根據我的觀察，對於精英型人才，管理者一般會給予適度的權利，畢竟這樣的人能給企業帶來不少業績，但是也要提防他們拉幫結派，另起爐灶。對於嚴管型的人來說，這類人往往有點小聰明，但自我感覺良好，有些不服管，這類人往往就需要不定期告誡一下，以免得意忘形。隨從型的人往往沒什麼想法，但是執行力還是不錯的，雖然能力一般，但是領導往往比較喜歡這類人，不會跟領導唱反調，這類人會自覺跟著領導思路走，基本上不會犯什麼大錯。

作為一名職場初級管理者，在認識員工能力和管理行為方面，我略有心得。關於幾種型別員工的管理，我有以下建議：

對於管理來講，需要利用靈活的方式，達到管理員工的效果。要想最大限度的發揮每種員工的作用，就必須先搞清楚他們的特點是什麼。

精英型員工：是企業的棟樑和骨幹，他們往往是高績效的代名詞，能力出眾，業績喜人。但這部分員工往往個性獨特，甚至狂傲自負，在人際關係和上級關係處理過程中問題較多。

嚴管型員工：有能力做事，但是態度消極，需要人盯著才能把事情做好。在工作中容易偷奸耍滑，個人自制力差。

隨從型員工：個人主張不明確，做事立場性、原則性差，容易人云亦云，工作當中善於“混”，性格上愛和稀泥。

精英型員工：該類通常自律性強，工作目的明確，作為管理者要注意控制的就是其驕縱心理和行為。常用手段為及時表揚和對事批評。

嚴管型員工：需要管控員工做事態度消極的行為，使其按時達成目標，成為高績效員工。常用方法為績效目標分解法，“相較於被希望的，員工更願意做被檢查的，”對於主動性不強的員工，明確的績效目標分配，能“逼迫”他達成高績效。

隨從型員工：解決“兩邊倒”的問題，需要讓他知道兩邊靠不住，只能自己往前走！常用手段為開會時先點名隨從型員工表述觀點，杜絕他跟隨的機會。