眾所周知的科技網際網路公司BAT：

1、百度起家是以技術，然後收搜尋廣告費

2、阿里巴巴一開始就比較重視平臺模式，即讓B端企業的商品或服務上線然後客戶或使用者線上找到商家。

3、騰訊用社交切入，連結人，連結物，然後做遊戲變現的商業模式。

目前看阿里巴巴的商業模式比較具有競爭力！

商業模式在於創新，以上知名企業均沒有就直接產品收費，而是羊毛出在豬身上的模式。所以總結下來打造商業模式的思路如下：

1、直接收費模式：企業核心產品和服務是技術的，例如：SaaS類可以直接賣授權或者維護費。

2、間接收費模式：您做一個平臺，平臺上類似一個交易市場。然後收廣告費或者交易服務費。

3、創新商業模式，例如，閒置物品交易模式，讓家中有閒置物品的人上傳照片，然後獲得您設定的積分。然後共其他使用者用積分兌換商品。

4、共享商業模式在國外做的還是不錯的也可以供您參考，例如，共享房屋的Airbnb市值高達幾百億美元

5、運用新技術創新商業模式，利用最新的AI技術訓練自適應學習，提高學員的學習效率！也有2018年融資10億的松鼠AI教育公司。

6、本人在電商，影片，智慧機器人等公司工作過，也根據工作實踐撰寫暢銷書《AI+時代產品經理思維方法》。感知商業模式核心是服務和您供應鏈上的每一方並以客戶使用者為主要服務物件，能夠提升客戶體驗降低供應鏈成本的商業模式是比較有競爭力的。

以上與您共享！

這世界上沒有哪一種商業模式是永恆不變的，也沒有永遠的所謂最先進的商業模式。

與時俱進，不斷創新才是一家企業可以基業長青的硬道理。躺著享受成功和名利，不努力跟上時代的節奏，沒落淘汰是必然結果，只是時間問題罷了。

如何打造受歡迎的商業模式，這個是不可能的，沒有誰的商業模式是永遠受人歡迎的。就比如電商來說，淘寶好用，使用者用淘寶，京東好用，使用者用京東，後來出來個拼多多，又有人去用拼多多了。消費者只會選擇自己覺得好用的東西，新鮮的東西。你家賣10塊，別人賣8塊，不管你的東西比別人價效比高多少，消費者多數會選擇便宜的，這就是現實，這就是競爭。

做企業千萬不要跟風，做自己擅長的事情，就像百度主打搜尋，京東主打電商一樣。還有就是堅持，做企業堅持很重要………

商業模式的創新是要冒很大風險的，等同於摸石頭過河，步步驚心，試錯中不斷調整，不斷改進。不遵循商業規律的創新是作死的，害人害己，網際網路模式就是其一，致今已到了天花板，病態越來越嚴重。明年也該病發了。

在中國誠信問題不解決，產品及服務標準化沒有完成，就不具備可複製性和持續健康發展，談模式只是空中樓閣，除非是純線上虛擬專案不需要線下，不然涉及線下的都需要先解決以上三點的商業模式才是受歡迎的。尤其是誠信體系的建立尤為重要，在中國不講誠信互相抄襲，反悔合同，隨意拆臺已經屢見不鮮，在這樣一個環境下如何合作共贏，談何模式創新，一個企業如何能撬動一個行業？