5S管理是什麼?

工作現場做到——

1S整理（SEIRI）

將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的

必要的留下，不必要的清除掉

2S整頓（SEITON）

把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標示

3S清掃（SEIOS）

將工作場所清掃乾淨

4S清潔（SEIKETSU）

維持上述成果

5S素養（SHITSUKE）

每位成員養成良好習慣，遵守規則做事

文明的員工是文明管理的根本保證

如何推行5S？

教育宣傳，使5S理念深入人心

成立推行組織，設定推行委員會

開展5S活動周

教育培訓

組織實施

定期考察評分

5S推行技巧

紅牌作戰

考察中發現不合乎5S要求的現象，就地張貼“紅牌”進行警告，限時糾正

配合處罰

檢查表

檢查組紀錄檢查結果——檢查表

紀錄措施和結果

目視管理

放置位置用標準化的標示牌、標示線等“一看便知”的方法進行標示

人員的著裝上也明顯標示，方便管理

自然倉庫管理會用到