我只知道天貓小店將來會和淘寶餓了麼打通，實現一小時達同城生活圈，實現線上線下同步銷售。也就是說你自己花錢為淘寶網提供了一個本地的電商倉庫，包括京東便利店，都是這個套路，只是加盟條件不同，個人認為京東便利店更適合個人創業者，沒多少資金的人玩，天貓小店門檻太高了

首先，天貓小店本身的形象和市場競爭力就比普通便利店高，你要說自己開一個便利店，肯定不如加盟天貓小店更有競爭力，比起同行，天貓本身就是一個宣傳標語，在宣傳這方面不用擔心力度，不夠沒人來買等問題，相比傳統的便利店這算是一個優勢。

其次，在阿里積極規劃新零售模式的背景下，天貓小店的優勢已經很明顯了，天貓小店就像阿里新零售模式下的蜂巢裡的一個小蜂室，風險方面是整體承擔的，而且有阿里的佈局規劃，風險這種也是會降到最低，而且同區域裡不會有另一個加盟店，這就意味著你的天貓小店佔據了所在的一整塊區域，這就是加盟店的優勢所在。

就顧客來說的話，如果不是認識老闆，熟人的話，你面前有兩個店鋪，一個是普通的便利店，一個是天貓小店，不用問，百分之八十的人都會選擇天貓小店，因為天貓已經對你做過宣傳了，品牌的力量讓你會更多的選擇天貓小店。要說實質，確實沒有太大的差別，同樣是便利店，賣的也是相差不大的東西，你說哪個好？只能說天貓小店更讓顧客放心吧。

自從阿里提出新零售概念後，線上和線下的聯動模式似乎一下子打開了，而阿里的天貓小店也是新零售下的寫照。

拒絕高大上？更加的接地氣才是天貓小店的正確開啟方式。

不管是阿里的零售通，還是現在的天貓小店，都是抱著一個目標和方向去的，那就是如何讓社群的小店升級成功，如何在日漸激烈的市場中，讓這些看似沒有太大競爭力的社群小店符合當下消費者的口味。

賦能社群店鋪，最佳化管理模式和供應鏈路。

據瞭解，天貓小店是阿里巴巴零售通和餓了麼聯合打造的，零售通的出現，能工幫助更多的店主選擇更加優質的產品的同時，降低小店的進貨成本，而餓了麼繼續發揮它的送貨服務，開通線上銷售，讓蜂鳥配送，實現24小時的本地配送服務。

不信？你就來看看具體的例子。

以杭州市文一路上的淼童超市為例，在大資料的幫助下，該店有序的調整了線上店鋪的商品排序，白天將碳酸飲料等放在最前面，下午茶時段則將冰淇淋置頂，夜宵時段則換成泡麵等食物，調整後，當月店內的銷售額就增加了近3倍。

所以，我們能看到，天貓小店是有計劃有步驟的經營的，它是傳統小店的一次“改頭換面”的機會！

我沒有那些學術性的說法！我覺著說白了就是品牌效應加社會效應，品牌效應含蓋品牌知名度的引力以及品牌的後續操作深度（商品的利潤優勢，商品的配送優勢，商品的引流優勢，）。天貓也好京東也好或者蘇寧等等都是在有一定的知名度一定的品牌效應後進行建立品牌後續加持，個人開的商店呢，一沒有商品優勢，二沒有商品利潤最大化，三沒有知名度等等的決定性因素。