這麼多年雷軍的小米手機，為什麼發展的那麼好？主要是因為以下幾點？小米的價效比高，然後價格會稍微要低一點，而且小米擁有完整的生態鏈系統，還有主打中低端市場的紅米一些原因讓雷軍的發展如磐石般的穩

2018年7月9日上午9點30分鐘，雷軍敲響了小米上市的鑼聲，帶領這家成立8年的公司，正式登上了香港證券交易所的舞臺，總市值約為539億-697億美元。

我對雷軍並不是很瞭解，也不是專業的米粉兒，只是一直對小米這個公司有一些好感，8年堅持自己的路線，並且取得了巨大的成功，它的成功穩定又那麼理所應當。

可以看出，這兩年人們的生活發生了翻天覆地的變化，正是因為有這樣的網際網路氛圍，才有了小米的成功。而智慧手機行業，也是剛開始出現競爭。2010年華為釋出了首款Android智慧手機。如果這個時候，不是小米出現，也會有其他的大米、黑豆出現，來影響網際網路的發展，小米出現的恰到好處，這也正是雷軍的眼光和智慧吧！

雷軍的創業經歷豐富，為我們所知的包括金山軟體的總經理、卓越網董事長、UCWEB的董事長，這些當時都很有名的公司，最終都混的不怎麼樣，直到雷軍創立了小米。有的時候犯錯是好事，在你還沒有足夠的能力的時候，總會失去些機會，同時也會出現新的機會，給已經犯過錯的你。雖然我不是說雷軍敗了那三家公司，但我相信雷軍的成功是離不開當時的經歷的，所以才選擇了手機這個行業去做突破，因為當微信、微博這些網際網路產物開始發展壯大的時候，手機就是下一個兵家必爭之地！

雷軍的業餘愛好，寫的是“天使投資”。作為中國重要的天使投資人，雷軍的投資法則是：不熟不投，只投人不投專案，第三是幫忙不添亂。

有一次他在論壇上說起天使投資：

“天使投資的遊戲規則有點像六合彩，就是你押100萬、200萬，也許掙1000倍、10000倍，但絕大部分是血本無歸。所以做天使投資的核心是什麼呢？核心實際上有點像朋友湊分子，你支援你看好的人創業，絕大部分時候是不成的，但成了以後的回報確遠超想象。在國外像投Google、投Facebook那些人也差不多賺了幾千倍、一萬倍，其實我也有賺1000倍的。”

這一點也讓我對雷軍肅然起敬。因為在我印象裡，天使投資都是為了錢，來的快去的也快，但是雷軍他自有他的一套體系，那就是人。你願意投資給一個人，並不是因為他的這個專案有多賺錢，而是因為這個專案是誰的專案。從這一方面來講，我覺得雷軍的眼光是正確的。

雷軍畢業於武漢大學計算機系，在大學期間與朋友合作成立黃玫瑰工作室。在這裡雷軍開發了BITLOK加密軟體、免疫90防毒軟體以及RI記憶體清理工具等工具軟體，同時還編撰了《深入DOS程式設計》和《深入Windows程式設計》兩本書。他寫過書，寫過加密軟體，甚至還當過駭客。

雷軍的這些經歷，是我望塵莫及的，別說在90年代那個網際網路資源很少的時候，就是在現在這個想學什麼都能找到資源的知識付費時代，他也算是頂級牛人了，至少能碾壓99%的大學生。

誰的成功都離不開“努力”兩個字，雷軍更是如此。即便不是小米，我相信以他的個人素質，也會取得成功。

小米當初是由雷軍和另外6人聯合建立的，8年過去了，另外這6個人，還依舊活躍在小米的各個崗位。前幾天我又看到一張照片，是小米的第6-15號員工的合影，這17個人也還都堅守在小米的崗位上，這實在讓我震驚。小米到底是什麼樣的企業文化，才能讓這麼多人追隨呢？我相信除了工資，肯定還有其他什麼，這正是大多數公司所欠缺的，只能說就是情懷吧！

拿我最熟悉的企業文化說起吧，剛開始的時候定位是帶領大家賺錢，後來覺得太功利，變成大家努力奮鬥，再後來覺得光努力不夠，必須艱苦才行。一路隨行的老員工慢慢都離職了，我也實在想不出來怎麼樣才叫既有情懷又賺錢，但我至少覺得，除了錢意外，還得有點“情懷”才能吸引人！

時至今日，小米的成功是不可複製的網際網路時代的成功，但是雷軍的成功，是有必然性的。

我相信這樣努力、睿智的人，即便沒有小米，混得也不會很差。

雷軍：有堅定的信念，做人比較厚道，自己本身也是計算機專家。對網際網路有深刻的理解和認識。所以，小米做成了世界第一的物聯網公司，雖然目前靠賣手機，智慧家居產品盈利，但未來是真正的大資料公司。價值不可估量！新零售模式走在淘寶和京東前面。小米需要有更懂社會學，新金融的人來帶領小米走向新的臺階。

先做UI再做手機，小米戰營穩步擴張，穩中透露著對市場和使用者的瞭解。

小米於昨日上市，從2010年奮戰到現在，小米一步一腳印。從早期的UI起家，到成為中國產手機界巨頭，再到後來電腦、家電以及智慧家居應用場景的多品類新品釋出，小米的步伐穩定、目光長遠，成功雖不容複製，但依舊有理可尋。

憑藉2010年MIUI內測，小米完成自身的第一批圈粉，並於次年趁熱釋出第一部小米手機。此時的手機市場正值智慧機變革，一時間爆發的較大的使用者訴求，想從市場中分一杯羹並不難，難的是如何穩定自己的市場佔有率。不光小米，趁熱入市的手機品牌多到不勝列舉，只不過，他們現在早銷聲匿跡罷了。

喜歡小米的人是忍不住性子的，美好的事物值得等待。產業鏈高資金投入不得不使雷老闆開始飢餓營銷策略來持續佔有市場的熱度，而這新鮮的運營思路，帶來了小米的高品牌強曝光。正如今天搶iPhone X首發的這種搶到第一波兒手機的快感，也許就起源於這裡吧。飢餓營銷有種“得不到的永遠在騷動的”的感覺，造成使用者遠超自身的渴望，到手後瞬間滿足使用者心裡的狀態。而這，不僅確立了小米標誌性的銷售模式，也為其帶來了不可動搖的使用者黏性。作為網際網路公司，小米早就玩起營銷策略，前衛且可行。

夢想都美好的不像話，但是夢想落地到實現這步卻是個艱苦奮鬥的活兒。穩步手機市場的小米，如今更注重小米生態圈的建設，也就是小米智慧家居多應用場景的打通，朝著智慧生活的現代方向發展。品牌生態的打造，難度不小。從目前來看小米電視、電腦、淨化器等智慧家電已迅速佔領各個細分領域的頭部市場，而這也側面說明了雷老闆訴求定位準確。

小米發展的堅穩，並不是求穩的穩，它的穩是出於對市場的瞭解和對使用者的認知。