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1 # lgfrn24421
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2 # 愛大海的聲音
一、目標更明確專案管理不同於通常的計劃管理,更不同於工作的佈置和要求。一般來說,專案管理是根據年度計劃或分段計劃所要完成的任務,將可分解的任務分解成具體的專案,要求制定完備的文字計劃書,定有切合實際的具體的總目標和子目標,而且每一個目標都是可以測量和評價的。
二、資源更集中專案管理要求組成專案團隊。專案團隊要求打破科室、單位、系統的界限,整合能夠推進專案的人財物資源,由不同科室、單位的工作人員組成專案團隊,專案團隊設專案領導、專案主管、專案成員,督促專案進度和質量,更重要的是實現資源和經驗的共享。
三、責任更具體專案管理要求有完備的專案計劃書,專案計劃書內容規定了專案名稱、專案主管、專案顧問、專案團隊、專案目標、專案背景分析、專案措施、專案完成的時間和要求、專案考核與評價等內容,責任到人,要求非常具體、詳細。市教育局又將全域性的專案屬彙編成冊,發給每一個專案組和個人,每一條措施和完成的目標是誰的非常清晰,不能扯皮和推諉,因此在落實和檢查起來,就非常具體明確。
四、成效更明顯因為每一個專案都形成了人財物資源的高度集中,因此研究問題和推動工作的力量就非常強大,再加上行政力量的排程和督察評價,無論是專案推進的速度,還是專案完成的質量,成效都十分明顯。
(1)有更好的工作能見度和更注重結果;(2)對不同的工作任務可改進協調和控制;(3)專案成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向;(4)廣泛的專案職責能夠加速管理人員的成長;(5)能夠縮短產品開發時間;(6)能夠減少總計劃費用,提高利潤率;(7)專案的安全控制較好。