做好一名工程專案經理首要條件：

具有5-8年以上本行業從業經驗、有在專案中的一個專業的特長，同時還能完成自己工作的同時做其他事情。

一、自身修養

具備好的自身道德素養，不徇私情、不利己；具備相關法律知識。

二、業務能力方面

1. 具備一定的專案組織管理能力，良好的表達和綜合協調能力；

2. 有5-8年以上的專案駐場工作經驗；

3. 能夠對專案的工程技術和進度進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發專案的工期、質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督；

4.做好對外的聯絡、交往，化解矛盾，平衡關係，維護良好的專案環境。

比如你是做IT軟體行業的程式設計師，轉型專案經理需要精通兩種程式語言，程式碼規範、能夠獨立完成自己的工作，同時還能幫助其他成員，如測試、前端等。

或者你是從事建築工程專案的施工員，需要具有5年以上施工現場經驗、熟悉造價、安全、資料、勞務等知識。對於建築相關法律法規、經濟有一定的瞭解。

要考的證：

建築工程或機電等安裝工程行業：一級、二級建造師的相關專業證書；

軟體及其他行業：所需的職稱證書；

專案管理資格證書：PMP認證、CPMP認證。

職責

專案經理這個工作職責就是對專案負責，負責專案有關的一切事務。在不同的組織中，專案經理有不同的角色。專案經理主要有三種：矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。

一般來講，專案經理的工作包括專案管理五大過程組，從專案啟動，到專案規劃，再到專案執行、專案監控，到專案收尾。中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理，以及專案分析與決策。但在實際的專案中根據不同的專案型別，專案經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型專案中，專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進；

在職能型專案中，專案經理需要更多的關注專案的成本、干係人、時間、整合、範圍；

上升到專案型專案管理中，專案經理的職責就包括更多的內容，涵蓋了全部的專案管理十大知識領域、專案管理的過程組。

一、充分的施工準備

施工現場管理貫穿於工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現場的基礎。施工單位只有透過充分的施工準備，才能保障施工過程的連續、協調、均衡和經濟。在進行施工準備工作中應注意以下問題：

1.要建立嚴謹、規範的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規章管理工程。

2.要補充調查工程沿線影響施工的因素，標註出平面位置圖，並進行、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。

3.施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。

4.根據施工合同協議和現場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據。

5.進行業務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規程、質量控制、資料整理有全面的瞭解。

6.建立工地試驗室，並申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術引數的資料庫。

7.繪製關鍵工序施工工藝流程圖和試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖，並使圖表上牆。

8.根據工期要求、技術標準、機械裝置能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。

二、施工資源的合理配置

合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。

在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。

實踐證明：違背客觀，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的“形象”工程和投入不足致使進度緩慢的“鬍子”工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

三、認真做好試驗段

開工後，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。透過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術引數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。

試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工、技術要求、試驗檢測以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析，為大面積施工提供和實踐依據。

四、適時調整機械組合

機械化施工能有效地降低成本、提高質量、保證進度，是當前公路建設發展的主流。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。由於受進度、天氣等方面的影響，機械的使用數量發生變化時，現場管理者必須適時改變機械組合。組織機械施工應注意：

1.根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，並留有適當的餘量。

2.全套機械的生產能力是由其中生產能力最小的機械決定的，因此，加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。

3.要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。

五、防洪排水工作的預防

施工受自然因素影響較大，應針對性地採取預防和應急措施，否則，工程進度、質量、效益就無法得到保證。在自然災害中尤以水害最為嚴重，是影響工程質量和進度的主要因素。施工中若對防洪排水工作措施不力，將造成工期拖延，費用增加，故應注意以下問題。

1.施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。

2.路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質不良地段，應儘量避開雨季施工。

3.合理安排橋樑施工次序，主河槽基礎應儘量在枯水季節施工，橋樑預製場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、裝置用過後儘快撤離現場，減少災害損失。

4.下雨期間要經常上路巡查，及時疏通水溝，減少路基積水。要了解天氣變化情況，採取應對措施，減小雨水對施工的不利影響。