首先糾正心態！表揚不等於拍馬屁！是人都需要認可欣賞，糾正我誇獎一個人就是拍馬屁的心態，大膽的說出來

是個人都需要表揚！這是人性天性，不能逆著來！要順勢而為

要學會怎麼拍，有技巧的拍。

1拍馬屁第一要點，要對症下藥

注意不要瞎拍，要看人下菜碟。管理團隊的性格滑溜老趙你總不能誇他技術一流，你要誇他知人善用，洞察人心。

技術部的總監eric，當然要誇他能夠攻克別人解決不了的技術難題，帶好團隊。

2從細節入手，真實。

夸人不能說大白話，這樣顯得很虛偽客套，這就是很多老闆領導不喜歡的拍馬屁。

“你真能幹” “老闆你最行“ 聽起來是不是非常的流程化模式化，一點不走心？ 所以從細節入手，老闆上次那個合同你怎麼能一眼看出來今年的價格和去年差了2.7%，你把公司每年的流水都刻在腦海裡～” 從細節真實的例子入手，老闆會覺得，這個員工真的懂我，誇在了點子上。

3用請教表達拍馬屁

我們不用直白的方式誇獎，而是換個聰明的思路，用問題，一樣都是拍馬屁。 與其說這個方案老闆你最會做，不如說我遇上難題了，您在這方面最有思路，你給我出出主意？

不過要記得，一定要適量，不要過度，否則老闆可能覺得這個員工怎麼那麼蠢，什麼都要問我。