首先作為一個團隊負責人，不僅要把自己的本質工作做好，維護團隊的氛圍也是基本的要求，老同志做事比較有經驗，要本著以單位利益大局為重同時尊重老同志的態度處理這件事，先從以下方面尋找原因1.是否自己和老同志的溝通方式存在問題 2.是否老同志沒有意識到這項工作的重要性；並從這幾個方面尋找對策 1進行自我反省是否自己工作存在問題，並積極的改正；2.尋找一個合適的時間和老同事進行一個徹底的溝通，肯定老同志所作出的貢獻，並強調老同志經驗對這件事是否完成的重要作用；3.加強團隊的氛圍健身，透過工作中鼓勵大家相互交流學習，並在工作外透過吃飯時間或是體育活動等完善團隊合作溝通的氛圍；相信透過這樣的努力，大家一定可以形成一個互幫互助，共同努力的良好氛圍，並取得工作的成功！

欲充分發揮組長的作用，可以制定組長的權與責，該是他們享有的權力，作為經理就得支援，該是他們責任範疇，則就要做好監督指正。一個團隊有3層結構，一般最上面的領頭人百分之八十的時間用在協調，剩餘百分比則用於做份內事。

所有有效管理，首先要明確你歲他們的要求是什麼，要求不明確，有效無效的界定就沒有個標準，別人給你的也只是泛泛而談，對你適用精度不大。建議，可將你的工作要求融入在權責標準中，加以獎懲機制，再加上你的人格魅力，你的團隊就會回饋你一個意想不到的效率。