有方法但是就看你敢不敢。

在整個事件當中，你的負責人的所有操作中你感覺那些是違規操作，因為我不瞭解你們單位的管理制度，所以需要你自己判斷。這些違規操作留下證據。比如錄音，郵件，QQ微信等溝通記錄。先向上級領導反應看他們如何處理。如果不作為，那就魚死網破。網路上公開一下，再向有關部門反應情況。

在哪裡工作都不好乾，得罪領導不是明智的決定。

如果是我，我不會去找領導的麻煩。她既然會這麼做證明有恃無恐。。而且去得罪她不值得。行業有行業的潛規則，就算你搞到證據整了她一把最後還是你得不到好，然後小鞋無數屬於你的你更得不到，最後離職回家，想在找下一個工作的時候你的檔案是由你的領導來寫。。如果得罪狠了很可能就得離開這個行業。

個人建議考慮和領導搞好關係，雖然拿的不多但還是拿到了。。而且良好的關係應該會派給你一些品質優良的活。可以拿數量來彌補質量。

對抗是沒有意義的，學會妥協，在另謀辦法。你做十件事可能都比不上你領導在行長面前的一句話。所以朋友，彆氣餒，生活路艱辛，一輩子都在學，學會了也就明白了。

你說的這個事情，要一分為二的看。分管你的負責人和行長拿50%的獎勵我認為不對，你的上級拿獎勵給她妹夫還款，沒什麼不對的。

雖然不知道你們行的不良貸款清收考核方案，但是不管怎麼考核，都跳不出多勞多得，少勞少得，不勞不得這框框，要不然誰跟你賣命清收不良貸款？

你的主管都提前說了，這筆貸款是她自己收回來的，不管是不是違規貸款，只要是逾期貸款就行，貸款是她自己收回來的，跟你有什麼關係？對於上層領導來說，看到不良貸款少了一筆高興還來不及，哪裡會關注你的小情緒？

同樣的道理，你自己清收回來的貸款，憑什麼分配50%給主管和行長？

他們在不良貸款清收過程中做了什麼貢獻沒？有功勞還是有苦勞？如果都沒有，這才叫坑你！

如果遇到這種情況，就向上級分管不良貸款清收的領導反映，獎勵分配不公，導致清收積極性下降，然後提出自己認為合理的分配方案，這才是你應該做的。

如果領導覺得有道理，有助於清收工作，自然會當回事，還會覺得你這人不錯。

如果領導覺得你沒有道理，那你就自我檢討一下， 是不是自己存在問題？

1、這是與客戶、主管、行長形成通力合作、取得信仼與支援的大好機會。2、主管、行長必然鼎力支援清收，可以很好實現清收。3、客戶在內外壓力下積極償還貸款，最終有利於銀行。4、所在銀行好、團隊好，之後才能有銀行業務經理個人好。5、優先考慮做好蛋糕、做大蛋糕，最後考慮分蛋糕。先予後取、有舍才有得、成人達己

這是你自己努力清回來的，還是就掛你頭上？這個很重要，銀行這麼幹不是很正常嗎？不是你的東西，能落你頭上就不錯了

看明瞭你問的問題，說到底是分贓不均惹的禍！

剮分勝利果實，出手搞桃，這在人類歷史最正常不過了！你雖然負責逾期清收工作，但很多貸款清收決不是你一個人完成的！肯定有同事協助，有領導幫忙，因此你獨佔勝利果實的一半，這怎麼說也夠意思了！難道你想獨吞嗎？——在這密切合作的社會，你這樣作，恐怕這活你也不必幹了，也撈不著幹了！

我們這裡有一支行的行長，有一年，把這獎勵四十多萬，獨吞了！這下群情激奮，客戶經理，櫃員全部上告，而這行長就是見錢眼大，不分！上級行一怒之下，撒了他！他今天明白，為四十萬得不償失呀，——這幾年掙幾個四十萬呀，於是開始了告狀路程！

至於主管和他妹夫，怎樣區理他們發放和收回的逾期貸款獎勵問題，他們只要合規無隱患，建議你不必太明白，任他們作好了！這種事，或許上邊，也許不管，你置身事外，我認為比較明智！見小利而失大義，當不選也！況且，他還是你頂頭上司，路長得很！

職場有職場的法則，這個職場的法則就是官大一級壓死人。銀行同樣如此。

在銀行內部確實有一些光明磊落的行長，我認識很多支行行長都是將員工的利益放在第一位的，所以很多員工都願意跟著他們幹，業績做得當然也好，後來也有很多支行行長都升職了；更有一些支行行長將自己的業績分給下屬一部分，讓他們有機會轉正、提職、晉升，這樣的行長也當然會令員工的愛戴。

但是員工也要知道感恩，有的行長將業績給了員工，員工心安理得，自己轉正、晉級了也認為是理所應當，甚至將行長給的業績從費用到獎勵都據為已有，當行長要求拿一部分費用和獎勵用於客戶維護時就覺得行長不地道、行長侵犯了自己的合法權益。實際上這也是一種誤區。

回到上面的問題，作為負責清收不良資產的員工，肯定每家銀行都有一定的對不良資產清收的獎勵，而且這些清收的獎勵肯定不會完全給經辦人員，肯定會有一部分獎勵給支行長和主管領導，這是沒有任何問題的，上面說到的自己每次清收回來的獎勵，都要上交50%的獎勵給支行長和主管，作為一項制度應該是合理的。

清收不是一個人的事情，很多要藉助於各種手段和資源，有的甚至要藉助於分行甚至總行的資源，所以，看起來是你清收的業績，但是可能支行長和主管也付出了很多的精力，所以這樣的制度規定是合理的，你不應該有任何的抱怨。

同樣的道理是，每一個不良資產的清收都是個例，沒有完全一樣的清收方案。所以，對每一個清收獎勵可能會有不同的處理方案，如有的清收是透過貸款投放實現的，那麼就不可能像正常的清收一樣進行獎勵分配，因為有信貸的配合可能要給信貸部門一些獎勵；有的是透過法律手段實現的，那麼可能要分配給一些獎勵對法律部門；有的是透過關係人實現的清收，那麼有的時候可能要將大部分獎勵給中間人；像你說的，獎勵要返還給被清收人用於償還不良貸款也是一種方式，所以不要太計較，領導已經給你說明白了，你如果還計較就是你不懂事了。如果領導不告訴你用途，就告訴你這筆清收獎勵有其它用途你也沒有辦法。

清收獎勵是一個最難以說公平的事情，只要有業績在你頭上，獎勵實際上就不要太計較了，因為很多事情你並不完全知道、清楚和明白，領導有領導的考慮，只要能完成清收任務和目標，在其它方面你會有回報的，過於計較每一筆的獎勵分配，你會永遠難以得到更好的發展。

而如果你真的向領導提出獎勵分配不合理，你在這個支行的職業生涯可能就基本結束了；而如果你向上級分反映也不會有更好的結果。

建議：坦然面對是最好的結果，想到理解才能走得更遠。

你不用和這樣的人生悶氣!用別人的錯誤來懲罰自己,不值得!有些沒有修養的人不值得用真誠去理喻！你可以忍耐一些！多學習本領。然後在選擇選擇離開找一個好點的地方去發展……

難得糊塗。

對方沒有明顯違規的情況下，要看得過去。實際上也是一種修煉。不眼紅，也不消極。

聰明的，多對一些資料，圖片，合同，簽字，錄音進行儲存，以備自證清明。