張近東，蘇寧控股集團董事長，高階經濟師，全國工商聯副主席，全國工商聯扶貧工作委員會主任。自2003年起連續15年擔任全國政協委員，2018年1月30日，當選第十三屆全華人大代表。
1990年，張近東在南京創辦了蘇寧。1999年張近東全面切入綜合電器領域，率先提出了全國連鎖發展模式，帶領蘇寧走向全國。2009年張近東帶領蘇寧向網際網路轉型，2010年，蘇寧易購上線。
2017年3月9日，張近東在全國兩會上發表《大力推動實體零售向智慧零售轉型》演講，明確提出未來零售就是智慧零售。
張近東及蘇寧重視社會責任的履行，先後發起了“Sunny脫貧計劃”、“夢想大篷車”、“善行者”、“足球1+1”，“築巢行動”、“溪橋工程”、“冠軍課堂”、“圓夢課堂”、“校園足球夢”等系列公益慈善專案。
2008年，張近東個人捐贈5000萬元支援汶川抗震救災。
擴充套件資料：
蘇寧發展
蘇寧雲商的發家史很大程度上離不開張近東個人的努力和家族的支援，但張近東堅持“強化”蘇寧團隊的集體奮鬥，並以“股權大派送”的形式實現老闆與職業經理人的“團隊致富”。
在創業發展早期，張近東就意識到以服務為企業核心競爭力，堅持“服務是蘇寧的唯一產品”，首創自營服務，並依靠“淡季打款”等創新模式迅速成為中國空調銷售冠軍。
1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領域，提出“3年1500店”的發展目標，帶領蘇寧走向全國，率先開創了家電連鎖發展模式，引起了深遠的行業性變革，直接推動了中國現代零售業的發展程序。
經營管理創新模式
在全國連鎖過程中，本著“資訊化、標準化、專業化”的發展策略，張近東又先後開創了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗艦店戰略”、“後臺戰略”等系列經營管理創新模式，領導實施了全球領先的SAP/ERP系統，打造了自主培養為主的專業化人才梯隊，構築了國際化的管理平臺。
2004年蘇寧電器在深交所中小企業板上市，成為中國家電連鎖IPO第一股，這些都為蘇寧電器的長遠發展奠定了堅實基礎。
2013年，蘇寧電器更名為蘇寧雲商股份有限公司，開啟雲商新模式。2012年，蘇寧連鎖網路覆蓋海內外600多個城市，中國香港和日本東京、大阪地區，擁有1600多家店面，海內外銷售規模2300億元，員工總數18萬人。
推動國家政策落地
張近東響應國務院物流振興規劃，將物流建設作為重點推進，2009年公司在瀋陽、成都等地有9個大型現代化物流基地相繼動工。此外，在家電下鄉，以舊換新、節能惠民工程等方面，利用企業的連鎖平臺優勢，成功成為多項國家政策的中標實施單位，成功推動國家政策實施。
11月中旬，張近東隨同江蘇省委書記梁保華參加“臺灣江蘇周”，作為大陸企業家代表在開幕式上發言並揭幕，同時與華碩電腦簽署3.5億美元訂單，成為簽約最大的單筆訂單。張近東此舉對加強兩岸經貿交流和合作有強大的示範意義和推動作用。
利益共同體
窮則獨善其身，達則兼濟天下，這是中國古人對財富的理解。蘇寧雲商從個人創業發展到國內民營企業三甲之一，從個人企業到公眾公司已經走過了18年的路。這18年既是蘇寧不斷髮展的過程，也是張近東不斷與團隊和社會分享蘇寧財富的過程。
2004年蘇寧電器在中小板上市，並且隨著全流通改革和定向增發，張近東的股權已經稀釋到公司的三分之一左右。在2006年中國資本市場的財富統計中，前50位個人財富榜單中，蘇寧電器佔據5席，除張近東本人外，還有4名中高層管理人員入選。
儘管如此，張近東還在規劃一個更加大手筆的造富計劃，進一步稀釋手中的股權，實施員工股權激勵。根據相關規定，股權激勵計劃最高涉及的標的股票可達公司股本總額的10%。
“中國的沃爾瑪”
作為中國家電連鎖行業的民族企業之一，國務院總理溫家寶曾勉勵蘇寧電器“成為中國的沃爾瑪”，在這一使命下，張近東堅持企業本土化特性，不斷壯大企業規模和國際化管理能力，多次在政協會議上提出關於“壯大中國現代零售業”的提案。
他始終堅信“13億人的中國市場一定能夠培育出世界500強的現代零售企業”，並正在朝這一目標不斷前進。
2012蘇寧京東電商價格大戰
2012年8月13日，挺進電子商務的蘇寧電器宣佈80億元鉅額公司債券融資，由於市場對其潛力信心不足。次日，股價大跌8%。而同時，京東CEO劉強東在微博上放言京東大家電三年內零毛利。蘇寧陷京東價格圍剿泥潭了……
