領導者的特質如下：
（1）即使在最糟糕的情況下也要保持積極樂觀的態度
優秀的領導者知道，除非他們自己能夠表現出積極、樂觀的態度，否則他們就不會有一個快樂、積極的團隊。這可以透過在出現問題時保持積極態度並在工作場所營造輕鬆愉快的氛圍來實現。
甚至一些簡單的事情，比如在星期五為團隊提供紙杯蛋糕或啤酒，都可以讓團隊管理變得與眾不同。這麼做帶來的一個額外好處是團隊成員可能會更加努力地工作，如果他們工作中感到愉快和受到肯定的話，他們在公司需要時是願意加班的。
即使在最糟糕的情況下，例如團隊士氣低落或團隊成員在工作中犯了大錯，一位優秀的領導者仍然保持積極的態度，並能找到方法讓團隊有動力去解決問題。
沃爾特·迪斯尼（1901-1966）在管理工作中也曾遭遇過艱辛和挑戰; 和任何優秀的領導者一樣，他設法保持積極態度並尋找新的機會。 1928年，迪士尼發現他的電影製片人查爾斯·明茨（Charles Mintz）希望減少他對《奧斯華》系列賽的付款。 如果迪斯尼不接受他的條款，明茨威脅要完全切斷合作關係，迪士尼選擇分道揚鑣，在這之後，迪士尼決定打造一些全新的東西：米老鼠。
你能做什麼？
把巨大的挑戰分解成若干個小的挑戰，並找到方法將這些小的挑戰一個一個攻克。
想想你能從犯過的錯中學到的教訓，並把它們記下來。（因為有時候你會贏，有時你能從中學習！）
（2）任何時候都要表現出自信
要想取得成功，所有優秀的領導者都必須表現出自信。 請不要把自信與自我滿足和傲慢混為一談。你希望人們能透過抬頭仰望你來獲得靈感，而不是給你臉上來一拳。
信心很重要，因為人們通常會透過觀察你的行動來決定如何進行下一步行動，特別是當事情不是100％正確的時候更是如此。 如果你保持冷靜和泰然自若，其它團隊成員就更有可能做到這一點。 這樣一來，團隊士氣和生產力將會保持在比較高的水平，問題也就能更快得到解決。
如果你自己都恐慌並放棄了，他們立刻就會知道的，所有事情也將會由此走下坡路。
埃隆·馬斯克是充滿信心的領導者的典範。 他堅信特斯拉能夠成功，他已經透過自己的多次行動表現出了這一點。他曾這樣說道： “我吹過的牛逼，通常都會發生，它可能會遲到，但從不會缺席。”你能從這句話從感受到馬斯克的那種絕對的自信。
你無法立即就能成為一個非常自信的人，但是你每天做的所有小事情能夠逐漸讓你變得更加自信。
每天列出你對自己比較滿意的10件事（每天要列出不同的事情），天天這樣做，你就會變得越來越自信。
努力發揮自己的優勢，並在這方面做到最好。
（3）有幽默感
任何一種領導者都必須具有幽默感，特別是在出現問題時更是如此。 優秀的領導者一般都有幽默感。
面對嚴峻的問題，你的團隊成員會透過看你的行為來決定如何行動。 你需要有緩和緊張氣氛、一笑而過的能力，因為如果做不到這樣，員工士氣就會下降，生產力自然也會隨之下降。
在任何形式的崩潰出現之前，透過在工作場所鼓勵幽默和私人交談的方式來營造這種環境。
在擔任美國總統時，巴拉克奧巴馬（Barack Obama）在緊張局勢中表現出了自信和平靜。 但他也因其“爸爸笑話”而聞名，他在白宮記者晚宴上發表了真實有趣的演講，並出現在Zack Galifianakis的《蕨間訪談》節目中。奧巴馬的幽默感讓他在外人看來顯得更接地氣、更現實和誠實。毫無疑問，他的這種幽默感在白宮的一些緊張時刻發揮了很大作用。
敢於自嘲。自信的人會嘲笑自己犯得愚蠢的錯誤。因為你願意分享你的經歷，這樣其他人也就會更加相信你。
要善於觀察，從別人的笑話中學習。你也可以從網際網路上獲得很多靈感。
（4）擁抱失敗、管理挫折
無論你多麼努力地避免失敗，失敗都會發生。沒關係， 你只需要知道如何處理它們就行了。
優秀的領導者會泰然自若地面對失敗。 他們能夠保持冷靜，並冷靜地思考他們的處境以及可以利用的資源。 他們從來不會崩潰，也不會向他們的團隊透露他們是多麼焦慮，因為這麼做只會導致團隊士氣低落、恐懼。
在設計和改進了福特四輪車後，亨利福特遭遇了一次重大挫折。 他在1899年創立了底特律汽車公司，但公司生產的汽車不符合他的標準並且太貴了。該公司於1901年解散。福特非常冷靜地面對這次挫折，組建了亨利福特公司。公司銷售非常緩慢，公司也出現了財務問題。直到1903年，福特汽車公司才獲得成功並大放異彩。
領導者的特質如下：
