小店不穩定，激勵員工難度比較大，提供幾點參考:

1、期權:就是股份分紅，大公司針對關鍵人物的常用手段。

2、遠景:制定長遠規劃，或者說制定一個虛假的長遠規劃，明確員工能獲得的利益，通俗講法就是畫大餅。

3、氛圍:製造輕鬆快樂的學習環境，讓員工覺得即使賺不到什麼錢，但能學到東西也是激勵的一種方式。

方式還很多，不一定適合小店，暫說這幾點！

小店如何管理激勵員工這個問題，其實最根本的就是看員工的態度。

要考慮一下幾個問題：

1、工資。員工為什麼要給你工作，說白了就是賺錢嘛，所以如果在小店經營不錯的條件下，給員工一個合理的工資，不要總想著如何扣錢，這樣員工的滿意度就會升高，做起事來才會積極。

2、態度，態度也是一個很重要的方面，有時候老闆對員工的態度決定了一個小店甚至是一家大公司的前途，對員工好而且不是那種無條件的好，員工會覺得老闆是個好人，做事分明，這樣員工才有歸屬感，會把小店當成家，如果他們工作不好，家沒了，那就什麼都沒了。

3、合理的休息，不要一直的壓榨員工，每個人都想有自己的時間，去約個會散散心，這樣更利於員工的身心健康，他們工作起來才能沒有負面情緒，才會使顧客在享受服務的時候高興，顧客一高興，小店的生意自然就好了。

1.工資要到位。人家去你那兒上班，就是要賺錢的。要是連養家餬口都顧不上，誰都會幹兩天就跑了。這個工資到位不一定是多高的工資，但是至少要和行業水平持平，至少要讓員工能夠滿足基本生活開銷。只有這樣，員工才能有安定下來的可能性。

2.工資結構要合理。千萬不要開死工資，會嚴重打擊員工的積極性。銷售崗提成比例要高，非銷售崗績效考核一定要做。讓員工看到、深刻感受到渾渾噩噩混日子是不行的，一份努力會有一份收貨。只有這樣，才能激發員工的工作動力。

3.要會換位思考，學會溝通。不要總站在老闆的角度考慮問題。老闆和員工從利益角度說，其實是個相對的矛盾體。作為老闆，不能只想著公司賺錢，更要想著讓員工如何賺錢，而且一定要說出來、切切實實做出來，讓員工真真切切看到老闆不光自己吃肉，還是會讓員工喝口湯的。這樣員工才有可能願意跟著你幹。

4.提供足夠的提升空間。小店和小公司的提升空間有限。許多人在小店和小公司工作一段時間後升到了店長或者經理就再也看不到提升空間了，這是許多人在小公司頻繁跳槽的主要原因。但是小公司和小店因為自身格局的限制，要解決這個問題比較難。那怎麼辦呢？一是分股權，讓員工成為合夥人，二是鼓勵員工內部創業，讓員工自己創造提升空間。

5.獎懲分明，害群之馬千萬不要留。只有獎懲分明，員工才能深刻感受到哪些能幹，哪些不能幹，哪些應該幹，哪些禁止幹，才能讓員工做到令行禁止。該罰的一定要罰，該獎的決不能扣，讓員工看到公司的制度不是擺設，這樣你下達的命令才能很好的執行。也只有這樣，員工才能不受委屈。

6.提升老闆的人格魅力。老闆個人的魅力也對員工的去留有很重要的作用。據統計，很多人離職的原因，都跟直接上級或者老闆有關。員工跟著你天天高高興興的，又有不低於行業標準的工資拿，還讓員工看到你的格局，相信你能像馬雲一樣帶著他們敲響納斯達克上市的大鐘。我相信，這樣的老闆，沒幾個不想跟著的吧！

如何激勵員工，馬雲有兩句話，我覺得十分到位。我覺得只要把這兩句話琢磨透了，做到位了，你就無師自通的學會了如何激勵員工。

這兩句就是：

1.財聚人散，財散人聚。

2.員工辭職無非兩個原因。一個是錢沒到位，另一個是心委屈了。

首先謝邀！首先制定各種規章制度，要按章行事。其次，制定工作宗旨，目標，任務。再則，制定獎勵制度，達到任務標準及超額完成任務的應預以物質及精神獎勵。獎罰分明，上下同心，鼓勵事業上創新，創匯，對貢獻大的一定要樹立典型，給預重賞！只有這樣你的事業才能更輝煌。謝謝！！！

小店對員工如何激勵？我想應該分兩方面！

1、物質層面。員工出來打工為的就是這份養家餬口的工資，保證他應有的工資福利的同時，對於工作中提高工作效率，門店形象，受了委屈（這點很重要，小店因為人流量大，難免會遇到個別問題客戶。）如果員工處理得當就應該得到物質上的獎勵。

2、精神層面。員工平時一些建議應該認真聽取，因為他們是你客戶的第一交流物件。對於一些你認為合理的建議必須馬上改進，同時可下放一些權利，（這點也很重要) 讓員工有歸屬感有成就感，有主人翁的意識！

小店應從四個方面管理激勵員工：一是制度化約束，親情化管理。俗話說得好＂沒有規矩不成方圓＂，店大店小都是店。必須有一定的店規和經營管理制度，以制度約束人。以制度管理和規範化經營。二是要注重親情化管理，及時消除員工的後顧之憂。安時發放員工工資和福利，準時交納員工養老、醫療、工傷等項保險。在員工紅白喜事、生日、有病時，要注意送溫暖，讓員工既感到店是工作平臺，又是溫暖的＂家＂！三是要健立健全獎勵機制，鼓勵員工大膽創新。制定工作業績考核辦法，實行工資與業績掛鉤，並做到獎勤罰懶。四是堅持開展建立文明店活動。大力推進文明管理，文明經營。要加強文化興店，做到以文促店，也就是說的企業文化建設。文化建設能有利於店的文明健康發展，提高員工素質，促進經營管理和經營效益。

工資應該是城市平均就可以了，主要是隱形的收益要高，員工的收入就高了，比如說，吃住行，五險一金，這些雖然不一定多，可以穩定員工情緒，管理方面要嚴格與人性化並存，注意引導員工的團體精神，但是不要出現了拉幫結派的團體精神，這些是員工的工作環境的隱形大問題。

1.員工的招聘很重要。小店意味著投入資金少，如果給員工開出高額的工資就有點吃不消。那就意味著你要招聘一群和你志同道合的人一起幹。這群人要有長遠的眼光，不拘泥於眼前的小恩小利。

2.管理者的態度很重要。既然是小店，你肯定付不起令人誘惑的薪水，但別人還是義無反顧地跟著你幹。在這種情況下管理者（老闆）要放下身份，不以一種居高臨下的態度對待自己的合夥人（員工）。要把員工當人看，不要動不動為一點小事責怪員工甚至謾罵。讓員工找到歸屬感。

3.建立完善的激勵機制。俗話說“重賞之下必有勇夫”可以使用“底薪+提成”的激勵方式來提高員工的工作積極性。

4.落實適當的員工福利政策。比如給員工買五險一金，給員工發生日紅包，不定期的舉辦聚餐、K歌等一些娛樂活動。

謝謝邀請，我個人認為，合理的工資薪酬，合理規範的規章制度，人性化管理，做到獎罰分明，平時對待員工，內心裡把他們看成自己的兄弟姐妹，去關心照顧他們，這樣員工就能在你這個企業裡找到歸宿感，他們也會珍惜這種工作機會，因為不是每個老闆都能做到這樣的，這樣就能激發員工的工作熱情，他們明白乾的好，他們也會好！