班組長崗位責任制
一， 組長在車間主管領導下，以身作則參加生產，執行下達的生產計劃，負責組織全組工人，全面地、均衡地按質按量按期完成生產任務。
二， 堅持“質量第一”的方針，對全組人員進行“質量第一”思想教育，開展質量“信的過”活動，努力提高產品質量，做到優質高產，低消耗。
三， 教育全組工人認真執行安全操作規程，遵守各項規章制度，遵守勞動紀律，搞好環境衛生，做好文明生產。
四， 參加車間排程會議，召開班組生產會議，佈置和貫徹生產工作決議，並根據生產情況在車間主管領導下，調配本組工人的工作。
五， 定期開好班組會議，月初開好各項工作安排會。每旬開好各項工作完成情況分析會，月末開好各項工作總結評比會，每日開好班前後會。
六， 根據公司統一規定和要求，健全原始記錄，按期，按班組公佈個人完成的產量、質量、定額工時利用出勤、材料消耗，安全生產等情況，記好個人臺帳。
七， 做好產成品（半成品）原材料（毛坯）質量檢驗以及領發轉移工作記錄，做到數字準確，記錄及時，月底彙總。
八， 參加公司、車間有關消耗定額的制訂，修改會議，負責檢查定額執行情況，收集研究有關定額的修改的資料，提供職能部門參考
班組長崗位責任制
一， 組長在車間主管領導下，以身作則參加生產，執行下達的生產計劃，負責組織全組工人，全面地、均衡地按質按量按期完成生產任務。
二， 堅持“質量第一”的方針，對全組人員進行“質量第一”思想教育，開展質量“信的過”活動，努力提高產品質量，做到優質高產，低消耗。
三， 教育全組工人認真執行安全操作規程，遵守各項規章制度，遵守勞動紀律，搞好環境衛生，做好文明生產。
四， 參加車間排程會議，召開班組生產會議，佈置和貫徹生產工作決議，並根據生產情況在車間主管領導下，調配本組工人的工作。
五， 定期開好班組會議，月初開好各項工作安排會。每旬開好各項工作完成情況分析會，月末開好各項工作總結評比會，每日開好班前後會。
六， 根據公司統一規定和要求，健全原始記錄，按期，按班組公佈個人完成的產量、質量、定額工時利用出勤、材料消耗，安全生產等情況，記好個人臺帳。
七， 做好產成品（半成品）原材料（毛坯）質量檢驗以及領發轉移工作記錄，做到數字準確，記錄及時，月底彙總。
八， 參加公司、車間有關消耗定額的制訂，修改會議，負責檢查定額執行情況，收集研究有關定額的修改的資料，提供職能部門參考