（1）即使在最糟糕的情況下也要保持積極樂觀的態度
優秀的領導者知道，除非他們自己能夠表現出積極、樂觀的態度，否則他們就不會有一個快樂、積極的團隊。這可以透過在出現問題時保持積極態度並在工作場所營造輕鬆愉快的氛圍來實現。
甚至一些簡單的事情，比如在星期五為團隊提供紙杯蛋糕或啤酒，都可以讓團隊管理變得與眾不同。這麼做帶來的一個額外好處是團隊成員可能會更加努力地工作，如果他們工作中感到愉快和受到肯定的話，他們在公司需要時是願意加班的。
即使在最糟糕的情況下，例如團隊士氣低落或團隊成員在工作中犯了大錯，一位優秀的領導者仍然保持積極的態度，並能找到方法讓團隊有動力去解決問題。
沃爾特·迪斯尼（1901-1966）在管理工作中也曾遭遇過艱辛和挑戰; 和任何優秀的領導者一樣，他設法保持積極態度並尋找新的機會。 1928年，迪士尼發現他的電影製片人查爾斯·明茨（Charles Mintz）希望減少他對《奧斯華》系列賽的付款。 如果迪斯尼不接受他的條款，明茨威脅要完全切斷合作關係，迪士尼選擇分道揚鑣，在這之後，迪士尼決定打造一些全新的東西：米老鼠。
你能做什麼？
把巨大的挑戰分解成若干個小的挑戰，並找到方法將這些小的挑戰一個一個攻克。
想想你能從犯過的錯中學到的教訓，並把它們記下來。（因為有時候你會贏，有時你能從中學習！）
（2）任何時候都要表現出自信
要想取得成功，所有優秀的領導者都必須表現出自信。 請不要把自信與自我滿足和傲慢混為一談。你希望人們能透過抬頭仰望你來獲得靈感，而不是給你臉上來一拳。
信心很重要，因為人們通常會透過觀察你的行動來決定如何進行下一步行動，特別是當事情不是100％正確的時候更是如此。 如果你保持冷靜和泰然自若，其它團隊成員就更有可能做到這一點。 這樣一來，團隊士氣和生產力將會保持在比較高的水平，問題也就能更快得到解決。
如果你自己都恐慌並放棄了，他們立刻就會知道的，所有事情也將會由此走下坡路。
埃隆·馬斯克是充滿信心的領導者的典範。 他堅信特斯拉能夠成功，他已經透過自己的多次行動表現出了這一點。他曾這樣說道： “我吹過的牛逼，通常都會發生，它可能會遲到，但從不會缺席。”你能從這句話從感受到馬斯克的那種絕對的自信。
你能做什麼？
你無法立即就能成為一個非常自信的人，但是你每天做的所有小事情能夠逐漸讓你變得更加自信。
每天列出你對自己比較滿意的10件事（每天要列出不同的事情），天天這樣做，你就會變得越來越自信。
努力發揮自己的優勢，並在這方面做到最好。
（3）有幽默感
任何一種領導者都必須具有幽默感，特別是在出現問題時更是如此。 優秀的領導者一般都有幽默感。
面對嚴峻的問題，你的團隊成員會透過看你的行為來決定如何行動。 你需要有緩和緊張氣氛、一笑而過的能力，因為如果做不到這樣，員工士氣就會下降，生產力自然也會隨之下降。
在任何形式的崩潰出現之前，透過在工作場所鼓勵幽默和私人交談的方式來營造這種環境。
在擔任美國總統時，巴拉克奧巴馬（Barack Obama）在緊張局勢中表現出了自信和平靜。 但他也因其“爸爸笑話”而聞名，他在白宮記者晚宴上發表了真實有趣的演講，並出現在Zack Galifianakis的《蕨間訪談》節目中。奧巴馬的幽默感讓他在外人看來顯得更接地氣、更現實和誠實。毫無疑問，他的這種幽默感在白宮的一些緊張時刻發揮了很大作用。
你能做什麼？
敢於自嘲。自信的人會嘲笑自己犯得愚蠢的錯誤。因為你願意分享你的經歷，這樣其他人也就會更加相信你。
要善於觀察，從別人的笑話中學習。你也可以從網際網路上獲得很多靈感。
（4）擁抱失敗、管理挫折
無論你多麼努力地避免失敗，失敗都會發生。沒關係， 你只需要知道如何處理它們就行了。
優秀的領導者會泰然自若地面對失敗。 他們能夠保持冷靜，並冷靜地思考他們的處境以及可以利用的資源。 他們從來不會崩潰，也不會向他們的團隊透露他們是多麼焦慮，因為這麼做只會導致團隊士氣低落、恐懼。
在設計和改進了福特四輪車後，亨利福特遭遇了一次重大挫折。 他在1899年創立了底特律汽車公司，但公司生產的汽車不符合他的標準並且太貴了。該公司於1901年解散。福特非常冷靜地面對這次挫折，組建了亨利福特公司。公司銷售非常緩慢，公司也出現了財務問題。直到1903年，福特汽車公司才獲得成功並大放異彩。