比如：永輝採用的即是【OP合夥人模式】

1，不承擔企業風險，但擔當經營責任；

2，根據價值進行多次利益分配；

3 ，靈活退出、晉級制度；

4，通常與法律風險無關；

5，關注團隊與個人的價值貢獻；

6，注重自身價值、人脈、資源。

OP合夥人收益分配

合夥人獲得收益的方式：

出錢—投資：保底收益、投資收益、投資份數、預設價值

出力—貢獻：增值分配、價值衡量、二次分配、貢獻價值

合夥人收益規則

第一部分：貢獻收益 60%

第二部分：投資收益 30%

第三部分：二次分配 10%

將管理層區分型別、層次，設定對應的預設價值分，以倍數確立基礎資格分。

連鎖企業推行門店合夥人是大勢所趨，根據我們幾年來上百個案例的經驗，要做好門店合夥人通常要做好下面3項事情

一、選對選全門店合夥人

1、選對：通常只選對門店業績有重要貢獻的人，比如店長、關鍵業務骨幹、小區長、甚至總部的產品和營銷人員；儘量不要採取全員合夥，成功率很低；一般員工，對門店業績貢獻不明顯，但麻煩很多，而且容易代替

2、選全：就是把對門店業績增長的關鍵人都選為門店合夥人，大家捆綁一起，才能把門店業績做起來，這樣合夥才有意義；找全門店合夥人，需要非常清晰的商業規劃。門店合夥人分為，門店內的和門店外的；門店外的還包括公司內部的和公司外部的；公司外部的合夥人可能包括房東、客戶領袖、重要顧問等

二、完善合夥機制

1、合夥機制通常包括6大內容：進入機制、退出機制、責權機制、激勵機制、管理機制和文化機制

2、完善合夥機制通常需要專業顧問協助進行

三、先打板後推廣

1、無論多好的合夥方案，最好是先打板試試，在打板過程中發現問題，並不斷完善升級，這樣再推廣過程中，問題就比較少，成功率比較高

2、一下子全面推廣，員工接受需要一個過程，有一定難度；如果有了打板成功的示範效應，員工接受起來就會容易很多

要特別關注下面3項事情

一、合夥單元的選擇

1、是單店合夥還是小區合夥（多店合夥）是個非常重要的選擇，也是合夥成敗的關鍵要素

2、一旦選定小區合夥，很多責權利要做相應的調整；而且在過渡期還存在“雙規制”的問題

二、門店合夥人+社交新零售

1、單純的門店合夥只是提升了員工的激勵，如果員工沒有賺到錢，所有的合夥都等於“白扯”；因此門店合夥以後還要想辦法讓門店有增量，員工有更高的收入

2、社交新零售是有效提升實體門店業績的方法。社交新零售依賴員工的穩定，就必須採取門店合夥人機制；門店合夥人機制依賴於門店增量，就必須採取社交新零售；門店合夥人+社交新零售是“絕配”；這也是我們很多案例成功的法寶

三、一定要籤《合夥協議》

重要設事情說三遍：

一定要籤《合夥協議》！

一定要籤《合夥協議》！！

一定要籤《合夥協議》！！！