負責領導和組織企業質量管理的全面工作，確定企業質量目標，組織制訂產品質量發展規劃。
1.3、 督促檢查企業質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。
1.4、 隨時掌握企業產品質量情況，對影響產品質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。
1.5、 負責處理重大質量事故。
1.6、 經常分析企業產品質量情況，負責產品質量的獎懲工作，對一貫重視產品質量的先進典型和先進個人進行表揚和獎勵，對出了廢品和嚴重質量事故，要查明原因，分清責任，嚴肅對待，情節惡劣的要給予經濟處罰或降級降職處分。
1.7、 負責組織抓好質量管理教育，領導全公司員工開展產品質量活動，對產品質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。
1.8、 為使產品質量滿足使用者要求，由總經理組織進行徵求使用者意見，搞好資訊反饋工作，將使用者意見向全公司公佈，並根據使用者意見及時研究改進提高質量的措施，認真解決使用者所反映的問題。
1.9、 帶領全公司各基層領導和員工，高標準、嚴要求，統籌抓好質量管理工作。 2.1、在總經理的領導下，對全公司的質量管理工作負主要責任。
2.2、認真貫徹執行國家關於產品質量方面的法律和政策。
2.3、組織制定企業質量標準和規劃目標。
2.4、針對影響產品質量的技術性難題，制訂攻關方案計劃，並負責領導實施。
2.5、針對產品質量的薄弱環節，發動員工進行質量攻關，大搞技術革新，切實解決有關影響質量的因素，努力提高產品質量。
2.6、組織全公司質量攻關活動，認真總結交流提高產品質量的經驗，制訂趕超國內外先進水平的規劃，落實提高產品質量的措施。
2.7、協助總經理處理重大責任事故，並組織有關部門分析原因，提出改進措施。
2.8、經常聽取質量檢查的彙報，積極支援技術檢查部門的工作，努力提高產品質量。
2.9、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，徵求意見，採納合理化建議，抓好質量管理工作。
2.10、協調工藝部門、生產部門及質量檢測部門之間的關係，確保產品質量的不斷提高。 3.1、備品備件、專用器材化工原料等的採購，必須符合生產技術要求，經質檢不符合技術質量標準要求的，必須辦理退貨手續。
3.2、經化驗檢查不符合標準的材料，不準入庫、更不準投入生產。 4.1、在辦理生產所用原材物料入庫時，一定要查驗貨物是否附有質量檢測部門所出據的化驗分析或檢測報告單。沒有報告單或雖有報告單，但不經質檢的貨物，一律不準辦理入庫手續。
4.2、入庫貨物要分類存放，要根據貨物的特性，採取必要的防護措施，做到防鏽、防腐、防黴爛、防變形、防失效等，以確保儲存過程中不損壞、不失效、不變質變形。 5.1、在自制備品備件的加工過程中，一定要嚴格按照圖紙及加工工藝要求進行加工，以保證備品備件的加工質量，經質量檢測合格後方可辦理入庫。
5.2、在提出備品備件的技術要求時，應做到數量、規格、型號、效能、產地準確、清晰，不得有誤，以保證所購備品備件的技術要求。
5.3、及時所購進備品備件進行質量檢查、驗收，並出具檢查報告。
5.4、對所品質部使用的檢測儀器的準確性負責，應定期進行校正。嚴格照規程進行維護和保養，為保證產品質量創造條件。 6.1 計調人員必須牢固樹立“質量第一”的思想，要緊緊圍繞產品質量、 產量、搞好組織協調、監督、平衡工作。
6.2 發生生產質量事故時，負責相關部門責任的劃分。並組織將不正常 條件下的調節時間控制在最低限度，減少人為組織不利等因素造成的產品質量下降。 8.1、 嚴格按照銷售合同規定，制定銷售計劃，保證成品的完好儲存和組 織準確及時發貨。如因誤發和裝貨對紙件的損壞而產生的損失，將追究責任。
8.2、 定期走訪使用者，負責收集使用者對我公司所提意見，瞭解使用者的用紙 要求，進行彙總分析後，向有關領導彙報。
