企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
為什麼說企業文化是企業的靈魂？
首先要知道文化，作為人類文明的化合，是人類社會在勞動實踐中所創造的物質財富與精神財富的總和。文化與人類共生，並隨著人類的發展而繁榮。在人類歷史發展過程中，每一個社會都有與它相應的文化，並隨著社會物質生產的發展而發展。作為人類社會在創造歷史的過程中形成的文化，既是一定社會政治與經濟的反映，同時又反作用於一定社會政治與經濟的發展，推動著人類歷史的前進，成為衡量一個民族和社會進步與發展的重要標誌。
其次文化作為人類在改造客觀世界、協調群體關係、調節自身情感過程中所表現出來的時代特徵、地域風格、民族特色與人們的生活習俗、宗教信仰、行為方式、價值取向、處世態度以及道德規範、社會準則等一系列的總和，它超越時空，化之萬物，天下為公，到處傳播；它以價值觀為核心，包羅永珍，具有規範、認知、器用、藝術四大特徵和導向、激勵、凝聚、約束、輻射等功能，在宗教、社會、政治、軍事、經濟等各個方面發揮著巨大的作用。世界是物質的，也是精神的，而且物質和精神是相互作用與互相轉換的。人類之所以能夠不斷進步，就是因為文化的發展與交流，不斷促使我們對大自然、對社會以及對我們人類自身的認識才越來越深入，使我們認識世界、改造世界、改造自然的能力才越來越強，也使我們人類自身的發展才越來越快，越來越好。
其三文化，無時不在，無出沒有。文化管理，就其重視人和文化的作用而言，是行為科學的發展與繼續，是人類實行科學管理之後進行現代情感管理、民主管理、自主管理和人才管理之上的人本管理的最高層次，它透過文化培育和文化模式的推進，充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的歷史與現實的輻射作用，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來，使人們形成共同的價值觀和相近的行為規範。作為人類文化和社會文化一個子系統與亞文化的企業文化，就是把文化學的研究成果應運於企業管理，以文化的共享性與教育感化作用，不斷啟用和改善員工的“心智模式”，啟迪心靈，規範行為，使員工不斷從他律控制轉變為自律控制，引導員工自主管理、自我超越，提升思想境界，實現道德昇華，對企業產生認同感、歸屬感、自豪感和榮譽感，並把自己的理想與追求融入企業的發展中，與企業同舟共濟，以一種共同的價值追求與理想信念，來實現整個企業的精神自主，進而融洽人際關係，凝聚企業力量，改善經營管理，塑造企業形象，促進企業發展。
企業文化興起於20世紀80年代，是美國在總結戰後日本經濟快速發展經驗的基礎上形成的管理理論。它用全新的視角來思考和分析企業這個經濟組織的執行規律，把企業管理與精神文化的聯絡視為企業發展的生命線，把對人與對物的管理以及被西方歷史傳統分割開來的“人的物質生活與人的精神生活”有機地統一於企業管理之中，使企業管理從生產、技術和經濟的層面上升到了精神文化的層面，給企業帶來不斷創新發展的生機和活力
第四企業文化作為研究企業經營與管理思想的理論，是一門系統性、應用性與實踐性很強的管理科學，是社會政治、經濟、文化與現代意識在企業內部的綜合反映與表現，是在一定的社會文化、民族文化、地域環境等影響下，經過企業經營者長期倡導和廣大員工積極創造，在企業生產經營和管理實踐中培育形成帶有本企業特徵的基本觀念形態、文化形式、價值體系和經營特色、管理風格以及與之相適應的歷史傳統、風俗習慣、禮儀制度、組織結構與形象建設的總和。其主要包括以下六方面的內容：⑴、指導企業生產經營管理的核心價值觀與經營哲學；⑵、反映企業發展方向和全體員工為之奮鬥的企業願景、宗旨與奮鬥目標；⑶、反映企業個性特徵的企業使命與企業精神；⑷、規範企業員工行為和經營管理的職業道德與規章制度；⑸、企業在長期生產經營實踐中形成的管理風格與傳統作風；⑹、反映企業特徵的形象標識等文化要素和體現企業個性的價值與魅力。企業文化是由企業環境、價值觀、企業英雄、習俗和儀式以及文化網路五部分組成，其內涵就是企業的鮮明個性、獨特風格與以文明取勝的群體競爭意識。企業文化回答了“我們是誰？”、“我們的信念是麼？”、“我們應該做什麼？”以及“我們如何做？”等一系列管理問題，制定著企業的遊戲規則。它與制度相比並不具有強制性的作用力，但長期作用，潛移默化，象春雨潤物，如水滴石穿，以企業價值觀為核心，以員工群體行為意識為基礎，以實現管理功能整體最佳化為目標，把現代管理與人的精神力量有機地統一起來，把管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來，從企業“成本控制”的資源型轉向調動和發揮人的主觀能動性上來，實現人力、知識、技術與其它資源要素的有效結合，以充分發揮管理功效，全面提高企業素質，促進企業生產經營活動的良性迴圈，實現人與企業的全面、協調與可持續發展。由此可見，優秀的企業文化屬於企業高層次精神文明建設的範疇，是企業管理的科學、發展的動力和經營的靈魂。這種精神力量是無形的，比宗教更自覺，比法律更管用，比軍事力更強大，比政治力更持久。它一旦被企業員工所掌握，並與企業經營管理實踐相結合，就會轉換成巨大的物質力量，成為規範企經營管理、引領企業持續、健康發展的強大動力。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。
