合作伙伴首先是人品，人無信不立，人無德不仁，好的人品是事業成敗的關鍵。好的人品才會有正確的人生觀價值觀，才能合理的分配利益，面對利益，處置利益。利益面前，多少國與國之間都會形同陌路，甚至兵戎相見，狼煙四起，事業合作伙伴更是如此，利益面前多少好兄弟反目成仇，又有多少事業頂峰的人自我膨脹，被人挖了牆角，功虧一簣！

其次是互補，合作能夠強強聯合是至勝的法寶。強強肯定不是同一行業，而是取長補短，成事業如夫妻共同過日子，你有人脈，我有資金，你性格急躁，我綿裡藏針，你擅長開拓進取，我深諳謀劃細節，一張一弛乃文武之道，亦是事業之道，如果自身已達到極致，又何須合作，所向披靡者必竟鳳毛鱗角。

最後是包容，既格局，心胸一定要寬，目標一定要遠，不囿於當下的一時一事，成敗得失而輕易肯定否定，本著立足當下，著眼未來的遠見卓識，共風雨共患難，如手足般不斷謀劃，成就彼此的事業，相信一切都在意料中。

言歸正傳。合作伙伴的選擇，主要看合作目的。如：有明確目標，合作伙伴要有同樣強烈的願望，或有用且聽話；有共同的利益，需要這個利益足以維持合作；有共同的愛好或追求，需要動力足夠強大……

合作就是捆綁，那根捆綁的繩子要足夠有勁，僅憑人性是絕對不行的，哪些親情友情人品等，只能當佐料來考慮，不能依賴。

僅此而已。

謝邀！我的經驗是做生意。既然是合作伙伴，首先相互是平等關係，投入最好是平等的，收益也平等。優點、缺點可以互補，階層不能有差距。不瞭解無法合作，信任是基礎。兩人合作靠感情，多人合作靠制度。實話實說：夥伴合作是相互借力，到一定階段就要考慮合作方式調整，或者信任度降低時果斷終止，不至於損害朋友關係，要知道好聚好散的不是大多數。真朋友要珍惜。

好的合作伙伴需要長時間的磨合與瞭解。

個人建議（買賣能自己做的儘量不要合作尤其是親人朋友，哪怕自己苦一點）。

查詢口碑。透過多種的渠道來查詢一下對方的口碑，這個人的朋友或者其它的合作人對於他的口碑如何？

小單嘗試。對於剛剛開始合作的階段，你一定要用小單來嘗試，儘管雙方有一定的瞭解，但是這種瞭解在於表層，你們的合作依然有著巨大的風險。

多重分析。對於雙方初期的幾次合作進行一定的分析，從多個角度去分析這些合作，從而深入的瞭解對方，並對於雙方的合作作出一箇中肯而理性的評價。

階段合作。把這種源自於雙方的合作分為若干個階段，有步驟的去實施，不要一下子合作得非常的親密，做事情有一個過程，透過不同的階段來降低合作的風險。

我有四點建議：

1.自我學習能力高

2.有著不強烈的擁有慾望

3.不自卑，而且要自信

4.懂得換位思考。

合作伙伴，

選擇時 需要注意誠信 ，人必須要有誠信 還有就是人品，人品注重了一個人的一條路上的事情

這個問題其實很複雜

選擇合夥人的因素有很多，首先自己一定要清楚的是:你選擇的這個合夥人能夠產生互補的點是什麼？換一種問法就是:合夥人是以什麼方式入夥的？比如人脈，資金，能力，技術，經驗等。

創業階段，壓力都很大，我覺得最重要的一點就是勤奮和抗壓能力夠不夠強大？

要知道人與人之間是不一樣的，你勤奮，對方未必勤奮，你的思路未必符合他的思路，所以在這一點上你們必須要達成共識。一定要分工。

既然你們選擇合作，想必多少是有些瞭解的。問題是他的缺陷你是否能夠容忍？相反，對方能否容忍你的缺陷，這個問題相當重要。

舉個例子吧:去廁所不衝馬桶，辦公桌上雜亂無章，在公司業務支出上不懂得精打細算，最重要的是思想達不成共識，並且還懶惰。

我很負責任的說，以上這幾點看似是小事，但時間一長，人的忍耐都是有限度的，你懂的。

尤其是在利潤分配上，一定要清清楚楚，在利潤分配上不能夠有人情的因素產生，否則就會失衡。

所以你的問還是要再具體一些。說實話，找一個真正適合的合夥人比找一個老婆都難。祝你成功

首先看人品。人品是一個人最厲害的武器，也是最強大的靠山，人品決定一個人能走多遠走多順。

二，看能力。既然是合夥，那主要是盈利為目的的，只有選擇有能力的人才能事倍功半，實現目標。

三，看你們是否有共同的價值觀。只有價值觀相同，才不會在今後合作過程中產生較大分歧，它是基礎也是核心！

四，看工作態度。認真是一種態度也是一種能力，對待事物若總把：差不多就行了，別太認真掛在嘴上的人，他能力再強也不會創造出什麼輝煌的業績。

五，要看責任感。責任感強的人才能和你共同撐起一片天。

你好！

我認為是：

1.人品和性格

2.價值觀和社會觀，

4.是否誠實守信，

5.有沒有團隊意識和執行能力如何，

6.格局大小。

個人認為，兩個人合作做生意，還是要考慮很多事情，最重要的是合作的那個人能否做到誠信守信二字，還有就是你們要做什麼生意，有沒有利潤，做生意難免有虧有賺，合作的人最怕在賺的時候，哈哈笑，賠的時候大吵大鬧，這些事情發生，這是很頭痛的事情啊，兩個人合作，以後可能會發生很多事情，所以在合作生意之前你們二人，要考慮清楚，合作人的性格能否和得來，合作人之前是做什麼行業的，對作生意這快有沒有經驗，別人只是大概幾點，有很多事情只有你們二人合作以才出現的，個人卻得還是自己一個做比較好些。

“買賣容易夥計難”就是說合夥經營並不難，“兄弟同心，其力斷金”。難的是合作伙伴是否同心同力，彼此信任，選擇一個好的合作伙伴是事業成敗的關健，“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友”。

春秋時期，管仲與鮑叔牙合夥做買賣，投資的時候管仲因家境平寒出資少，鮑叔牙多，經過兩人的共同努力，生意風生水起，年底分紅時管仲分到的紅利和鮑叔牙一樣多。時間久了底下人還發現管仲有坐支行為，把合夥掙的錢先用來還自己外債，就把這事告訴了鮑叔牙，提議趕走管仲，結果鮑叔牙說管仲家貧更需要錢，和他合夥做買賣就是為了幫他。

從這個故事中我們不難看出管仲自私自利，不講原則，不考慮全域性，和這樣人合夥，遲早會被他算計空的。反觀鮑叔牙，心胸闊達,不計較個人得失，處處為別人著想，這才是我們要的合作伙伴。

誠信買賣，講的不只是對顧客誠信，合作伙伴之間也要誠信，能力固然重要，倘若雙方連最起碼的誠信都沒有了，這樣的合作只能是互相算計，互相傷害。