8.3、 及時向品質部反饋質量資訊，參與質量事故的處理與跟蹤。 9.1、 針對我公司產品生產情況，組織有關人員進行質量管理培訓學習， 提高技術水平和操作技能，增強生產一線員工的質量意識。
負責領導和組織企業質量管理的全面工作，確定企業質量目標，組織制訂產品質量發展規劃。
1.3、 督促檢查企業質量管理工作的開展情況，確保實現質量目標。
1.4、 隨時掌握企業產品質量情況，對影響產品質量的重大技術性問題，組織有關人員進行檢查。
1.5、 負責處理重大質量事故。
1.6、 經常分析企業產品質量情況，負責產品質量的獎懲工作，對一貫重視產品質量的先進典型和先進個人進行表揚和獎勵，對出了廢品和嚴重質量事故，要查明原因，分清責任，嚴肅對待，情節惡劣的要給予經濟處罰或降級降職處分。
1.7、 負責組織抓好質量管理教育，領導全公司員工開展產品質量活動，對產品質量的薄弱環節和重大質量問題，組織質量攻關。
1.8、 為使產品質量滿足使用者要求，由總經理組織進行徵求使用者意見，搞好資訊反饋工作，將使用者意見向全公司公佈，並根據使用者意見及時研究改進提高質量的措施，認真解決使用者所反映的問題。
1.9、 帶領全公司各基層領導和員工，高標準、嚴要求，統籌抓好質量管理工作。 2.1、在總經理的領導下，對全公司的質量管理工作負主要責任。
2.2、認真貫徹執行國家關於產品質量方面的法律和政策。
2.3、組織制定企業質量標準和規劃目標。
2.4、針對影響產品質量的技術性難題，制訂攻關方案計劃，並負責領導實施。
2.5、針對產品質量的薄弱環節，發動員工進行質量攻關，大搞技術革新，切實解決有關影響質量的因素，努力提高產品質量。
2.6、組織全公司質量攻關活動，認真總結交流提高產品質量的經驗，制訂趕超國內外先進水平的規劃，落實提高產品質量的措施。
2.7、協助總經理處理重大責任事故，並組織有關部門分析原因，提出改進措施。
2.8、經常聽取質量檢查的彙報，積極支援技術檢查部門的工作，努力提高產品質量。
2.9、負責組織基層領導定期召開質量分析會議，徵求意見，採納合理化建議，抓好質量管理工作。
2.10、協調工藝部門、生產部門及質量檢測部門之間的關係，確保產品質量的不斷提高。 3.1、備品備件、專用器材化工原料等的採購，必須符合生產技術要求，經質檢不符合技術質量標準要求的，必須辦理退貨手續。
3.2、經化驗檢查不符合標準的材料，不準入庫、更不準投入生產。 4.1、在辦理生產所用原材物料入庫時，一定要查驗貨物是否附有質量檢測部門所出據的化驗分析或檢測報告單。沒有報告單或雖有報告單，但不經質檢的貨物，一律不準辦理入庫手續。
4.2、入庫貨物要分類存放，要根據貨物的特性，採取必要的防護措施，做到防鏽、防腐、防黴爛、防變形、防失效等，以確保儲存過程中不損壞、不失效、不變質變形。 5.1、在自制備品備件的加工過程中，一定要嚴格按照圖紙及加工工藝要求進行加工，以保證備品備件的加工質量，經質量檢測合格後方可辦理入庫。
5.2、在提出備品備件的技術要求時，應做到數量、規格、型號、效能、產地準確、清晰，不得有誤，以保證所購備品備件的技術要求。
5.3、及時所購進備品備件進行質量檢查、驗收，並出具檢查報告。
5.4、對所品質部使用的檢測儀器的準確性負責，應定期進行校正。嚴格照規程進行維護和保養，為保證產品質量創造條件。 6.1 計調人員必須牢固樹立“質量第一”的思想，要緊緊圍繞產品質量、 產量、搞好組織協調、監督、平衡工作。
6.2 發生生產質量事故時，負責相關部門責任的劃分。並組織將不正常 條件下的調節時間控制在最低限度，減少人為組織不利等因素造成的產品質量下降。 8.1、 嚴格按照銷售合同規定，制定銷售計劃，保證成品的完好儲存和組 織準確及時發貨。如因誤發和裝貨對紙件的損壞而產生的損失，將追究責任。
8.2、 定期走訪使用者，負責收集使用者對我公司所提意見，瞭解使用者的用紙 要求，進行彙總分析後，向有關領導彙報。
8.3、 及時向品質部反饋質量資訊，參與質量事故的處理與跟蹤。 9.1、 針對我公司產品生產情況，組織有關人員進行質量管理培訓學習， 提高技術水平和操作技能，增強生產一線員工的質量意識。