寫策劃案是一個各項能力綜合的事，需要具備的能力可能需要很多，文案能力、創意能力、分析能力、甚至PPT排版能力等等。

小僧這裡就詳細分享下寫策劃案應該培養或具備的核心能力有哪些。文章比較長，希望耐心看完，相信你一定會有收穫。

1.解構的能力庖丁解牛的故事你一定不陌生，在庖丁眼中，牛不是一個腦袋兩隻角四條腿，而是一根根骨頭和肌肉的組合，於是可以以無厚入有間，遊刃必有餘地。這就是解構的能力，把一個整體結構分解為組成整體的各個部分。寫策劃案為什麼需要解構的能力呢？策劃的本質是解決問題，那怎麼解決問題？必然需要剖析問題，這就要求你對某種事物的結構和內容進行拆解和打散，只有這樣瞭解到各個切面，才能從更高的維度來掌握全域性進而解決問題。為什麼分析市場時會從產品、使用者、競爭維度來分析？因為這三個是市場活動的三大主體。為什麼寫傳播創意要說清楚傳播內容、平臺渠道和傳播物件？因為這是傳播的三大要素！

看到這你應該明白了，解構為我們寫策劃提供了分析維度或是方向，也就是給策劃人員提供了策劃視角。這也就是為什麼同樣一堆資料，別人可以有很多分析思路還能說的頭頭是道，而你卻一個思路都梳理不順，因為解構提供了結構層面的分析思路！

被解構的物件我們稱之為解構源，解構出來的各個部分稱之為解構目標，策劃人需要做的就是明確解構源，然後儘可能多的拆解出解構目標，進而針對各個解構目標進行分析和思考，最後洞見你需要的那個X！

沒有解構能力，寫策劃案時很容易不自覺陷入到大量資料的泥淖，剪不斷理還亂揪心啊！學會解構，策劃視角洞若觀火！

2.重構的能力策劃最終是要呈現出來的，這毋庸置疑，但怎麼呈現？這就考驗你的重構能力了。解構是剖析問題探究可能性的 ，每一次解構都表現為結構的拆解，而重構就是把打散的解構目標重新排列組合，或是擇需而用重新構建內容。大到一個策劃案的版塊內容，小到一句話的表達，都是重構能力的體現。小僧之前說，策劃案的背景分析和策略推導部分有些版塊是可以不要的，也就是這個道理。重構能力強，去掉一些版塊仍然分析的很有道理，重構能力弱，即使各個版塊都寫出來也分析的像一團貓咪玩過的毛線球。

小僧認為重構是終盤思維式的，也就是目的導向。

寫策劃案時透過解構進行多維度或方向的思考，並洞見你需要的東西，然後才是重構呈現。而不是幾頁PPT調來調去嘗試著找到something！重構是用來呈現的，讓你的分析或結論看起來合情合理，而解構才是洞見問題的。小僧見過一些小夥伴寫方案，傳播部分永遠是海報要做個啥、影片要做個啥、然後再加個H5，形式多樣內容豐富，是不是很perfect？寫背景分析和策略梳理，總是背景分析、產品分析、競品分析，事無鉅細面面俱到，是不是perfect？永遠不要讓形式的東風壓倒策略的西風！你是在寫策劃案，不是執行彙報！試著重構一下，是不是可以從目的角度或是消費者角度來呈現呢？比如說情緒激發做什麼、情感渲染做什麼、情懷釋放又做什麼。是不是可以用一個思路貫穿分析部分呢？比如你觀察到了什麼現象得到了啥啟發，然後我們的問題和這個相關等等。