為什麼說企業文化是企業的靈魂？
首先要知道文化，作為人類文明的化合，是人類社會在勞動實踐中所創造的物質財富與精神財富的總和。文化與人類共生，並隨著人類的發展而繁榮。在人類歷史發展過程中，每一個社會都有與它相應的文化，並隨著社會物質生產的發展而發展。作為人類社會在創造歷史的過程中形成的文化，既是一定社會政治與經濟的反映，同時又反作用於一定社會政治與經濟的發展，推動著人類歷史的前進，成為衡量一個民族和社會進步與發展的重要標誌。
其次文化作為人類在改造客觀世界、協調群體關係、調節自身情感過程中所表現出來的時代特徵、地域風格、民族特色與人們的生活習俗、宗教信仰、行為方式、價值取向、處世態度以及道德規範、社會準則等一系列的總和，它超越時空，化之萬物，天下為公，到處傳播；它以價值觀為核心，包羅永珍，具有規範、認知、器用、藝術四大特徵和導向、激勵、凝聚、約束、輻射等功能，在宗教、社會、政治、軍事、經濟等各個方面發揮著巨大的作用。世界是物質的，也是精神的，而且物質和精神是相互作用與互相轉換的。人類之所以能夠不斷進步，就是因為文化的發展與交流，不斷促使我們對大自然、對社會以及對我們人類自身的認識才越來越深入，使我們認識世界、改造世界、改造自然的能力才越來越強，也使我們人類自身的發展才越來越快，越來越好。
其三文化，無時不在，無出沒有。文化管理，就其重視人和文化的作用而言，是行為科學的發展與繼續，是人類實行科學管理之後進行現代情感管理、民主管理、自主管理和人才管理之上的人本管理的最高層次，它透過文化培育和文化模式的推進，充分發揮文化覆蓋人的心理、生理、人的歷史與現實的輻射作用，把以人為中心的管理思想全面地顯示出來，使人們形成共同的價值觀和相近的行為規範。作為人類文化和社會文化一個子系統與亞文化的企業文化，就是把文化學的研究成果應運於企業管理，以文化的共享性與教育感化作用，不斷啟用和改善員工的“心智模式”，啟迪心靈，規範行為，使員工不斷從他律控制轉變為自律控制，引導員工自主管理、自我超越，提升思想境界，實現道德昇華，對企業產生認同感、歸屬感、自豪感和榮譽感，並把自己的理想與追求融入企業的發展中，與企業同舟共濟，以一種共同的價值追求與理想信念，來實現整個企業的精神自主，進而融洽人際關係，凝聚企業力量，改善經營管理，塑造企業形象，促進企業發展。
企業文化興起於20世紀80年代，是美國在總結戰後日本經濟快速發展經驗的基礎上形成的管理理論。它用全新的視角來思考和分析企業這個經濟組織的執行規律，把企業管理與精神文化的聯絡視為企業發展的生命線，把對人與對物的管理以及被西方歷史傳統分割開來的“人的物質生活與人的精神生活”有機地統一於企業管理之中，使企業管理從生產、技術和經濟的層面上升到了精神文化的層面，給企業帶來不斷創新發展的生機和活力
第四企業文化作為研究企業經營與管理思想的理論，是一門系統性、應用性與實踐性很強的管理科學，是社會政治、經濟、文化與現代意識在企業內部的綜合反映與表現，是在一定的社會文化、民族文化、地域環境等影響下，經過企業經營者長期倡導和廣大員工積極創造，在企業生產經營和管理實踐中培育形成帶有本企業特徵的基本觀念形態、文化形式、價值體系和經營特色、管理風格以及與之相適應的歷史傳統、風俗習慣、禮儀制度、組織結構與形象建設的總和。其主要包括以下六方面的內容：⑴、指導企業生產經營管理的核心價值觀與經營哲學；⑵、反映企業發展方向和全體員工為之奮鬥的企業願景、宗旨與奮鬥目標；⑶、反映企業個性特徵的企業使命與企業精神；⑷、規範企業員工行為和經營管理的職業道德與規章制度；⑸、企業在長期生產經營實踐中形成的管理風格與傳統作風；⑹、反映企業特徵的形象標識等文化要素和體現企業個性的價值與魅力。企業文化是由企業環境、價值觀、企業英雄、習俗和儀式以及文化網路五部分組成，其內涵就是企業的鮮明個性、獨特風格與以文明取勝的群體競爭意識。企業文化回答了“我們是誰？”、“我們的信念是麼？”、“我們應該做什麼？”以及“我們如何做？”等一系列管理問題，制定著企業的遊戲規則。它與制度相比並不具有強制性的作用力，但長期作用，潛移默化，象春雨潤物，如水滴石穿，以企業價值觀為核心，以員工群體行為意識為基礎，以實現管理功能整體最佳化為目標，把現代管理與人的精神力量有機地統一起來，把管理的重點從物的管理轉移到人的管理上來，從企業“成本控制”的資源型轉向調動和發揮人的主觀能動性上來，實現人力、知識、技術與其它資源要素的有效結合，以充分發揮管理功效，全面提高企業素質，促進企業生產經營活動的良性迴圈，實現人與企業的全面、協調與可持續發展。由此可見，優秀的企業文化屬於企業高層次精神文明建設的範疇，是企業管理的科學、發展的動力和經營的靈魂。這種精神力量是無形的，比宗教更自覺，比法律更管用，比軍事力更強大，比政治力更持久。它一旦被企業員工所掌握，並與企業經營管理實踐相結合，就會轉換成巨大的物質力量，成為規範企經營管理、引領企業持續、健康發展的強大動力。