我創業失敗過，也迷茫過，即使如此，我還是敢篤定地說，所有經驗都有其意義的。把大量人力物力投入企業發展和改革中卻毫無成果，如此慘痛的經驗讓我們有機會在挫折和失敗的探索中，學習到本質的道理，這是一次白費的嘗試，是一次創新和改革的彎路，是毫無成果的。

雖然毫無成果的工作很容易讓人產生“白費工夫”的想法，但從另一個角度而言，這是一次認清工作本質的機會，迫使我們去思考為什麼那一項工作會毫無成果。

從表面上看似乎繞了遠路，但有些東西勢必得繞過一段遠路才能看得清楚。觀察現在的年輕人，有些人儘可能以最有效率的方式走最短路徑，但那樣做一來無法幫助他們認清本質，二來也無法拓寬視野，這就是為什麼我們會認為。“失去方向時，最好選擇繞遠路”在繞路的過程中，你才會找到最最佳化路線。

“人生沒有什麼經驗是毫無意義的”，無論是商界也好，學校教育也罷，應該都能得到同樣的結論。毫無意義的、繞彎路的工作就是在提升經驗的過程。如果有人不認為“人生沒有什麼經驗是毫無意義的”，或許是因為他早在半途就放棄了吧。半途而廢的話，先前的經驗自然全都付諸東流了。

“所謂的領導者，是為了成為領導者而採取行動的人。”這是彼得·德魯克說過的話。同理，唯有下定決心堅持到底的人，才會明白人生所有經驗皆有其意義的道理。

上海藍盟管理上有一個共識，就是遇到問題要抱定解決問題的決心和誠意去努力，一個月不成，就三個月，三個月不成就一年，一年不成就三年，由此推理下去，往往很多事都超越解決了，而且隨著團隊的磨合，解決問題的效率度越來越高，當然，走彎路，幹些看上去毫無意義的事，時有發生。

1、溝通問題要帶著解決方案

很多人認為，當遇到問題的時候，向上級請示是非常有效的一種方式，但大多數人都忽略一點，那便是他們認為溝通的過程才能夠把問題解決，而忽略了在溝通之前自己就該帶著自己想好的解決方案。

帶著自身的解決方案以及個人的思路，這樣溝通起來效率才會快，領導才能夠知道我們的問題所在，找到更好的解決方式。不然只會給領導留下一個吐槽抱怨的形象，對自己的職業發展沒有任何的幫助。

2、彙報問題，突出結果

工作的目的是為了解決問題，因此在向領導彙報工作的時候，一定要記得突出結果，而不是複述過程。重點說自己取得了什麼樣的成就，而不是著重強調自己的工作流程，以及遇到的一些問題。當領導對你的結果感興趣之後，才會更願意聽你的過程；看到了你做出效果之後，才會更在意你的付出。

3、覆盤工作，循序漸進

完成任何一個工作的時候，我們需要進行復盤。在覆盤的過程當中，不僅能夠發現我們的優點和不足，同時也會為下次工作積累相關的經驗。