我的建議如下：

在市場還不確定的情形下可以先幫助別人的目的去做這個市場，如果你本身懂無人機的培訓經驗，可以先找到無人機想學習的固定人群，例如去一些大型的網站如豆瓣、微博、貼吧等等“免費教授無人機操作知識”，看有多少人響應，他們的需求點是什麼。這個是有先例的，例如網際網路的簡歷網站“五百丁”就是這樣先幫別人，看清市場的需求點和難點在哪裡，市場大不大。做的好了可以做為種子使用者，也形成口碑。就算是沒有達成預期也知道這個痛點是什麼。如果你連需求的人群都找都到談部門的組建都是後話。目標是要達成幫助多少人以達到組建部門的地步。

前期應該把各個創始人的責任劃分好，具體誰負責哪一塊明確具體，在什麼時間段完成什麼目標，避免後期扯皮現象發生。同時股份比例前期一般是隻有兩三個創始人去推動，有的出錢，有的出技術、有提供別的資源。前提創始人建立事業是建立在互信互助的基礎之上，協調一下按照貢獻力度的大小來佔股份。同時決策的手段如何決定，比如以一個有能力的人物為主心骨做決策還是多票決策制，即使是多票的也不能太多人4個以上的人同時一直決策達成一致的情況會少很多，增加了行動成本。也要留下一定的股份比例去作為期權一類的用作早期的員工激勵手段，讓大家覺得是在為自己做事情而不是僱傭關係才能留的住人激發團隊的活力。

創業要求創始人是多面手，有很多的東西需要去學習和考察，這本身就是對創業者的考驗：為什麼往往看似很合理的辦法卻行不通，經過幾次的試錯問題的顯現才讓我們明白一個事情的真相到底是什麼，建立對問題的理論解決辦法，批判它、改進它，我們也就越發的接近真理。