FC從一開始缺少調研、評估直接“下黑手”開始就錯了，不僅暴露了蓄謀已久的“商業策略”，也成功引爆了消費者隱忍的情緒！

接下來的一系列操作同樣沿襲了起始階段的“小家子”風格，然後就一錯再錯！難道就不能直面因為評估不足誘發抵制的低階錯誤？然到就不能順勢果斷讓步，化危為機？現在看似乎也沒有讓步的補救措施，或者說是源動力。

商業成功源於深度體察受眾痛點，並給出有效解決方案。追逐商業利益本無可厚非，也是持續提供高質量服務的前提與保障。但是，但是因為起步的成功就可以認為為所欲為而不去調研、甚至忽略或說對抗受眾的感知，錯誤就這樣紮根了。

“水能載舟亦能覆舟”，要對終端受眾的感知保留敬畏之心，因為這才是商業之本！

上淘寶搜尋 智慧快遞櫃，對比櫃子格子數，以96格子，14400元購買，以平均50%空置/日交換率，即平均48小時(二整天)才每櫃交換一次計算，0.3元/格，以年360天計，得5400元。 不計電費，土地佔用費，三年快遞櫃回本。

也就是買快遞櫃放小區，最多四年回本。之後，純收益啦！

也就是說，之前申通中通韻達等聯合安裝的快遞櫃早已回本。在回本之後，他們將快遞櫃所有權全部賣給了順豐，付出了鉅款購買了快遞櫃所有權的順豐當然想大撈一筆，而不是按照之前的做法過幾年回本算了的。

現在如果物業購置智慧快遞櫃，也就三五年回本，回本之後，就是純收益，只要快遞業存在，那快遞保管費的錢就源源不斷地來了！

所以，現在不買智慧快遞櫃給自己小區使用，而繼續使用豐巢快遞櫃的物業真是太傻了！