在完成了培訓需求調研之後，就要制定月、季、年培訓計劃。在制定培訓計劃時，除了要參考《需求調研報告》以外，還要參考企業的其他與培訓有關制度和規定。比如有的企業有《培訓制度》，有的企業根據ISO9000的要求制定了標準的《培訓程式》。這些都是制定培訓計劃的依據。

接下來：

1、培訓預算的確定、分配。

在制定培訓計劃時，首先要考慮預算問題。如果企業的培訓預算不能夠支援培訓計劃，培訓計劃制定得再漂亮也沒有意義。

2、培訓型別、方式、級別

根據培訓的內容不同，我們可以將不同培訓專案歸納為不同的培訓型別，同時對於不同的培訓專案，我們可以採取不同的培訓方式。另外根據根據培訓的範圍不同，我們可以將培訓分為公司級培訓和部門級培訓兩類。

3、培訓計劃的制定

3.1、先公司，後部門

在制定培訓計劃時，可以先制定公司級培訓計劃，然後再製定部門級培訓計劃。公司級培訓計劃主要包括崗前管理培訓、崗前技術培訓、質量管理培訓、企業管理培訓等培訓計劃。

3.2、明確各培訓專案資訊

培訓專案資訊包括培訓月份、培訓型別、培訓名稱、培訓方式、參加人員範圍、重點參加人員、費用預算等。對於重點參加人員，在培訓後要進行考核。

3.4、告訴當事人

在培訓需求調研中會發現一些工作能力與崗位要求不相符的員工（主要是"工作態度好，工作技能不符合"的第三區員工），公司除了在培訓計劃中將他們作為"重點培訓參與人員"以外，最好將"工作技能不合格"的資訊告訴當事人，讓他們有一種培訓壓力。這樣會使他們更加積極主動的參加培訓。

簡而言之，根據不同的培訓需要（需求調研）、培訓物件（公司整體、部門、管理人員、普通員工）安排不同的培訓方式（交流、內部、外聘、外派、認證）。