不管是日化行業還是其它行業，風險大不大，我覺得主要看以下幾個方面：管理成本、產品利潤率、週轉率、固定資產投資大小。管理成本：房租、工資、通訊、交通、餐費等行政管理費用（越高風險越大）產品利潤率：（越高風險越小）週轉率：（週轉時間越短風險越小）固定資產：電腦、辦公裝置等（投資越少風險越小）這幾點一定要綜合分析。

開店的風險在於投資成本、經營成本、營業收入以及投資回收週期。

投資開店成本包括裝置、店面裝修、辦公裝置等。

經營成本包括日常物料、人力支出、店面租金、能源環保費用、社保支出和廣告投入。

要收回投資，要盈利，日常的營業收入非常重要，通常地段越好營業收入就會大大增加，所以店面的選址非常關鍵，當然房租太高也會影響收益。

店面選擇時，我們要考察流動性人流量，周圍的居民和公司辦公人員的數量，人多無疑生意旺。如果地處偏僻，沒有人員的流動量和滯留量，這種店面必須警惕，不管房東怎麼吹噓，風險意識一定要強，一定要自我親自考察。如果這個店面經常更換經營者，而他們又和你做同類的生意，你就自問我會比他們做得更好嗎？我的優勢在哪裡？我的不足在哪裡？只有經過充分評估，才能確定最有希望成功的店面。

產品同樣重要，正所謂人無我有，人有我優，差異化高品質的產品、符合顧客需求的產品、讓顧客有更好體驗的產品才能從競爭中勝出。找出顧客痛點，精益求精，你才有可能做出爆款。如果你的產品和大眾無差異，基本一致，就要自問你憑什麼能勝出。

日常的經營管理也是非常關鍵，怎麼樣在保證品質的同時，降低經營成本，減人是一方面，在不減人的條件下提高銷量也是一種降本增效手段。每天你要密切關注顧客的體驗，換成顧客的角度去檢查店裡的每項工作，只有顧客滿意了營收才會提高。

做生意就是要賺錢，將投資成本細化成每日的固定成本，加上每日的經營成本，當你的每日營收大於兩項成本之和，你的店就能盈利。所以開店風險從兩個階段評估，開店前先預測成本和收入，不能盈利的當然放棄開店。開店一個階段後，你的日常營收經常性的不能覆蓋你的兩項成本之和，透過努力依然不能扭轉虧損，關門止損是最理智的選擇。