文化理念

團隊建設終究只是個方法，也是組織的表現形式，而它的核心是思想、文化和理念，為什麼可以構建一個龐大的組織？靠什麼吸引、凝聚、發展組織？

我們經常看到路人吵架都必須說的一句話：“你這人怎麼不講理？”

可什麼是理呢？法律？恐怕沒到犯法的地步吧，再說有幾人能夠知道法律的條文呢？《論語》、《道德經》？恐怕在辯論會上才能夠用得上。我們一般說的理應該指的是幾千年來人類形成的一種道德規範，而且是被大家公認的。其實就是一種具有普世價值的文化理念。而無論是孔子還是老子，也是順應了這樣的文化理念才被大眾接受，法律也同樣是建立在這樣的文化理念之上的。

從神學到宗教，從國家到黨派，如果沒有文化理念的支撐，組織就是無源之水，綠林草莽難成大事就是這個原因，而只有嫁接進了文化理念，組織才有了生存和發展的根基。

一、理論支撐：

 早期的基督教幾乎陷入了多神教的危險，直到奧古斯丁提出了“聖父”“聖子”“聖靈”聖三位一體的理論，基督教才得以走向全世界。從康德的自在到黑格爾的理性，從弗洛伊德的無意識到薩特的荒謬，從叔本華的意志到卡西爾的符號，震鑠古今的思想為人類的社會實踐提供了強有力的理論支撐。

摩爾定律、吉爾德定律、梅特卡夫定律解釋了網際網路高速發展的原因，《消費資本論》的出現為消費商的概念提供了理論上的依據，而三元結構是否可以為商業組織提供理論上的支撐呢？

一種理念、一種價值觀、一種思想、一種態度都可以成為企業的理論支撐，但從系統的角度來考慮的話，系統結構的三個表現層面整體性、有序性和層次性最好還是都要兼顧到的，所以建立一個具有普世價值、邏輯嚴謹的兼具創新思想的理論支撐對一個商業組織是極其重要的。

二、組織認同：

首先你的理論支撐是否完善、合理，能否被組織中的所有人認同，有了認同，組織中的人就會對組織產生信任感和歸屬感，組織的力量自然就會形成。

開會是統一思想、統一認識的常用手段，也是實現組織認同最有效率的方式。

三、個人魅力：

 小平同志說：“如果沒有毛澤東，中國革命會在黑暗中摸索更長的時間。”

秦皇漢武，唐宗宋祖，我們不提倡個人英雄主義，但是領袖的作用絕對不可低估，比爾蓋茲的微軟，喬布斯的蘋果，張瑞敏與海爾，馬雲和阿里巴巴，董明珠之於格力，很多的組織和領袖幾乎是共生的。

領袖是培養出來的嗎？我更傾向於領袖是天生的，領袖氣質也是與生俱來的。領袖總是極少數的，大多數人都是靠跟隨而成功的，很多人沒有成功是因為沒有追隨那些天生的領袖，或者是沒有機會，或者是沒有觀念，或者是缺乏眼光。

除了領袖之外，任何組織中的引領者和管理者的個人魅力也是極其重要的，個人魅力包含著知識、修養、嚴謹、幽默、風趣……等等，構建個人魅力是組織引領者和管理者畢生的追求，也應該成為組織自身對成員的要求，這是組織凝聚力和吸引力的根本。

這就是一個企業精神文化的構成機制，也是企業的靈魂。

初中時，聽老馬說，企業是以盈利為目的的組織，感覺視角偏陰暗。盈利，只能是手段，而非目的。馬先生把生意人、商人和企業家混淆了。

企業家之所以能成為家，就在於他有使命，有追求，有精神，否則，就只是唯利是圖、追求利潤最大化的生意人，或是守規則、講原則的商人。

將源兵魂！企業家是企業的靈魂。企業的願景、使命、核心價值觀、行為規則等，是企業家精神的外化。一個企業一旦沒了共同一致的精神，就不能稱其為團隊，最多隻能算以利合的團伙。