過基本表決權總數的百分之二十。三是理事會會議、監事會會議也採用“一人一票”的方式表決。

二、盈餘主要按照成員與農民專業合作社的交易量（額）比例返還。盈餘分配的基礎是成員對農民專業合作社提供服務的利用程度，體現農民專業合作社對成員不以營利為目的的互助性特徵。

三、 資本報酬有限。合作社成員以出資購買社員資格。所謂股金分紅是不準確的表述方式，其實是出資額的利息回報，利息一般高於固定存款利率。

四、合作社以服務成員為宗旨。成員加入合作社，其直接目的是利用合作社提供的服務，成員和合作社之間有著十分緊密的業務聯絡，合作社存在的目的就是服務成員的農業生產經營活動。不像公司以追求利潤為目的，股東與公司之間並不需要有緊密的業務聯絡。