企業降本實用方法

1.依靠管理降成本

將實行成本目標管理與經濟責任制相結合，強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，把生產成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、製造費、行政費等項中每一項費用細化到單位產品成本中，變成本的靜態控制為動態控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。

2.技術改造，技術創新，新技術替代舊工藝，提高產品良率和質量，節能降耗。

3.深化改革降本增效

深化企業改革，不斷激發職工的勞動熱情，提高職工素質，建立適應市場經濟的精幹高效的執行機制，精簡人力資源，合理分配資源，優勝劣汰，從系統上最佳化企業生產，把深化改革作為降本增效的重要工作。

第一，直接材料標準成本控制方法。直接材料標準成本=價格標準x數量標準。其中數量標準的損耗、浪費是無法避免和控制的，它們是用統計方法、I業工程法來決定的。而價格標準屬於直接材料的單價，是可以直接預計的。因此，可以對進料成本進行預計、控制，如，材料的運輸、裝卸、搬運、檢查、發標價格等損耗費用，藉以確保直接材料成本的整體降低。第二，直接人工標準成本控制方法。直接人工標準成本=價格標準x數量標準,即:工資率標準x工時用量標準。其中，工資率標準相當於價格標準，而工時用量標準是數量標準。因此，需要對工時用量標準進行科學的預計，即:要合理地預計在生產過程中，停I或者其他必要的間歇時間、裝置檢查、維修時間、員工休息時間、廢品耗費I作時間等,藉以提高勞動生產率。第三，製造費用標準成本控制方法。製造費用標準成本=單位產品工時標準x費用分配率標準。其中，單位產品工時標準指的是:在生產過程中，單位產品所需要的直接的人工工時或者機器工時，費用分配率標準=製造費用預算總數/直接人工。此外，製造費用的預算包括兩方面的內容:變動性製造費用、固定性製造費用。