因為董明珠有顆中國心，楊元慶確沒有，因為董明珠想把公司做大做強就要有核心技術，楊元慶只想拼湊點電腦高價賣給華人賺點昧心錢同時又討好了美國佬。

真看不出來格力與其他空調機效能有什麼高明的地方，空調機生產就是成熟的產業，已經有越來越多的企業市場份額超過格力

首先我們說兩者確實都是從事過銷售，職業楊元慶當時也是業績非常出色才被柳傳志提拔，然後最後成為聯想的掌門人。

兩者所在的領域其實有很大的差別，家電領域的技術壁壘是比較薄弱的，不像PC端市場，無論是硬體還是軟體作業系統，目前都已經蓋棺定論，很難有後來者能夠再次突破，所以即便是聯想也很難在PC市場上有自己比較充足的核心技術。

對比來看的話，格力空調一直掌握著有自主核心技術，不過從格力發表的專利，我們可以看出其實，關鍵或者說，非常核心層面的技術專利還是太少。而在空調的技術層面，與日本的空調技術還是有一丟丟的差距，甚至於某些中央空調還是直接購買的日本壓縮機。

所以說本身來看的話，電領域的核心技術本來就不是特別多，尤其是在目前工業化的前提下，其實很多技術都已經處於半開放狀態，企業想要得到這些技術還是比較容易的。

對比聯想所在的PC產業，PC市場目前是非常成熟，而且供應鏈體系是非常完整的，也就是說根本不需要後來者再在某些硬體層面進行研發，畢竟研發這些元器件的都是國際巨頭，以聯想的體量包括技術能力很難在這方面做到突破。

同時PC端的軟體層面也一直被微軟所霸佔著，也就意味著後來者是很難有機會，直接面對微軟，所以說兩者其實是所謂的半斤8兩，不過可能，格力在品牌影響力包括品牌的塑造方面比聯想好多了，而且在營銷方面做得也是非常成功。

倆種不同的企業家，楊是美國在中國的買辦，董是有思想的企業家。買辦只要有錢轉，美國主子高興給它，有奶粉就行。有思想的企業家時時刻刻想企業的長遠打算。

核心技術是什麼，什麼是核心技術，人家是壓縮機，你發明自來水製冷才能擁有核心技術呢。繞來繞去沒有脫離開利的壓縮機制冷，哪裡來的核心。

還是創始人格局決定的。格力朱江洪對研發就非常重視，很早就意識到創新是生產力，給格力打下了技術創新的基石。選擇了重視技術創新的董明珠接班。反觀柳傳志辦企業只是為了賺錢，特別喜歡賺快錢，什麼來錢快做什麼，雖然錢賺到了但企業家的格局丟掉了，聯想的高科技基因丟掉了，淪為了為一己私利的普通企業。選擇了只會傳統營銷的楊元慶接班。覆盤聯想，電腦有很多核心器件，聯想有很多機會往高科技走，往晶片企業走。除了CPU，電腦裡還有顯示卡，橋接晶片，電源管理晶片，記憶體晶片，快閃記憶體晶片等，如果有戰略眼光，依託龐大的出貨量優勢，完全可以選擇電源，橋接，快閃記憶體，顯示卡，記憶體由易到難切入晶片設計領域，深化自己的電腦核心技術，建立自己的技術壁壘。但柳傳志走的是另外一條路，搞多元化，搞金融，搞投資，圈地建辦公樓。

站得高看得才遠，董明珠才是真正幹事的人，有自主研發才有前途。靠拚裝和盜取別人成果，雖得逞一時，終究會被淘汰。

聯想柳傳志，楊元慶，這兩個是鐵桿漢奸，賣國賊，他們哪管你們什麼國家利益，或國民利益，他們就用騙華人民的血汗錢，同一款ABM電腦在美國才賣五百多美元，析合人民幣三千多元，而在中國居然賣八千多元，高出美國二點八倍！全華人民團結起來，薩除漢奸，賣國賊，維護華人民的尊嚴，