而京東蘇寧之戰又燃起了整個電商價格戰的瀰漫硝煙。易迅網公開叫板京東商城，噹噹網也隨即加入蘇寧京東大戰助勢。此前蘇寧易購執行副Quattroporte李斌率先宣佈15日9點起啟動促銷大戰，易迅網公開叫板京東商城，噹噹網也隨即加入蘇寧京東大戰助勢。電商界價格戰火越燒越烈……
2015年蘇寧雲商與阿里巴巴達成戰略合作
8月10日，蘇寧雲商攜手阿里巴巴共同宣佈達成全面戰略合作，共啟商業未來。阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，佔發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。
與此同時，蘇寧雲商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。雙方未來將展開全面合作，為中國乃至全球消費者提供更加完善的商業服務，引領中國零售行業變革提效。
蘇寧與萬達集團簽署緊密合作協議
2015年9月6日，張近東和萬達集團董事長王健林簽署緊密戰略合作協議，蘇寧易購雲店等品牌將進入已開業或即將開業的萬達廣場經營，雙方確定的首批合作專案為40個。
從2016年開始，雙方將根據萬達廣場開業情況每年確定成批合作專案，萬達商業可根據蘇寧雲商需求定製規劃設計。開啟了中國最大不動產商和中國最大零售商的合作。
2018年1月，張近東和王健林再次達成合作協議，蘇寧計劃出資95億元人民幣或等值港幣，購買萬達商業股東持有的約3.91%股份。蘇寧與萬達自2015年簽署連鎖發展戰略合作協議後，雙方在商業運營領域的合作將再度升級。
蘇寧200億入股恆大開啟全面合作
2017年11月6日，張近東和許家印達成合作協議，蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恆將向恆大地產戰略投資200億元，恆大地產增資擴股完成後，南京潤恆將持有其4.70%的股份。
在雙方進行資本合作的同時，蘇寧控股集團與恆大地產集團將在商業物業定製、基建物資的供應鏈及金融服務、智慧家居與智慧物業服務、房產銷售的O2O模式創新等方面開展全面合作。
參考資料：百度百科-張近東
張近東，蘇寧控股集團董事長，高階經濟師，全國工商聯副主席，全國工商聯扶貧工作委員會主任。自2003年起連續15年擔任全國政協委員，2018年1月30日，當選第十三屆全華人大代表。
1990年，張近東在南京創辦了蘇寧。1999年張近東全面切入綜合電器領域，率先提出了全國連鎖發展模式，帶領蘇寧走向全國。2009年張近東帶領蘇寧向網際網路轉型，2010年，蘇寧易購上線。
2017年3月9日，張近東在全國兩會上發表《大力推動實體零售向智慧零售轉型》演講，明確提出未來零售就是智慧零售。
張近東及蘇寧重視社會責任的履行，先後發起了“Sunny脫貧計劃”、“夢想大篷車”、“善行者”、“足球1+1”，“築巢行動”、“溪橋工程”、“冠軍課堂”、“圓夢課堂”、“校園足球夢”等系列公益慈善專案。
2008年，張近東個人捐贈5000萬元支援汶川抗震救災。
擴充套件資料：
蘇寧發展
蘇寧雲商的發家史很大程度上離不開張近東個人的努力和家族的支援，但張近東堅持“強化”蘇寧團隊的集體奮鬥，並以“股權大派送”的形式實現老闆與職業經理人的“團隊致富”。
在創業發展早期，張近東就意識到以服務為企業核心競爭力，堅持“服務是蘇寧的唯一產品”，首創自營服務，並依靠“淡季打款”等創新模式迅速成為中國空調銷售冠軍。
1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領域，提出“3年1500店”的發展目標，帶領蘇寧走向全國，率先開創了家電連鎖發展模式，引起了深遠的行業性變革，直接推動了中國現代零售業的發展程序。
經營管理創新模式
在全國連鎖過程中，本著“資訊化、標準化、專業化”的發展策略，張近東又先後開創了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗艦店戰略”、“後臺戰略”等系列經營管理創新模式，領導實施了全球領先的SAP/ERP系統，打造了自主培養為主的專業化人才梯隊，構築了國際化的管理平臺。
2004年蘇寧電器在深交所中小企業板上市，成為中國家電連鎖IPO第一股，這些都為蘇寧電器的長遠發展奠定了堅實基礎。