重構就是打破原有結構，思考新鮮的組織和呈現方式。寫策劃案時如果你覺得又陷入了爛俗的套路，不妨先停下手撓撓腦瓜子，解構一下看可以怎麼重構能讓方案更性感！

3.白描的能力如果學過國畫，你一定對白描不陌生，白描就是用最簡單的手法勾描形象而不加修飾與渲染。策劃為什麼需要白描能力？寫策劃案其實就是一個分析、提煉、總結、呈現的過程，小僧認為這其中提煉和總結是非常核心的能力，不會提煉內容、總結自己結論和想法的策劃永遠只是一個文案。而策劃案本身又是解決問題、告訴別人怎麼做的，如果你對內容的提煉、總結不到位，很難講清楚解決方法也很難打動別人。插一句，這裡倒不是歧視文案，這就像你的物理老師跟你說，學不好數學就別來學物理一樣，數學某種程度上說是物理的工具和基礎，文案之於策劃也是這個關係。要做到白描必須要會提煉，然後才能直擊要害描述清楚自己的看法和結論。是的，小學語文課上學到的能力終於有用武之地了。語文老師教導我們，總結段落大意或是中心思想，必須要多讀課文，揣摩作者心思。同樣的，寫策劃案也需要你在大量的資料中提取有效資訊，把握好brief的技術要求，進行分析和總結。

這個過程其實就是透過現象看本質，透過素材找線索的過程，最後把你的洞見或結論用最準確的話術描述出來。當然，白描能力解決的是技術問題，一個能打動人的觀點或結論，很多時候是需要再加工的。這是個超綱題，不在我們今天討論的基本能力內，暫時按下不表。

4.賦能的能力一個圈子內的東西總歸是有限的，同時對圈內人來說也是司空見慣或乏味的，寫策劃方案也是這樣，如果一直用營銷範圍內的東西就事論事，永遠也不可能讓人顱內高潮。

如果你有跨界賦能的本事，那寫出來的方案就會大不一樣。所謂賦能，就是用彼此之力給此事物賦予某種能力和能量，寫策劃案賦能，就是用其他行業或專業的思維、邏輯、話術來為策劃案發光發熱。

舉個可能不恰當的栗子，如果你酷愛遊戲，有沒有想過用遊戲的邏輯來寫策劃案？解決問題就像打倒一個boss，而要解決這問題，需要有哪些技能，而我們的技能是什麼，需要怎樣個攻擊策略等等。如果你對物理很感興趣，是不是可以用加速度、引力、勢能、最速曲線等等話術來對方案進行呈現？寫策劃案不僅考驗你的思維，還考驗你的詞彙量！當你想到是怎麼回事了，但卻無法用一個詞來準確表達時，那種感覺簡直想直接敲碎自己的腦袋瓜子！以後可以多想想是不是用其他領域的詞可以更恰當表達。

要做到賦能，這就要求你有自己的興趣愛好，或是多關注除了營銷策劃外其他的領域，善於思考事物背後的內在邏輯，善於尋找事物之間的關聯點，這樣在寫策劃案時就能靈活應用，讓其他領域的知識為我所用，讓你的方案有新面貌、新感覺！

5.成長的能力是在逗我玩嗎？成長也叫一種能力？是的，成長還真是一種能力，而且是一種隱秘的超能力！看過《龍珠》你應該知道，無論是人還是神，最厲害的本事不是你會龜派氣功或魔貫光殺炮，也不是你可以變幾次身，而是成長的能力！賽亞人每次戰鬥會都會成長，可以說成長才是一個人的最大能力。有句話說得好，有的人在二十幾歲就死了，卻在七八十歲才埋葬。寫策劃案的能力也是這樣，不是你寫過多少方案就特別厲害了，而是你從每次寫策劃案中學習到多少才是關鍵！

成長是一種動態的能力，不見其增卻日有所增。所以小僧認為，不要把每次寫方案當成是一種任務、一個又需要加幾天班的工作，尤其你寫方案能力還不那麼高的時候，試著把寫方案當做一次可以集中考驗自己策劃水平的機會、一次可以暴露自己不足之處的測試。如果你能把每一個方案當做是自己需要打造的作品而不是工作任務時，沒有收穫你來咬我！