當時膝上型電腦價格確實很高，而且IBM、蘋果、AST、康柏等海外高階品牌湧入中國，帶領聯想電腦崛起的領軍人物楊元慶，當時正放手一搏。針對電腦價格過高的痛點，楊元慶率先將聯想微機定位成“經濟型電腦”，並利用供應商之間的競爭，壓縮成本，旗下的“E系列”電腦釋出時，價格只有一萬六，幾乎為當時價格的一半，掀起了巨大的熱情。

而小米也是如此，小米2011年釋出的小米1，售價只有1999，而同樣的硬體配置，其他手機廠商要多賣1000-2000元，受到市場熱捧，每次線上的幾萬發貨量，瞬間就被搶光。之後的小米系列，也都主打價效比，帶動小米的發貨量迅速提升。

現在來看的話，聯想已經失去了自我，之前雖然聯想的品牌很響亮，但是現在看來的話當初沒有走技工貿道路確實是一個錯誤的選擇，而且電腦在美國打折，在國內沒有再者就是5G投票等等的原因，其實現在來看的話，聯想的發展一直算是不溫不火的，給華人也沒有帶來大的貢獻。

而小米發展的時間相對比較短，目前已經上市，這個成績非常不錯，當然很多人說小米也是組裝廠也沒有自己的技術，但是小米自己已經開始研發晶片，而且從來沒有停止過，從之前的澎湃S1再到馬上要釋出的澎湃S2，雖然效能很低，但是慢慢來，總會有一個很好的結果的。

聯想發展很早不錯，但是聯想的發展路線和小米完全是不同的，小米打造生態家居雖然看似規模很小，但是產品眾多，贏得了很多人的喜歡，而聯想還是老一套，沒有創新，被人們成為是組裝廠，如果這樣的態勢發展下去的話，小米超過聯想其實只是時間的問題啦！

回答完畢

聯想手機其實非常有可能和華為一較高下的，從最開始它在依靠運營商，到後期錯過了智慧機發展的井噴時期，所以即使現在聯想手機一心走價效比路線，對標小米和榮耀，所以經常常程會碰瓷：選哪個還用說麼？

在發展中，聯想手機越走越極端，越走越小眾，一手好牌真的被打的有夠差的！

而小米不同，小米從2010年成立之初，從小企業到上市公司，小米確實以價效比為抓手，逐漸成為國內首屈一指的大品牌。不僅僅在國內市場，在印度，俄羅斯小米都發展迅速，深受好評。

可以說，小米的路線走的對，也走的合適。而聯想手機沒有勇氣學華為的高階旗艦路線，走價效比路線，缺乏了在正確時間進入市場，反而會錯過了時機。

其實，聯想手機缺乏的不是資金，而是技術，營銷和消費者的認同。系統上沒有一款值得拿出手的系統，硬體上，沒有能形成自己獨立研發的處理器（和小米不同，小米起步晚，聯想起步早），諸多方面讓我們對於聯想越來越沒有信心。

而小米卻不同，小米有自己的路線標準，它知道自己該怎麼走，如果走，所以紅米note7，價效比機型8分鐘售罄，因為它的路線準確。

當然，小米也有弊端，沒有旗艦機型，對於高階市場的競爭，還是缺乏產品，這也是小米在緊抓價效比之外，也要走高階旗艦路線！