2013年，蘇寧電器更名為蘇寧雲商股份有限公司，開啟雲商新模式。2012年，蘇寧連鎖網路覆蓋海內外600多個城市，中國香港和日本東京、大阪地區，擁有1600多家店面，海內外銷售規模2300億元，員工總數18萬人。
推動國家政策落地
張近東響應國務院物流振興規劃，將物流建設作為重點推進，2009年公司在瀋陽、成都等地有9個大型現代化物流基地相繼動工。此外，在家電下鄉，以舊換新、節能惠民工程等方面，利用企業的連鎖平臺優勢，成功成為多項國家政策的中標實施單位，成功推動國家政策實施。
11月中旬，張近東隨同江蘇省委書記梁保華參加“臺灣江蘇周”，作為大陸企業家代表在開幕式上發言並揭幕，同時與華碩電腦簽署3.5億美元訂單，成為簽約最大的單筆訂單。張近東此舉對加強兩岸經貿交流和合作有強大的示範意義和推動作用。
利益共同體
窮則獨善其身，達則兼濟天下，這是中國古人對財富的理解。蘇寧雲商從個人創業發展到國內民營企業三甲之一，從個人企業到公眾公司已經走過了18年的路。這18年既是蘇寧不斷髮展的過程，也是張近東不斷與團隊和社會分享蘇寧財富的過程。
2004年蘇寧電器在中小板上市，並且隨著全流通改革和定向增發，張近東的股權已經稀釋到公司的三分之一左右。在2006年中國資本市場的財富統計中，前50位個人財富榜單中，蘇寧電器佔據5席，除張近東本人外，還有4名中高層管理人員入選。
儘管如此，張近東還在規劃一個更加大手筆的造富計劃，進一步稀釋手中的股權，實施員工股權激勵。根據相關規定，股權激勵計劃最高涉及的標的股票可達公司股本總額的10%。
“中國的沃爾瑪”
作為中國家電連鎖行業的民族企業之一，國務院總理溫家寶曾勉勵蘇寧電器“成為中國的沃爾瑪”，在這一使命下，張近東堅持企業本土化特性，不斷壯大企業規模和國際化管理能力，多次在政協會議上提出關於“壯大中國現代零售業”的提案。
他始終堅信“13億人的中國市場一定能夠培育出世界500強的現代零售企業”，並正在朝這一目標不斷前進。
2012蘇寧京東電商價格大戰
2012年8月13日，挺進電子商務的蘇寧電器宣佈80億元鉅額公司債券融資，由於市場對其潛力信心不足。次日，股價大跌8%。而同時，京東CEO劉強東在微博上放言京東大家電三年內零毛利。蘇寧陷京東價格圍剿泥潭了……
而京東蘇寧之戰又燃起了整個電商價格戰的瀰漫硝煙。易迅網公開叫板京東商城，噹噹網也隨即加入蘇寧京東大戰助勢。此前蘇寧易購執行副Quattroporte李斌率先宣佈15日9點起啟動促銷大戰，易迅網公開叫板京東商城，噹噹網也隨即加入蘇寧京東大戰助勢。電商界價格戰火越燒越烈……
2015年蘇寧雲商與阿里巴巴達成戰略合作
8月10日，蘇寧雲商攜手阿里巴巴共同宣佈達成全面戰略合作，共啟商業未來。阿里巴巴集團將投資約283億元人民幣參與蘇寧雲商的非公開發行，佔發行後總股本的19.99%，成為蘇寧雲商的第二大股東。
與此同時，蘇寧雲商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發行股份。雙方未來將展開全面合作，為中國乃至全球消費者提供更加完善的商業服務，引領中國零售行業變革提效。
蘇寧與萬達集團簽署緊密合作協議
2015年9月6日，張近東和萬達集團董事長王健林簽署緊密戰略合作協議，蘇寧易購雲店等品牌將進入已開業或即將開業的萬達廣場經營，雙方確定的首批合作專案為40個。
從2016年開始，雙方將根據萬達廣場開業情況每年確定成批合作專案，萬達商業可根據蘇寧雲商需求定製規劃設計。開啟了中國最大不動產商和中國最大零售商的合作。
2018年1月，張近東和王健林再次達成合作協議，蘇寧計劃出資95億元人民幣或等值港幣，購買萬達商業股東持有的約3.91%股份。蘇寧與萬達自2015年簽署連鎖發展戰略合作協議後，雙方在商業運營領域的合作將再度升級。
蘇寧200億入股恆大開啟全面合作
2017年11月6日，張近東和許家印達成合作協議，蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恆將向恆大地產戰略投資200億元，恆大地產增資擴股完成後，南京潤恆將持有其4.70%的股份。
在雙方進行資本合作的同時，蘇寧控股集團與恆大地產集團將在商業物業定製、基建物資的供應鏈及金融服務、智慧家居與智慧物業服務、房產銷售的O2O模式創新等方面開展全面合作。
參考資料：百度百科-張近東