如果把現在的公司比作一個鳥巢，那麼參加外部培訓就相當於將鳥巢中的小鳥放到了森林中去呼吸新鮮的空氣，在那個大大的森林裡，它見到了更多的同類，見到了更多更大的鳥巢，呼吸足夠的新鮮空氣讓它獲得了飛往其他鳥巢的必要營養，在累積的能量足夠時，振翅高飛，又有何疑問？

若被這種情況所擾，聰明者，是不會緊閉自己鳥巢的大門的。如同大禹治水，疏重於堵，將自己的鳥巢置於森林中更高的位置，做大做強自己的鳥巢，有飛走的鳥兒自然也有飛來的鳥兒。檢視自己鳥巢的競爭力更重要。

外派學習歸來，焉何跳槽？

幾個公司的朋友都在反饋，公司派員工出去學習後，員工回來工作一段時間或者直接培訓完就選擇辭職、跳槽，這是為什麼？

為了能很好地回答這個問題，我們先從外派學習開始說起！

首先，我們要明白，外派培訓和內部培訓是有點不一樣的。比如，我們平常的崗前培訓，諸如此類的企業文化、公司規章制度等，都屬於內部培訓。一般來講，內部培訓搞不定時，企業才會啟用外部培訓。

其次，外部培訓的費用非常高，而且培訓的物件基本上都是技術骨幹或者高管。例如，10年前，作為集團公司的企業大學校長，筆者也曾經參加過一場“領導力”培訓課程，當時，老闆選派了8個人去參加的這場外部培訓，每人的費用高達8萬元，很多參訓者知道了這麼高的培訓費用之後，都紛紛感嘆：這8萬塊錢，給我自己多好啊！

由於外派學習的費用比較高，於是，在選派受訓學員之前，公司人力資源部的相關人員都會跟每位受訓者簽了一份協議書。相關規定如下：

第四條：服務期限

1、 甲方出資培訓乙方的，乙方培訓後的服務年限（以培訓結束次日起算）及乙方因在服務期內違約須賠償培訓費用的規定如下表：

2、 乙方培訓後的服務期限與《勞動合同》中合同期限不一致的，以兩者中最長的服務期限為準，無須再修改勞動合同期限。

第五條：解除勞動合同的培訓處理

1、 甲方提出解除與乙方勞動合同的，對乙方出資的“培訓費用”免責處理。

2、 乙方提出解除勞動合同，須賠償甲方出資的"培訓費用"。賠償方式依本協議中第四條規定，若服務期未滿一年的不計算遞減範圍，即全額賠償，直到培訓完畢。

3、 乙方故意或嚴重違紀造成甲方解除與乙方勞動合同的，乙方須賠償甲方出資的培訓費用，賠償處理方法同本條款之2情形，且乙方辦理離職手續後方予以解除勞動關係。

4、 乙方不辭而別逃避賠償之責，甲方有權並保留追究其賠償責任（賠償處理方法同本條款之2情形）和追究其它損失權利等。

完全可以這麼說，能夠參加公司外部培訓的員工，都是公司的精英，人才中的人才。而此位員工一旦參加了外部培訓，掌握了更加厲害的技能之後，獵頭就馬上上門來了。下一家公司不但給你高薪，還賠償你現在這家公司的培訓費用，難道你不心動麼？請看下面這個典型的案例！

老王是A科技公司的研發總監， 2017年6月加入公司， 2018年9月被公司派遣參加一項長達5個月的先進技術培訓。

培訓結束後，老王回到公司開始主持研發新專案。新專案進行到一半，老王馬上被同行企業B以高薪挖走。

雖然B企業按照老王事先與A公司所簽訂的《培訓協議》，替老王賠付了A公司的培訓及相關費用，但是A公司投入大量財力物力人力進行的新專案，因沒有其他人員掌握這項先進技術的核心部分而就此擱淺。

培訓學習回來能力得到提升，接觸的人事物多了眼界自然變高，培訓回來反而認為公司支付的薪水過低，對不起他的能力。認為自己的能力是自己透過努力獲得的，從沒思考過公司為栽培他花了多少人力物力。如果不是公司給的機會，如果不是公司花錢讓他去培訓，他的能力就不可能得到快速的提升。這些“聰明人”利用公司的資源提升自己，學成歸來，為了獲取更高的薪資，馬上就跳槽，從沒考慮公司的付出，典型的職場白眼狼。

跳槽為何薪水會高一些呢？因為新公司並沒有花人力物力去培養你，聘請你過去就是讓你馬上進入工作狀態創造價值，薪資給高一點也無所謂，反正也沒花錢去培養。那為何在原公司薪水沒這麼高呢？因為原公司栽培員工是花了大量人力物力的，平時工作中讓老員工帶，而且花錢讓員工去培訓，培訓期間公司照常發放工資，還得支付培訓期間所產生的費用，如：培訓費、路橋費、食宿費等等。這些都是原公司的成本，原公司計算上成本，薪資肯定沒有這麼高。原公司花費人力物力去培養員工，為的是讓員工掌握相應的技能，能更好的進入工作狀態，結果被某些“聰明人”鑽空子了。

職場中很多人唉聲嘆氣，說自己懷才不遇，工作能力得不到提升，又得不到公司的重用，說自己遇不到百樂。這就是因果關係，因為公司遇到的白眼狼多了，吃一墊長一智，也學精明瞭，輕易不會培養員工，就算培養也要精挑細選，選擇人品好的懂得感恩的，而且還得籤多年的勞動合同。因為公司也明白，如果花大量人力物力去培養員工，員工能力強了肯定會跳槽，因為人性就是如此，人往高處走水往低處流，野心隨著能力的提升而變大，當能力足夠強大就看不起原公司了，所以只能選擇跳槽。