這個問題寫得比較寬泛，要帶領團隊制定合理的目標和制定計劃，還要利用現有的資源、管理、資源開發等方面，這就需要管理人員具備良好的口才和溝通技巧，有效的時間管理到位，良好的情緒管理能力。
在世界各地，優秀的管理人員都有一個共同的特點，使組織能夠最大限度地發揮其效用，即，它們可以激發組織中每個成員的創造力，併為組織帶來持續的動力。
在日本，Sheng和傅將工作人員分成三類：自燃、著火和阻燃。自燃型是指無論什麼東西都是非常有活力的，輕型指的是一種要有人刺激的內在能量出來的人，而阻燃劑是，不管外界如何變化，都很難激發人們的內在力量。好的領導能激發員工潛在的創造力和鬥志；領導能力差則相反。那麼怎麼將阻燃員工轉化為自燃員工呢？Stanley Mcristel將軍，美國的最高統帥武裝部隊在阿富汗，總結了金血規則建立一個敏捷團隊，透過授權和與基地組織的戰鬥提高運營效率：授權。
辦公室和已建立的流程可能阻止組織在組織內形成共享意識，領導者為每個人創造機會共享他們收集的資訊。比如，開始每日簡報會，讓團隊或團隊成員有機會表達和理解其他團隊/人員的進度和資訊。Stanley McCallister M將軍說，“無論你在哪裡。無論你在哪個領導水平，有必要學習授權的概念和技在當今瞬息萬變的環境中，團隊合作是必不可少的。
題目太寬泛了，結果導向吧，達到目標視為好，達不成視為不好。其次多提供交流的機會，獎勵要會做二級反饋，批評得用BIC
這個問題寫得比較寬泛，要帶領團隊制定合理的目標和制定計劃，還要利用現有的資源、管理、資源開發等方面，這就需要管理人員具備良好的口才和溝通技巧，有效的時間管理到位，良好的情緒管理能力。
在世界各地，優秀的管理人員都有一個共同的特點，使組織能夠最大限度地發揮其效用，即，它們可以激發組織中每個成員的創造力，併為組織帶來持續的動力。
在日本，Sheng和傅將工作人員分成三類：自燃、著火和阻燃。自燃型是指無論什麼東西都是非常有活力的，輕型指的是一種要有人刺激的內在能量出來的人，而阻燃劑是，不管外界如何變化，都很難激發人們的內在力量。好的領導能激發員工潛在的創造力和鬥志；領導能力差則相反。那麼怎麼將阻燃員工轉化為自燃員工呢？Stanley Mcristel將軍，美國的最高統帥武裝部隊在阿富汗，總結了金血規則建立一個敏捷團隊，透過授權和與基地組織的戰鬥提高運營效率：授權。
辦公室和已建立的流程可能阻止組織在組織內形成共享意識，領導者為每個人創造機會共享他們收集的資訊。比如，開始每日簡報會，讓團隊或團隊成員有機會表達和理解其他團隊/人員的進度和資訊。Stanley McCallister M將軍說，“無論你在哪裡。無論你在哪個領導水平，有必要學習授權的概念和技在當今瞬息萬變的環境中，團隊合作是必不可少的。